1、教师队伍建设工作总结范文深入实施素质教育,全面提高教育质量,加强教师队伍建设是一项根本性措施;下面是有教师队伍建设工作总结，欢迎参阅。教师队伍建设工作总结范文1为了加强我校教师队伍建设，提高教师教书育人的水平，促进教师专业开展，构建名师队伍，以名师创名校，增强学校开展后劲，根据武汉市教育体育局关于开展“师德建设年活动的意见和黄陂区教育体育局关于开展“教师队伍建设年活动的实施方案精神，结合我校工作实际，甘棠小学开展了2023年“教师队伍建设年活动，现将活动中主要事迹汇报如下：一、领导重视、组织保障1、领导重视。我校组织学习了市、区方案，认真审视了我校的工作实情之后，根据我校工作实际制定了学校方案
2、，随后根据方案安排组织开展一系列主题活动，如学习教育、业务培训、岗位练兵等。每项活动都有具体方案，有领导小组。学校领导深入活动之中，检查催促，指导工作，使广阔教师在思想政治、业务水平和工作绩效等各个方面上得到较大促进，综合素质得到较大提高。2、组织领导。成立学校校长担任组长的“师资队伍建设年活动领导小组，下设办公室，具体负责组织建设年活动的开展。同时根据本方案，结合学校实际，分解目标任务，进行责任分工，制定实施方案，做到重点突出，统筹安排，注重实效。3、宣传发动。召开全体教师发动大会，设立“教师队伍建设年宣传专栏，并通过校园播送、橱窗、黑板报等形式，广泛宣传“教师队伍建设年活动的目的、意义和内
3、容要求，取得了成效，营造良好的舆论气氛。二、师德教育、强化落实1、全面开展。我校突出把开展师德教育活动作为这次“教师队伍建设年活动的重要内容，全面开展。在全校教师中深入开展以“贯彻xx大精神，做人民满意教师，办人民满意教育为主题的学习教育活动，学习领会党的xx大精神特别是有关教育的科学论述;根据区教育体育局的部署，积极开展继续解放思想大讨论活动，不断提高教师的思想政治理论水平;学习贯彻教育法、教师法、中小学教师职业道德标准、教育部关于进一步加强和改进中小学师德建设的意见等教育法律法规，提高教师依法治学管教的意识。2、树立典范。坚持正面教育，典范鼓励，典型带动，自我主动，提高师德品质。每年暑假开
4、展一次师德师风培训，宣传优秀教师事迹，评优树模，表彰先进，在广阔教师中形成崇尚先进，学习先进的风气。今年我数学教师王正昌被评为学习典范。他年龄大，离家远，但他始终以校为家，爱生如子，从不倚老卖老，而是虚心学习，向青年教师求教，寻求有效教学方法，构建高效课堂。我校就这样发挥教师人格力量的引导作用，利用人格鼓励，典型带动，自我主动，从教育、教学、科研各个方面、各个环节入手，把师德建设作为一项重塑教师灵魂的综合工程，努力把教师队伍锻造成具有较高的思想觉悟和良好道德品质，具有无私奉献，忠诚党的教育事业，爱岗敬业和开拓创新精神的优秀群体。3、排查整改。把整改队伍中存在的突出问题作为活动根本要求，树立教师
5、的良好形象。组织召开学校领导班子会议、教师会议、家长会、座谈会，发放调查问卷征求意见、逐级检查督查等，自查和排查出学校在师德和行风方面存在的突出问题，深刻剖析原因，制定出整改方案，落实整改措施，限期到达整改要求。三、培训学习、注重实效1、立足岗位，分散开展活动。全校教师人人参与队伍建设年的各项活动，立足岗位自我加强师德修养，提高个人的业务素质和工作水平，努力强素质、树形象，自觉做一个人民满意的教师。2、结合实际，集中开展活动。结合实际，分层组织教师集中开展活动，以组织校本培训为主加强教师的师德教育;通过召开工作会议、组织开展理论和业务学习培训、举办专题讲座、开展讨论等全面展开队伍建设年的各项活
