1、2023物业上半年工作总结及下半年工作调整时光荏苒，弹指间2023年上半年已与我们擦肩而过，回忆已逝岁月，xx物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结，同时对下半年有关工作进行调整。上半年工作中存在的问题团队意识气氛不太好，领班应该积极配合好经理的工作，融洽好与员工的关系，工程经理要加强团队建设。日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实。各工程经理对员工日常工作的培训，重视度不够，尤其是有关院感培训执行比较差，建议充分利用每日例会进行反复培训，才能使员工吃透弄懂。各工程经理管理水平的提升过于缓慢，建议每天学习一点点进步就会多一点。有些工程经理学习态度不端正，
2、建议多看一些关于管理及心理学方面的书，有效的提高自己的管理水平。工程经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于随便，要加强业务能力。下半年有关工作调整从下周开始各工程经理每天的日志改为周志，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的安排发至x总 。周志要求：(1)各工程经理必须表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话，对下周工作方案要求要有实效性的表述。(2)公司从下周开始去各工程部落实工作时考核标准那么是各工程经理提供的工作方案，如果没有按时提交工作方案者那么按公司的工作标准进行落实。从本月开始工程经理的会议改为“半月谈，每月的第一个周六仍为领班以上所有人员的例会，第三周的周六为工程经理的例会，无故不到者领班罚款100元，经理罚款200元。工程经理会要求：1、各工程经理要对上半个月工作的情况进行详细解说即存在的问题、解决的方法并要求对下半个月的工作有整体规划。3、领班的日志公司不做要求，各工程经理自行安排。对上半年存在的问题，所有人要引起高度重视，目前市场竞争剧烈企业想生存，必须靠质量，望大家下半年针对以上六个问题拿出整改方案进行改进加强。
