1、年度培训总结范文下文是小编精心收集整理的年度培训总结，希望对大家有帮助，让我们一起来阅读吧!年度培训总结(1)回忆2023年培训工作，云南xxxx开发持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，推动公司平安生产向更高目标开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况2023年共举行内训15次，其中专业技能培训占90%，规章制度沟通交流与礼仪占10%，共计150课时，参训18人次。专业外培4次，由供电局和安监局、公安局组织的调度受令资格培训、平安员、爆破员及仓库管理员培训。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：国家电力公司平安工作规程(变电局部)、沟通交流与礼
2、仪、管理制度;2、重点培训：专业技能知识、调度受令资格;3、新员工岗前培训二、培训费用2023年1月-10月外培培训费用总计为28690元。内部培训没有计入费用。年度培训总结三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、2023年度的培训工作与2023年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。平安生产部强化员工平安意识，积极在部门下属两个电站开展每周平安列会、每月部门组织平安学习，每季度开展技能考试工作。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。今年平安生产部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训
3、制度。重点加强了培训需求分析，在屡次征求员工意见后，全面提升员工培训工作。4、积极与对口主管部门联系，开展外培取证工作。平安生产部2023年和xx供电局对接，参加电网调度受令资格培训和反事故演习，其中受令资格合格率90%，加强了一线值机人员与电网调度的联系;了解调度系统的相关规程、制度及业务联系、信息汇报等，熟悉和掌握了调度运行的相关操作及应急处置的相关要求，为确保公司设备的平安、优质、可靠、稳定运行奠定了根底。综合部派员参加安监局、公安局组织的平安员、爆破员及仓库管理员培训，为公司的未定开展保驾护航。(二)存在的问题和缺乏1、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥
4、，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。2、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈。3、在所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，作为需要一定专业技能的发电公司，首要的培训任务是要使全员树立平安意识，为公司开展和自我开展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2023年去大力改善。4、内部培训老师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，提升内部培训老师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改进措施(一)
5、有利条件1、公司领导重视培训工作，在公司经费紧张的情况下，在生产现场建立专业图书室，为员工在业余充电学习提供方便。提升公司文化，加强平安与专业技能培训必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、地方电网和主管部门重视公司专业性人员取证考核工作。(二)具体措施1、作好培训根底工作在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强培训人员的专业素质培训。2、鼓励员工合理利用社会资源，积极加强学历的提升和相应专业的学习。目前公司有4名员工在利用休息时间进行相应专业的函授学习，2
6、023年，将鼓励更多地的员工自我提升。3、重点培养几名富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师 培训需求的多元性和公司内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。重点培养几名富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的能手，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，公司内部培训认识深刻、解释透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选
7、拔优秀管理人员作为公司内部讲师。并建立起一套公司内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。年度培训总结(2)2023年中共石阡县委党校在县委、政府的正确领导下，相关部门的大力支持下，坚持以党的xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，以中国共产党党校工作条例为培训工作开展的准绳，深入贯彻落实中共石阡县委关于贯彻中国共产党党校工作条例的实施意见(石党发【2023】18号)，充分发挥党校干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全面深化改革，构建法治社会打下坚实根底，输送新鲜血液。一、本年度培训开展情况：2023年我校培训工作以党的xx大精神为统领，以效劳县委政府工作为中心，以提升基层领导干部
8、为宗旨，以效劳县域经济开展为目的。在校党委班子的正确带着下，全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训1389余人次。1、开展阵地培训情况自3月4日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计98人，党务工作者能力提升班一期54人，知识青年能力提升班一期56人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计804人，党员开展对象培训班一期66人，村妇代会主任培训班一期80人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期50人，基层卫生和方案生育宣传干部能力建设培训班两期共6
9、1人。2、“流动党校送计下乡培训开展情况：本年5月我校联合县茶管局、就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期12023在培训中，采取“农民点菜+专家下厨的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。二、采取的教学方法和培训模式：年度培训工作总结1、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的“土专家走上党校的讲台
10、为广阔学员授课，使广阔党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的针对性和实效性。2、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取“流动党校，送计下乡的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训根本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。3、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育C级站，向全县广阔基层党员干部提供对口专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、红色文化教育示范基地、龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习，
11、同时带着中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育。4、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤效劳精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲堂总堂建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校+部门+社会的模式使培训取得实效性。三、所获经验教训及存在的缺乏：1、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理效劳的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党的根本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。2、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化实施，在做好配套管理效劳时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料。
