1、2023年烟草营销个人年终总结范文一、加强卷烟品牌培育工作，促进卷烟销售持续稳定增长(1)做好“20+10重点品牌的培育工作今年以来，严格按照市局下发的重点品牌培育方案开展重点品牌培育工作，按照方案结合实际我们主要围绕“销量增长率、卷烟上柜率、目标完成率三个方面进行，具体将指标细化到各条线路的品牌培育工作指标中，进行量化考核;同时充分利用工业营销资源，以“两个延伸为指引，开展品牌促销活动。(2)二类烟的培育工作把二类烟的品牌培育工作当做品牌培育的重点工作来抓，通过对客户经理品牌知识、营销技巧的培训，强化品牌培育的执行力，深入挖掘辖区市场潜力，提高二类烟的销售占比，为提高一、二类卷烟占比及单箱金
2、额提供有力保障。(3)做好品牌替代宣传围绕今年新品导入较多，结合行业352、461品牌规划要求，在局部卷烟牌号退市的情况下，通过加强对零售客户经营指导、宣传解释，以做好重点骨干品牌市场集中度的提高，并实现“低三向“高三的转变，“低四向“高四的转变。二、主要工作体会(一)、明思路、把方向。实践证明，没有明确的工作思路，工作就没有方向，没有动力。永福营销部全体员工要紧跟市局(公司)党组的工作思路，贯彻执行党组决策，在营销方面要注重量与结构的关系，抓好品牌培育，做好客户效劳工作。(二)、抓执行，干实事。好的指导思想或方案离不开人的支持，一流的方案、三流的执行取得的效果仍然是三流的;三流的方案、一流的
3、执行取得的效果可以是一流的。因此，作为县级局(营销部)，日常的主要工作就是抓执行力，要采取科学的绩效考核模式确保各项工作落实地位。(三)、带队伍、讲团结。永福局(营销部)领导班子以身作那么，率先垂范，努力营造团结和谐的工作气氛，搭建人人可干事、干成事的工作平台。团结和谐，发奋向上，相互传递永福局(营销部)开展的信心和心灵的沟通。三、2023年的具体工作措施(一)、各部门各司其职，通力协作，保证2023年开门红顺利完成。按照市局(公司)党组的统一部署，以清醒的头脑，科学分析、全面认识新形势下的新机遇新挑战，抓紧抓好2023年卷烟销售的收尾工作，切实做好2023年“开门红期间的卷烟销售、市场监管、
4、平安等工作，确保永福营销部卷烟销售实现“开门红。(二)、进一步提升营销网建水平，保持经济运行平稳持续开展。 一是继续加强市场研究。加强对市场的调研和分析，根据市场动态及走势，科学调整营销策略，抓好卷烟销售工作，促进销量稳步增长。二是继续强化品牌培育。把培育重点骨干品牌放在更加突出的位置，提高品牌集中度。深化工商协同营销，继续加强沟通交流。做好品牌规划的优化工作，及时掌握品牌的开展趋势，分析辖区品牌开展存在的差距，做好重点骨干品牌向“532、“461过渡的优化整合工作。三是重点提升效劳质量。充分运用“135营销工作法，促进效劳水平再提升，打造商业效劳品牌。围绕提高效劳标准、标准效劳流程、提升效劳质量的要求，紧贴实际，积极开展讨论，广泛征集意见，翻开新思路、丰富新内涵、创立新模式，不断提高效劳质量。(三)、进一部强化内部监管，夯实内部管理根底 。要加强教育培训，提升员工标准意识。我们将从“严格标准是行业生命线的高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的根底。看了这篇2023烟草营销个人年终总结范文，大家知道营销工作总结怎么写了吧，更多精彩内容请点击这里销售上半年工总结范文2023上半年营销工作总结
