1、效能监察年度工作总结结尾【篇一】一年来，我们以x理论和“三个代表重要思想为指导，坚持以科学开展观为统揽，以效劳企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和标准办事行为为重点，全面推进效能监察建设。一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定鼓励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极x现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对xx年生
2、产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广阔干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。三、
3、专项效能监察工作今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本年度没有进行专项效能监察活动。四、加强制度建设、建立长效制约机制制度标准是效能建设的根底和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为标准的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。五、加大监督力度，标准机关行为加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风效劳效率的监督，加强工作考核，将效能建
4、设纳入民主评议行风之中。【篇二】效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是xx纪检监察为经济建设效劳的重要途径。今年以来，我院纪委监察科认真按照xxxx效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心。以“查漏、促管、增效、保廉为目的，在充分调研的根底上，经过认真筛选，重点对物资采购、工程建设工程、药品及医疗器械的购置以及节能技改、经营管理等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察工程x个，下达监察建议书xx份，为社区增收节支x
5、xx万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下根底。为按照上级要求认真搞好我x的效能监察工作，年初我们就做出了关于xxxx年开展xxxx年效能监察工作的安排意见，并结合我x实际，健全完善了多项管理制度。如效能监察暂行方法、效能监察工程成果评价考核方法、效能监察员管理方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于xxxx招标评比实施方法、关于强化收费缴费管理的几项规定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理方法、关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关规定、关于加强设备管理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以x长为组
6、长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了根底。二、本着“质量和效益兼顾的原那么，深入开展工程建设工程的效能监察。因我x下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程工程均为自营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开招标的方法，坚持对每一个维修工程实行认真细致地监督检查。如2023年x月xx日，参与了由xxx组织的“xx社区厕所重修工程招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比方案节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建设工程开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而无视工程
7、质量的教训，建立了“信誉与报价兼评、“质量和效益兼顾的原那么，本着“公开、公平、公正，合理、节支、保质的指导思想，坚持对每一项工程工程实行认真细致地监察和考量。据统计，今年以来，我x共进行维修工程招标x次，通过实行竞标，节减维修费用xx万元，比总方案降低了11.3%。此外，我们还积极参与了本钱工程的审计工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少本钱费用的支出。据统计：今年共参与本钱工程审计xx次，送审金额为xxx万元，审定金额为xxx万元，核减金额x万多元，核减率为7.9%。为xx降低本钱、化地发挥资金效益做出了奉献。三、围绕xx中心工作，认真开展了对电算化收费工程的效能监察。
8、除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项效劳收费工程是我x收入的主要来源，是xx后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该工程开展了效能监察。首先，我们成立了电算化收费工程工作领导小组，组长由x长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财劳、方案、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。制定了实施方案，明确了工程负责人和工程实施人。对效能监察小组成员进行了详细的分工，明确了责任和要求。健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部门和人员
9、的具体责任及权力和义务，为认真做好这项工作提供了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费工程的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就立即召开了专题会议，研究制定了该工程的具体操作流程。在实施过程中，我们严格按照处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察xx次，召开有关部门协调会议xx次，提出整改建议xx条，建立和完善制度x项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增强了有关管理人员的责任心，到达了工程的预期目的：一是优化了收费管理系统，节省了大量人力物力资源;二是减少了扰民现象，到达了群众的满意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了
10、xx万元四、围绕物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)开展效能监察。在物资采购时，为降低本钱，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在方案进购x台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接谈判等多种方式开展工作，最终将进购金额由xx万元，降低到xx万元，节减资金x元，节减率为16.6%。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展典定了组织根底;其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工
11、作提供了监督保证。【篇三】200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速开展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对标准的工程工程施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导
12、。二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、标准化、制度化轨道起到了一定的促进作用。二、针对某些工程经理部在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工工程管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对工程经理部标
13、准化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可无视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程工程经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察工程，进行专项检查。参与大冶工程经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同工程管理部对无锡雪丰工程经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参加对山东潍坊工程工程经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程
14、施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，屡次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位防止了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，躲避了重大经济损失。为加强对公司所属工程经理部的管理，积极参与公司工程管理部组织的每季度工程管理工作大检查，今年共参与检查3次。并屡次参加工程管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程工程经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各工程经理部
15、要严格执行标准的工程管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、防止一定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程工程经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为工程增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原那么进行招标，为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，防止和杜绝虚吨位，为企业防止经济损失约5万元。
