1、库房试用期工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年库房工作总结第二篇：库房管理员工作总结第三篇：库房平安工作总结第四篇：2023年库房工作总结第五篇：库房工作总结更多相关范文正文第一篇：2023年库房工作总结2023年工作总结报告2023年即将过去回忆这一年心中感触颇多。经历了从老生产厂房搬迁、整理的忙碌，到对新工作环境的适应；再从erp培训和顺利上线，到对公司接到40台see500k大单的欣喜。现就现任工作的岗位职责将2023年的工作做年终总结报告。岗位职责：1. 依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔细核对；2 发现物品质量有问题，及时报
2、告采购员，通知质检行现场处理；3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。假设品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验；4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核；5.做好物料报检及跟催；6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单；7.做好上级临时交办任务；2023年工作情况简报如下：1. 系统外收料共计 370笔，其中不和格返修 63笔、正常收料30笔；2. erp系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔；3. 发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9笔。处理结果
3、：采购做信息变更。4. 处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。5. 处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。6. 返修品、散热器等到货无标示问题共 4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。7. 意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。8. 发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。2023年工作收获、体会1、 能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。 2、 及时录入erp系统，报检以保
4、证物品较快供应生产，提高周转效率。 收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。3、 了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询方案供货查询等。2023年工作中缺乏1、 变压器到货无方案未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。2、 到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。经过2023年在对erp系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的方案和步骤，行动有了方向。根本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对2023年工作中缺乏的分析，我
5、觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、催促。这样问题才能得到及时有效的处理。在2023年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业标准的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使2023年的工作再上新台阶。2023年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。采购部库房 xxx 2023-12-31第二篇：库房管理员工作总结x202x年10月，我参加了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非
6、就是每天收发登记一下备件。所以能够参加公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微缺乏道的一件事情，它的每一个细节都不可无视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力
7、,又有动力,既有成功之处,又有缺乏的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很快乐、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问
8、题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好表达！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个时机，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌效劳网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！第三篇：库房平安工作总结2023年仓储中心平安工作总结20
9、23年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“平安第一、预防为主的平安方针，坚决落实“手指口述平安确认法和“百日平安无事故，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教育、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。一、加强平安教育培训，提高职工平安意识职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体职工自觉地参与平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安教育培训工作，我中心把职工平安教育培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月
10、活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教育培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第一.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时注意平安，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人掌握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新分配职工上岗前集中开展平安理论和平安根本技能培训，提高新职工业务能力和平
11、安知识、技能，防止无知而发生的平安事故。“传帮带是我们提高新职工平安素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将职工的个人人身平安与企业的长远效益联系起来，大力宣传“平安是企业最大的效益，人才是企业(请帮助宣传好范文 网WWW.haowoRD.Com)最大的财富，不但增强了职工自身的集体荣誉感而且到达了平安教育的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份奉献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述平安确认法和“百日平安无事故等相关文件制度
12、，全体发动，让“手指口述活动直入精髓。严格考核机制，标准职工的行为，把责任的担子分配到每一个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让广阔职工耳熟能详的道理，进而更广阔的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为标准养成最终到达每个人的行为准那么由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，到达要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对
13、在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相关的鼓励机制，树立“人人学技术、个个重平安良好的文化气氛。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处分，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章制度为了贯彻执行“平安第一，预防
14、为主，综合治理的方针，落实平安生产责任。根据平安生产法、平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心平安保卫制度，明确了部门工作职责，标准了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标提供了有力的保障。五、进一步完善平安防护设施与设备在今年的生产工作中，我中心继续加强平安防护设施的建设与平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际情况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检查，一旦发现平安设施与设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由
15、班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保养将平安隐患消灭在萌芽状态。六、主抓现场平安管理作业现场是整个平安管理的根底层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、平安第一的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心采取主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一责任人，平安技能的培训、平安条例的学
16、习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施与落实情况的监督权，一旦发现其他班组的平安生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有一定平安隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部根据公司的要求，开展“领导干部下现场和“平安小分队活动深入现场，并做检查记录，对库区内的不平安因素及时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。七、平安工作中存在的缺乏在日常平安工作中，我中心也存在一些缺乏之处：
