1、汽车维修工作年终总结每到月底、季度或者年底我们都要写工作总结，可是关于工作的总结到底要怎么写呢下面是有汽车维修工作总结，欢迎参阅。汽车维修工作总结范文12023年度的维管工作，目标明确，任务繁重。为进一步做好今年的各项工作，我们以2023年维管创新创优目标为主线，各项工作齐头并进，按部就班，层层分解。上半年我们立足于各项工作的发动、部署和全面启动上下功夫，致力于全年工作目标的细化分解上抓落实。从今年维管工作的实际和需要出发，紧紧围绕“抓住重点、全面发动、狠抓落实、奋力达标等方面做文章。今年上半年各项工作环环相扣，有序推进，根本实现了时间过半任务过半的工作目标。主要工作进展情况简述如下。一、引导
2、企业做强做大 维修企业结构日趋合理截止今年6月30日，全市一、二、三类维修企业(业户)数为2087家，其中一类企业130家，较去年同期增长了17%;二类企业376家，与去年同期根本持平;三类业户数1011(户)，较去年同期增长了11%，摩修店570(户)，较去年同期下降了6%。上半年新增一、二类维修企业21家，其中一类9家，二类12家。上半年注销维修企业数16家。从上半年我市维修企业结构的变化趋势分析，主要呈现以下三个特点：一是“4S店经营模式成为行业中的“主角。其中武进汽车城已经成为常州地区最具规模的汽修有型市场，汽车城内目前已拥有28个汽车品牌，其维修作业量和产值已占到全市的五分之一左右。
3、二是一类企业增速较快，反映出当前汽修投资人做强做大意识在逐步增强。三是摩修业户数呈明显下降趋势，随着城区“限摩区域的不断扩大，市区摩修业户数减幅较为明显。二、全市快修业态培育工作进展顺利快修业态的培育与开展，是今年省局下达给维管部门的一项重点工作。今年省交通厅先后下发了“关于加快我省汽车快修业开展的通知和“关于印发江苏快客、江苏快货、江苏快修品牌认定管理方法的通知，同时明确要求今年我市必须完成20家“江苏快修品牌的培育工作。在这项工作的具体推进上，我们主要从3个方面入手。积极培育全市快修企业。在目前为止省局正在制订的江苏省快修业开业条件尚未出台的情况下，我们不等不靠，先行一步，拟文下发了常州市
4、推进汽车快修业开展工作思路，屡次召开专题会议，市、辖市(区)处所统一步调。具体做法是：“二降快和“三转快。所谓“二降快，就是对一些不符合二类汽修资质条件的，又具有门店快修作业条件的降为快修企业。所谓“三转快，就是对一些三类专项业户其经营作业工程在两个以上、且具备快修作业能力的，先核为三类专项业户，待省快修业开业条件正式出台后，直接换转为快修企业。目前这类对象已确定有20多家。引导培育快修连锁企业。由于对快修连锁企业核定的要求比较高，经营模式上必须符合“资金、人员、配件、标志标识、收费等“五个统一，目前我市汽修行业真正符合这一要求的连锁企业只有新奇特1家。省局明确，各地要积极培育快修连锁企业，但
5、没有数量要求。在全市4S店大力倡导开辟快修绿色通道培育工作。针对目前我市广阔汽车维修消费者对各品牌汽车售后效劳中反映较多的“修车环节复杂、“用户等待时间较长等现象，为了极大地发挥广阔“4S、“3S店售后效劳“质量好、环境优、用户放心等优势，把汽车维修消费者的抱怨度降到最低，把客户满意度提到最高，今年元月16日我们下发了关于明确我市汽修行业“4S、“3S站(店)全面实行快修效劳的通知。从实行的范围和要求上进行了明确。从3月份我们开展的专项督查工作说明，目前，我市汽修行业根本符合快修特色效劳要求的汽车品牌厂家为30家，其中，常州市区为18家，武进区为8家，金坛为1家，溧阳为3家。三、全市信誉管理培
6、育推进工作扎实有效今年4月16日，我们组织召开了全市机动车维修行业信誉管理总结表彰大会，全面部署了今年行业内新一轮信誉评定申报工作。结合省局今年下发的“关于对全省机动车维修企业抽查和暗访情况的通报中所指出的问题，进行了全面的梳理和整改，为帮助广阔企业稳固创立成果，今年5月21日和6月25日，我处组织全市诚信先进企业和获省A级以上企业的厂长、经理，根据不同对象，分两批召开了“全市机动车维修行业信誉管理工作推进会，发放了统一制作的“公示牌，详细明确了维修企业争先创优工作的标准要求，这一做法受到了广阔企业的普遍欢迎。为着力打造常州汽修市场和谐消费的良好环境，今年以来，常州市汽车维修行业管理处将深入推
7、进全市汽修行业信誉管理工作列为争先创优的重点工作来抓，根据“创优工作要奋进、创新工作要快跑的工作指导方针，常州维管部门在前两年全面完成对机动车维修管理规定和江苏省机动车维修管理条例以及省运管局着力推行的“机动车维修记录等三项配套制度系列宣贯、不断推进的根底上，针对局部机动车维修企业普遍存在公示内容不全以及局部厂长、经理抱有的“行业的标准要求倒底是什么企业如何做才能到达标准经营标准等一些疑问。市行管部门将行业内现有法律条文中明确机动车维修经营企业必须公示的所有内容，进行了整合。具体归纳了维修价格报备制度、维修质量保证期制度、机动车维修记录等三项制度、维修竣工出厂合格证制度、维修质量承诺制度、维修
8、效劳承诺制度、业务受理程序、客户抱怨受理制度等八项公示内容，截止到目前为止，由市处行管部门统一监制的全市506家机动车维修企业的“八项公示牌已全部落实到位。通过这八项公示内容的推进落实，为承、托修双方有效地宣传和贯彻了行业现有法律条文的主要内容，使广阔机动车维修企业经营者在遵章守纪、推进诚信经营中有了明确的方向，使广阔汽修消费者能有一个明明白白的消费环境，此举为我市机动车维修行业在打造“消费者放心行业的工作中迈出了坚实的一步。去年我市获省A级信誉企业的达标率是19.4%，今年我市培育目标为25%。汽车维修工作总结范文2紧张的xxx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为一名技术人员，我在
9、领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2023年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳能力的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充
10、实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交方案处。做好统计技术分析工作
11、，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。三.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。另附一工作总结：2023年工作方案：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出
12、色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。5、制定更加具体的职工培训方案和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。回忆过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。汽车维修工作总结范文3第一，我们的根底建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建设资金xxxx元，实施了维修厂搬迁、门
13、市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到xxx平方米。而前段时间我参观的xxx(地址)，仅去年一年，就投入根底设施建设资金xx元，经营面积到达xx平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大开展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成局部，直接决定着整个公司的整体开展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能
14、力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速开展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后效劳业是支撑这一载体的重要组成局部。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广阔客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广阔客户的要求，如售后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热情的问题，维修质量不
15、高、经营运作不够标准的问题等。我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益的经营思想，坚持不懈地抓好效劳站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。为了实现公司的再开展，我们将在公司推行“四个一工程：确定一个明确的整体开展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、xxxx效劳站xxxx定点维修站，能够独立承揽xxxx的维修保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步标准，进一步壮大南阳分公司，争取取得xxxx专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容无视的席位。营造一个友好、和协的开展环境。公司的开展需要一个安定的创
16、业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的开展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原那么，小事讲风格，不搞“窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司开展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、效劳态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的
