1、建筑工程年终工作总结2023年时间总是过得很快，转眼间，一年的时光就这么悄然流逝。岁末年终之际，各行各业都迎来了总结的时候。下面是由办公室小编整理归纳的“建筑工程年终工作总结2023，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考!建筑工程年终工作总结2023(一)严冬未春初，万物即复苏。xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。xx公司xx工程部经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条有利的开展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策鼓励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公
2、司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容开展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程管理、治理机制进行一次大的改革，同时将工程管理、治理制度也要进行大的调整，以调开工程管理人员的积极性。现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按
3、照工程部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。二、工程质量、平安生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带着下，将现场有针对性的进行比照、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2
4、、平安生产2023年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0。这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。2023年后期为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对
5、现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治理标准化;3、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2023年来，香江丽景工程部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但xx建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。三、工程施工碰到的问题香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在
6、公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间工程部确实存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。回忆2023年的工作历程，2023年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关标准实施现场工作的扭转局面。四、团结管理层班子在今年
7、的工作总结中“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。工程部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。回首2023年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。建筑工程年终工作总结2023(二)2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性开展道路的一年，也
8、是本公司健康快速开展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐开展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远开展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照平安生产法的相关规定，制
9、定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安教育及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。二、工程完成情况2023年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，根底设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、
10、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程工程。目前在建工程为xx工程，已顺利完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2023年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1.提高xx资产整体运行质量、为xx运输提供后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。根据2023年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等情况，针对xx工程工程点多、面广、距离远等特点，公司领
11、导班子对工程人员进行专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到工程组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程本钱控制及质量保证，同时做强xx维修、维护及xx的专业骨干力量;2.除各xx工程外，xx酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用工程经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的控制，确保工程质量到达优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效
12、益。3.根据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克服了工程工程现场管理的困难，在2023年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化效劳2023年公司主要从事xx维护、xx及房屋维修业务，2023年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了2023年度业务面窄，效劳功能单一的局面，且2023年度成功
13、取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向开展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合效劳能力。五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化1.公司总经理副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照xx省建设厅2023年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参加了“平安检查员、质量检查员及工程经理的培训，今年x月份顺利通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，
14、专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑根底知识;2.为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上;3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业开展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、开展提高为方向，坚
15、持科学开展观，走企业可持续开展的稳定路线，2023年的工作中，以锐意改革、发奋进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了2023年预期目标。在2023年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安，促进xx社会治安综合治理工作稳步向前开展奉献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服缺乏，为创立一个平安、文明、高效的xx而努力奋斗。建筑工程年终工作总结2023(三
16、)回忆过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作