6、动。3、利用暑假，组织培训活动。特别值得一提的是今年暑假的培训工作。因为我校老教师多，很多教师不会使用，但是他们非常想学。于是今年暑假，由徐校长主讲，对我校教师进行了培训。虽然天热，条件差(室的空调不够给力)，但主讲老师认真备课，组织实施，听讲老师专心、刻苦，还有不少会的教师在一旁辅导，所有的教师一起上阵，学的学，教的教，使得我校教师的水平都有所提高。4、挤时研修，强化业务培训我校把促进教师业务水平和教育教学能力的提高作为一项长期任务抓紧抓好。师德建设不仅要提高教师的思想认识，还要培养教师适应现代教育所必需的业务素质和能力。我校每周都挤出一些时间让教研组进行教学研究，三个教研组都有固定的研究时
7、间。我校还通过“教师队伍建设年一系列业务培训及各种教学技能比赛，引导广阔教师自觉加强学习，树立终身学习的观念，潜心钻研，严谨笃学，不断提高自己的知识水平和业务能力。5、外出学习，优秀资源共享。今年暑假我校还根据上级安排派教师参加市级、区级培训，培训前对教师提要求定规矩，培训回教师要与其他教师分享学习所得，要将学习内容做汇报，要上一节汇报课。外出学习教师珍惜学习时机，克服困难，努力学习，回来后也都按要求将学习资源共享，让学校更多的教师的水平提高。四、教师管理 标准有效。1、坚持学习制度。坚持政治、业务学习制度，帮助教师树立正确的教育观、教学观、人才观、质量观。通过学习管理、思想管理、制度管理，标
8、准师德行为，并成为自己的习惯。教师每周一政治学习、周四业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学年教师完成政治、业务学习笔记各一万字。2、标准日常行为。以“师德标准为依托，开展评选行为标准示范教师活动，向“学为人师、行为世范目标迈进。使教师一言一行都用高标准严格要求自己，使全体教师对“事事是教育之机，处处是教育之地，时时是教育之时达成共识，并严格要求自己，做到于有声之处传播文明的声音，于无声之处表达文明的魅力。3、建立评价机制。采取领导评价、教师互评、学生评价，家长评价相结合的方法，从教育事业心，教育思想，品
9、德修养三方面进行师德评价，将师德评价作为教师考核和评聘奖惩的重要依据。在全体教师中树立“四种形象(团结奋斗的拼搏者形象;求真务实的学者形象;甘洒热血的奉献者形象;改革创新的开拓者形象)，形成“五种精神(爱校如家，爱生如子的园丁精神;不甘人后的进取精神;教书育人的敬业精神;不计个人得失的奉献精神;终身从教的献身精神)。注重激发教师工作的积极性和创造性。五、围绕难点，建立机制。1、完善管理机制。建立和完善岗位动态管理体系。按照黄陂区人事管理文件汇编中岗位职责、考核评价方法，从德、能、勤、绩等方面真正对受聘人员进行全方位考评。在选人用人方式上积极推行竞争上岗，通过岗位公开、平等竞争、择优聘任，形成有
10、利于优秀人才脱颖而出的工作机制和积极向上的工作气氛，逐步形成导向、鼓励、约束和合理配置的流动机制，真正表达人尽其才、各得其所，在最适宜的位置发挥最大效益。2、完善评价机制。加强教师评价、鼓励机制的建立和健全，认真落实干部岗位管理评价方案、教师职业道德标准评价方案、教师教学岗位责任制评价方案、班主任岗位管理评价方案，每学年依据岗位职责和绩效对全体干部教师进行考核，根据业绩和教师特长形成校内合理流动，促使优秀人才走上教学和管理的重要岗位，真正做到人员能进能出，职务能上能下，待遇有高有低，充分调动教职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，形成全员的核心竞争力，为学校的建设和开展注入新的生机和活
11、力。六、积极开展“课内比教学活动。1、全员参与。全校教师除生病的教师，其余所有任课教师都参与了教学比武活动。2、分组开展。本次教学比武活动按语文组、数学组、综合组井然有序开展，由专业指导小组指导，教研组长负责组织实施。组内每名教师既是参赛者，也是评课者，组内一名教师上课，其他教师即为评委，按照高效课堂评价标准进行评分。然后根据上级需要推荐优胜者参与街级、区级的“比教学活动。3、全面公示。 按照上级文件精神，学校将参加“课内比较学活动安排表、讲课教师名单、讲课内容、听课教师名单、及未参与这项活动的教师名单及原因在校内公示，并以电子表格的形式报送六指教育总支存档，接受区教育体育局抽查，学校根据各教
