1、初级中学校2023年秋季教导处工作总结仪陇县赛金初级中学校2023年秋季教导处工作总结本学期，教导处在仪陇县教科体局、复兴教育督导组及罗校长的领导下，以提高教育质量为本，以标准教学常规为重点，以深入推进课堂教学改进为主线，从高要求，从严管理。倡导求真务实、踏实奋进和勇于承担的工作作风，经过全校教师的共同努力，教导处各项教学工作扎实有效开展。回忆一学期的工作，现总结如下：一、周密安排，确保开学工作有条不紊暑假期间，根据学校人事变动情况及时调整、选任各班班主任，制定教学方案，统筹安排教师工作量，遵循教学规律，科学安排学校总课表、地方课程表、作息时间表。开学之后，学校教学工作迅速步入正轨。二、狠抓常
2、规管理，提高教学效益1、完善和落实常规检查。开学第一周，教导处深入各教研组，协同组长召开教研会议，明确课程进度、作业门类、批阅次数，适时公布教学检查要求，设计教学检查评分表，按方案完成每一学月的教学检查，及时公布结果，在一定程度上改变了过去教学散乱的状况。2、加强课堂考勤，维护教学秩序。一段时间以来，我校少局部教师出现私自调课、迟到、早退等现象。为此，教导处及时采取措施，对教师课堂出勤实行“三条线管理；即查看监控，不定时巡查，校长考勤相结合，定期公布考勤结果，约谈个别教师，及时扭转了局面，维持了正常的教学秩序。3、加强考试管理，营造竞争气氛。考试是检测教学效果的重要手段，也是组织教学的重要抓手
3、。本学期，教导处先后共安排了三次大型的考试，监考、阅卷、总结表彰等环节已根本形成制度。本期期末教学质量监测后，教导处将协同罗校长参照教科体局关于中考的评价方案，制定我校考试评比方法，在校内进行考试评比。这些大大小小的考试及评比，效果良好，教师之间已经形成比学赶超的喜人局面。三、加强制度和组织建设，提高效劳效能1、明确分工，责任到人。根据实际情况，教导处内部进行了工作分工，主任、副主任和教务员各负其责、各司其职，在人手缺乏的情况下顺利完成了各项教务工作。2、完善制度，加强引导。教学管理带有长效性，不能朝令夕改。近半年以来，我们召开了数次座谈会，听取广阔教师的意见和建议，在此根底上修订了学校教学质量评比及年度考核方案、学籍管理方法、教学检查方案等，教学管理更趋标准。3、坚持写好教务日志，提高办事效率。教导处事务繁忙，很多工作时效性强。为及时办理教务，从本学期起，教导处坚持写好教务日志并随时对照检查，第一时间处理文件、通知，重要事务那么形成书面工作方案，明确个人职责，防止工作延误。效劳效能明显提升。四、工作反思本期工作也有不少需要改进的地方，如教研组的作用未能充分发挥，集体备课未能普遍启动，随堂听课未能长期坚持，个别教师工作仍然不在状态，个别班级班风学风让人担忧。我们将在以后的工作中继续努力，争取更好地发挥教导处在学校教学中的引领、效劳功能，为提高我校的教育教学质量做出更大的奉献。
