1、建筑年终工作总结2023今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、催促力度，实
2、行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安开展、预防为主活动为契机，广泛开展了平安知识教育，进一步增强了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛
3、捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的开展打下了坚实的根底。5、强化“以人为本的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2023年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能
4、人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的开展打下牢固根底。6、强化“为基层效劳意识，提高效劳效率。(1)在公司上下xx提倡了“敬业、服从、协作六字精神。(2)认真履行了自己的工作职责，不断增强“效劳意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立xx公司的良好形象。(3)继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终表达。2023年我们按照“增收节支、精打细算原那么，树立“过紧日子思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。