12、研组赛课成绩取一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。七、深入开展“课外访万家活动。1、提前预约，不给家长造成麻烦。教师按照方案，对家访对象提前预约，合理安排时间。在家访中树立效劳意识、主动意识和平等意识，做到了态度谦虚诚恳、介绍全面客观、记录详尽认真，主要介绍学生优点，鼓励学生。对贫困生、学困生等特殊学生家庭经常家访，及时排解学生思想负担和心理压力，帮助他们克服困难、积极上进、健康成长。如胡启联、周尤贻、杨志旺、王正昌、潘荣芳等老师，每次家访总是怕打搅家长，给家长造成不便，而在前一天晚上与家长预约，第二天放学后再登门家访。2、做好记录，让家访活动落在实处。教师对每个家访对象做了详细记录，积极撰写
13、家访手记，访后认真进行分析。对家访中发现的问题分门别类地进行了梳理，为以后在日常工作中调整教育教学方法提供了依据，如潘荣芳、万翠红、魏琼英等老师的家访手记写得又详细又标准，给这次活动留下了珍贵的教育材料。3、反响交流，找出今后工作努力的方向。家访结束后，把家长的意见和建议及时向学校进行反响，根据家访情况对教育工作提出了有见地的建议，将家访结果与其他任课教师进行交流，共同制定出促进学生开展的具体措施。同时，跟踪了解学生在家访后各方面的变化、反响，并及时给予相应教育。在“教师队伍建设年活动中,我校作出了努力，取得了成绩，但是还有很多缺乏：教师队伍结构不够完全合理，受经费的制约，教师队伍建设质量有待
14、进一步提高;教师的亚健康状况令人担忧;在创新管理机制和制度上，我校做得还很不够，还要探索，力争在今后的工作中做的更好。教师队伍建设工作总结范文2教师要开展，这既是学校开展对教师的要求，也是教师面对未来挑战对自身的要求。教师培训是推动教师开展的有效途径，因此，教师培训是教师的第一福利。先把我校近三年师训工作总结如下：一、领导重视，分层落实学校设立了校本师训工作领导小组，校长亲自担任组长，副校长、师训专管员为组员，领导小组定期召开专题会议，研讨学期师训工作的重点，解决师训工作中困难和矛盾。领导小组成员分工协作，各负其责，校长提出年度校本师训工作的根本思路，师训专管员负责方案的制订和实施，副校长负责
15、各方工作协调。学校行政把课堂作为教师实训基地，严格执行行政听课制度，每人每月听随堂课4节，采用任务驱动，每月初由教导处统一发放行政听课记录表，月底行政会议上交记录表，进行课堂教学诊断即听课情况反响。学校还重视师训方案的落实，学期结束时对师训工作开展评估。二、健全制度，经费保障学校各项师训制度健全，制订了教研组长、备课组长每月例会制度，教研活动分管教导审批制度，学习交流点名制度，行政听课制度，新教师培养师徒带教签约制度等。学校把师训作为教师第一福利，每年用于师训的经费约7万元，人均到达900元，用于教师外出听课，完成职务培训奖励，校级骨干教师的评审奖励，教师课题研究奖励，教师推进有效课堂教学方案
16、奖励，学科教研组建设奖励，聘请专家讲座和教师学习考察等。贯彻各项制度成效显著：组长例会不仅培训了组长，而且理顺了校本研修的组织网络，加强了管理;教研活动审批，定时间、定人员、定内容，教研活动目的明确，准备充分，内容充实;行政听课，任务驱动，每月总结反响，及时把握学校课堂教学脉搏，及时指导调控;师徒带教，近三年结对签约10对，新教师拜师签约100%，有四位教师与进修学院教研员师徒结对，有5名新教师脱颖而出，参加了区级比赛并获奖。三、建设阵地，拓展渠道首先，充分发挥教研组和备课组的研修功能，完善了教研组长和备课组长例会制度，教研组长和备课组长带着组内教师参与校本研修，明确研修目标，落实研修措施，丰富研修内容，提高研修实效，教师课程教学实施能力进一步提高。其次，是发挥课堂教学的师训功能，积极开展课堂教学的实践研究，学
