1、政府政务效劳中心工作总结范文政务公开制度是现代民主国家的一项根本制度,是现代民主政治开展的产物;下面是有政府政务效劳中心工作总结范文，欢迎参阅。政府政务效劳中心工作总结范文12023年，在市委市政府的正确领导下，我们坚持以科学开展观为指导，以“建设一流效劳中心、打造一流效劳窗口为目标，深入开展干部作风建设年活动，进一步创新效劳方式，拓宽效劳领域，改进工作作风，提高审批效能。从扩大规模、完善设施、科学管理、提升效劳、满足需求入手，进行了新一轮的大规模改造和高层次提升，中心效劳企业、效劳群众的作用更加明显，优化开展环境的作用进一步增强。全年办结各类行政许可和效劳事项312915件，按时办结率到达1
2、00%，收到锦旗108余面，表扬信35封，中心建设的相关经验屡次得到了省委、省政府的通报表扬。下面，将中心领导班子一年来工作情况报告如下。一、主要工作完成情况(二)围绕效劳热线，创新效劳品牌。为切实方便企业、群众生产生活，加强企业家效劳热线暨“1890社会效劳网络建设，建成了集咨询、求助、投诉、建议为一体的政务效劳平台，形成了24小时 与网络双轨运行效劳机制，平均每天为企业和群众办理各种事项260余件，最多时达830件，回访满意率99%以上，以“拨就灵、一拨就灵(谐音)享誉港城，目前已成为企业的“救急线、群众的“贴心线、中外游客的“百事通。第一，做好企业的“救急线，建立了由24小时问题受理 、
3、企业问题交办卡、工业运行联席会三局部组成的企业问题快速应对机制。去年，热线协调解决了乐岛公园暑期临时停电设备无法运行、哈电置业公司管网配套、欧登多机械公司退税、水产养殖公司排水管堵塞、工商年检搭车收费加重企业负担等问题400多件，为企业解答政策性咨询5000多件。召开北部工业区、山海关临港工业区企业、房地产企业沙龙座谈会3次，到工业园区现场办公4次，协调解决北部工业区香海粮油等多家企业建设中的相关问题，受到了企业的广泛赞誉。第二，当好群众的“贴心线，建立了与水电气暖、城管、环保、物价、工商等部门的联动机制。针对群众的求助事项，热线除通过联办单形式向参加行评的93个单位交办外，还通过1700多家
4、涉及群众生活的餐饮、婚庆、家政、布艺等加盟企业为群众提供效劳，全年热线为群众投诉事项发放联办单1097件，推荐效劳企业2300余次，解答各类咨询6万余件。第三，成为中外游客的“百事通，热线以市场化运作方式创办每周一期、每期2万份的便民周刊，宣传热线形象、功能，同时围绕“吃、住、行、游、购、娱储藏信息资源、提供帮助。此外，热线利用广告牌、公示牌、信息亭等多种形式扩大热线影响，全年共为游客提供车次、路线、景区、购物、住宿等信息1.2万条，办理中外游客餐饮投诉、交通投诉、汽车救援等效劳320屡次。(三)围绕效劳延伸，促群众满意。根据县乡中心建设实际情况，以标准县区中心建设为重点，积极推进县乡(分)中
5、心建设，延伸效劳链条。目前，已建成了8个县区级中心、77个乡(镇)级中心，出台了关于加强市县乡政务效劳中心体系建设的决定，县区级政务效劳中心管理考核暂行方法，强化了业务对接与培训，根本完成了市、县、乡三级政务效劳体系建设。按照“1+6的建设模式(市中心加六个分中心)，稳步推进六个分中心的建设，房产分中心运行顺利，劳动保障分中心已挂牌成立，正在逐步推进出入境、车管、商检和海关分中心建设。(四)围绕窗口管理，创新监察手段。为切实解决行政审批中的违规违纪和效率不高的问题，我市借鉴福州、泉州等地先进经验，积极推进网上审批和政务效劳电子监察系统建设，以解决三类问题为重点强力打造电子监察平台。第一，以预设
6、行政法律文书为重点，升级中心业务管理系统，解决行政许可法律文书不标准、程序不合法、厅外办理、体外循环等问题，标准窗口行政许可行为。第二，以中心迁址改造为契机，投资近200万元，在厅内安装了168个监控摄像头，升级音频、视频监控系统，解决办件不录入、收件无回执、不一次告知，企业和群众投诉后调查取证难等问题，升级业务监督管理水平。第三，以首办一门受理集中录入为手段，完善工程并联审批。机制，解决信息不共享、整体提速难等问题，加快工程开工审批速度。实现了对行政审批事项和重大投资工程的受理、承办、批准和办结等各个环节的双重监控，发挥了实时监控、即时录入、预警纠错、绩效评估等功能，杜绝了监察盲点，使行政许
