1、建筑工程个人年度总结建筑业在我国国民经济开展中具有重要地位,它与整个国家经济的开展、人民生活的改善有着密切的关系。今天小编为大家精心挑选了关于建筑工程个人年度总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。建筑工程个人年度总结篇一回忆过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2023年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工
2、作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己
3、的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年桔祥如意!建筑工程个人年度总结篇二2023年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的
4、步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：(一)务实工作，自我加压。今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。(二)正视缺乏，以期完美。“用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提高。二是工作情绪波动大，有些懒散。(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年
5、，我感受颇深：“只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，(四)工作打算总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次时机，如果给我时机我一定会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁
6、月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。建筑工程个人年度总结篇三光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX公司蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的工程管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX工程工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一
7、年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结。从2023年XX月XX日进入XXXXX工程部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是工程大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天工程部和分包管理人员主抓哪些事都进行
8、分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改，定期对工人开展现场平安、质量教育会议。定期举行平安教育培训，对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由工程部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多缺乏需要改进，主要表现在：1、 在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按方案浇筑的情况，协调能力有待提高。2、 粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2023年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为XX的开展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
