1、施工质量进度管理总结材料施工质量、进度管理方面： 公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和开展之本。公司在具体工程承建过程中，均制定了施工进度方案、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各工程部进行以工程质量、进度为主要内容
2、的年度综合考核。 由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获 “钱江杯 的根底上，又获得“鲁班奖。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80%以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。施工技术应用方面：公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的根底上，再次自行研制了程控自动拌和系统
3、和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。施工平安管理方面：公司进一步完善了平安生产管理制度，建立健全了平安生产管理网络，根据平安生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的平安生产管理台帐，把各项平安管理制度、平安生产责任制、平安技术操作规程等编入其中，以指导工程部的日常平安生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的平安生产宣传和教育活动，对工程部进行定期和不定期的平安生产检查，对检查中发现的平安隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的平安意识，树立了新的平安文化理念。在具体工程承建过程中，各工程部均制定平安生产技术措施，以指导工程具体施工过程中的平安管理工作。公司把工程部的平安生产工作，列为对工程部的年度考核和整个工程经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对平安生产管理工作的重视，管理标准、严格，公司的平安生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。