7、可工程审批全过程“看得见、管得住。全年共纠正空岗、着装不整、办事效率低等违规行为106人次，查处首问责任人16名。(五)围绕效劳质量，实施绩效管理。进一步完善绩效考核方法，将窗口工作人员的业务技能、效劳形象、效劳效率、效劳质量等纳入绩效考核范畴，按绩效考核结果分档次奖励窗口工作人员，提高窗口人员的工作积极性和为群众效劳的热情，营造各窗口及工作人员间既有分工、又有协作，既量化责任、又增强窗口间、工作人员间凝聚力的气氛。此外，我们坚持和不断完善绩效考核制度，更加注重鼓励窗口减少审批环节、缩短审批时限，鼓励窗口深入分析本部门业务重点和敏感问题;更加注重加大对个别窗口“两头办理、“体外循环和违规收费等
8、行为的处置力度;更加注重社会评价，加大社会评价分值比例，广泛接受群众的监督。(六)围绕效劳形象，实施责任管理。为保证制度落实，我们积极探索问责追究方法，制发了窗口人员问责方法，针对窗口效劳人员可能出现的33种不良行政行为，制定了责令检查、诫勉谈话、通报批评、离岗培训、调离岗位、责令辞职、免职、辞退8种问责方式，使对干部不良作风的处理有了明确依据。另外，我们又尝试探索了更为有效的过错责任管理模式。第一，公开曝光。每月制发一期督察通报，曝光违规违纪问题。第二，末位淘汰。绩效考核成绩连续两次在第四档的工作人员退回原单位。第三，推行“一票否决。对违反河北省纪委等四部门关于狠刹不良风气的规定的“十个严禁
9、和我中心“六条禁令的行为，取消评优评先资格。第四，行政告诫。对违规违纪问题，视情节制发行政告诫通知书，通知本人和单位。(七)围绕关键环节，实现工作创新。在建设工程审批中，根据秦政202361号文件规定，我们取消了区级初审，市、区部门共同参加联合审查，减少了审批层次，形成了“扁平式审批。将与市直部门进厅的行政许可事项、非行政许可审批事项和公共效劳事项密切相关的社会中介效劳机构引进大厅，打造高效、便捷的审批效劳流水线(目前已引进工程咨询、环境影响评价、建工险、车牌代办、报社、公证处、热费咨询、刻章、商务中心、驾驶员体检、照相等机构)。在河北省房地产开发工程行政审批流程示意图框架内不断创新，提高建设
10、工程行政审批效能。土地出让前，集中踏勘提前介入，解决由于规划部门掌握现场情况不够造成的规划设计条件难以落实问题。土地出让后，联合指导一次告知，解决由于工程单位了解审批流程不够造成的申报材料无法同步受理问题;设计联审时，设计单位参与交流，解决由于对技术标准理解不同造成的联审补正意见难以一次落实到位问题。对需要两个以上部门通过现场验收进行前置审批的企业，由市政府政务效劳中心组织相关窗口进行联合指导和联合验收。在装修前的联合指导中，相关窗口详细讲解验收标准，提醒企业在装修改造中需要注意的问题，防止了由于装修改造不符合标准造成的浪费;在装修后的联合验收中，相关窗口现场出具书面验收意见，联合验收结束后立
11、即对合格的企业发放批件，大大提高了工作效率。(八)围绕综治目标，营造平安环境。在市综治委的指导下，建立了由中心党委书记、主任曹海波同志负总责，各分管领导具体负责的综合治理和平安建设工作机制，签订了综合治理目标管理责任书，调整充实了社会治安综合治理工作领导小组，增加公安局窗口首席、中心派出所所长、消防窗口工作人员为领导小组成员，及时处理厅内发生的治安事件，解决厅内的矛盾和纠纷。根据中心窗口多是执法岗位、日常业务繁忙的特点，开展定期和不定期的法律、政策学习，加强法制教育，增强执法能力。督察处、业务处侧重工作人员检查，中心派出所和物业保安侧重厅内流动人员，发现问题及时处理。设立投诉监督台、投诉 ，同
12、时开展网上投诉，化解各类矛盾，取得了显著成效。为解决群众和职工停车困难、不平安等实际问题，扩建了自行车棚，增加了监控系统，划定了自行车、机动车停放区域并安排物业人员指导停车，根本解决了车辆停放平安的问题，消除了平安隐患。2023年，中心无社会治安案件，无婚丧嫁娶大操大办，无赌博和封建迷信活动，无交通事故，无失火、失盗、失泄密案件发生。二、采取的主要措施(一)加强班子自身建设，不断增强班子凝聚力和战斗力。班子成员通过中心组学习、参加市委组织部学习讲座、参加党校学习以及自学等多种方式，系统学习了邓小平理论、“三个代表重要思想、党的XX大、新党章以及市委、市政府重要决策部署，加强了政治理论教育和思想
13、道德教育，班子成员的理论水平、政治思想素质和运用理论解决实际问题的能力得到提高。班子工作思路清晰，班子成员分工明确，都能够本着对党和人民事业高度负责的精神，保持一种昂扬向上、发奋进取的工作激情，对分管工作都认真负责，没有互相推诿扯皮的现象，都能够做到从大局出发，以大局为重，从未因局部利益影响全市工作大局的问题出现。能够做到对上负责与对下负责的一致性，都能够认真对待工作中出现的问题，及时汇报、沟通、调解。认真落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责。在干部任用、重大工程开支、工作部署等重大问题上，坚持民主集中制原那么，无盲目决策造成重大损失的现象。(二)加强干部队伍建设，不断提高广阔干部综合素质。
14、根据市“科学开展观和“干部作风建设年活动领导小组的统一部署，我们开展了多种形式的学习教育活动，进一步加强中心全体工作人员政治理论学习和业务知识更新，不断提高广阔干部职工的政治思想和业务素质。以党支部为单位成立学习小组，在周三、五下午4：30后组织业务知识、法律法规的学习，使工作人员熟知办事程序、规章制度、时限要求;以楼层为单位集中收看了牛玉儒、孔繁森等典范的宣传教育片，使工作人员努力有方向、奋斗有目标;以流水作业线为单位，根据并联审批、联合踏勘、联合验收以及程序衔接的需要，组织局部窗口首席代表集中讲解本窗口的许可和效劳事项，使同一流水线的工作人员相互掌握流程衔接的必要条件，促进流水作业线工作效
15、率的提高;制发了关于集中开展文明礼仪宣传教育实践活动的实施方案，为各支部配发了礼乐人生、公务员礼仪手册等学习教材，坚持每月评选10个窗口为文明效劳示范岗和10名同志为文明效劳之星，并在一楼荣耀榜集中展示。(三)加强机制建设，不断提升政务效劳水平。为促进行政审批效能的提高，中心努力探索具有我市特点的效劳窗口运行管理模式，在标准、稳固、提高上下工夫。一是公开承诺，促质量提高。中心自筹资金6万元，在厅内安装了40块承诺公示牌，对410项常办事项的内容、时限、收费进行了集中公开，让群众关心的事情一目了然。同时，我们还利用中心网站、便民周刊对进厅所有事项的内容、依据、标准、程序、时限、收费进行了更为详细
16、的公开，方便企业和群众查询。为了跟踪和评定践诺情况，我们组织开展了一事一评议活动，引导办事群众积极参与评价工作，并邀请100名人大代表、政协委员和效劳对象每个季度开展一次集中评议活动。通过公开承诺、认真践诺、民主评诺促进效劳水平和质量的提升。二是优化流程，促效率提升。中心明确提出“简单事项即办、一般事项当天办、复杂事项限时三天办结，要求各窗口及派驻单位对所属事项优化流程、精简环节、缩短时限。同时，集中精力开展了建设工程流程再造工作，重新制订了房地产开发工程审批流程、工业、旅游工程审批流程和政府投资的社会公益工程审批流程，完善了建设工程联合踏勘、联合审图、联合验收机制。三是完善制度，促标准管理。我们相继修订完善了超时默许制度、缺席默认制度、首问(办)责任制度、效劳承诺制度、限时办结制度、责任追究制度、岗位责任制、一次性告知制度、一站式效劳制度、ab岗工作制度、办事公开制度等10项管理制度，修订了进驻单位民主评议
