1、2023年物业财务年终工作总结物业公司财务部在财务管理上又有哪些新的突破呢下面是小编精心为您整理的“2023物业财务年终工作总结，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。2023物业财务年终工作总结12023年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2023年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修本钱和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如
2、下：一、工作方案目标完成情况2023年，我部门共制定工作目标方案52项(其中月方案工作42项，总经理督办工作10项)，完成 52 项，工作方案完成率达100%。(一)完成的主要工作回忆1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。按照集团的要求，2023年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营方案，科学地编制了2023财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著
3、，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营标准开展为控制维修费用，标准维修工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修本钱。2023年维修费比2023年下降了万元，下降了 %;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原那么，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作
4、用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。3、加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2023年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求
5、使用相请语、询问语。例如：“您好“请问有什么事情需要帮助等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。4、加强欠费收取工作从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。二、存在的主要问题及解决措施(一)业务量增加与部门管理能力不匹配(二)加强效劳意思，为各小区提供最完备的效劳由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区效劳态度，未
6、能提供最优质的效劳。解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。三、2023年工作目标(一)协助公司完成2023年的经营目标和方案，开展全面预算管理，使公司本年收入到达万元。(二)协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。(三)根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。(四)对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升(五)配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。(六)加强内控管理和财
7、务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。(七)提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。四、2023年工作思路2023年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供开展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的效劳，为公司的可持续开展奉献自己的一份绵薄之力2023物业财务年终工作总结22023年3月19日我
8、应聘到xx物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，2023年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。在xx物业公司快速开展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速开展也促使我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断稳固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如
9、下：一、思想方面在思想方面不断学习xx物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。二、工作方面1、财务核算工作财务核算是会计人员的根本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。2、月度资金预算及2023年财务预算的编制“凡事预那么立，不预那么废按照xxx物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算方案，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。
10、合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金平安。3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的资产负债表、损益表等根底的财务报表并不能满足一个日益开展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步开展奠定了一个夯实的根底。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步开展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续开展做好扎实财务工作。4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公
11、司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步制定方案。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否那么纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。新的形势和新的开展要求赋予了我们新的责任和使命，作为xx物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新
12、，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2023物业财务年终工作总结3回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门负责人的通力合作及各位同事的全力支持下，圆满完成财务部2023年度的各项工作。财务工作既复杂又繁锁，包含了大量的、须严谨对待的工作。在日常工作中，财务人员在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，坚持原那么、严格遵照公司的财务管理制度，对公司经费的使用一定严格执行财务管理制度，坚决杜绝不符合要求的票据，不合理的借款和费用报销票据。做到各项开支都符合财务管理制度，从而杜绝公司不必要的经
13、济损失。经费使用情况存在问题积极向有关领导汇报，公司会计核对公司所有原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单)准确性、对于原始单据复核无误后录入制成凭证。在凭证审核环节中，我们认真审核每一张单据和凭证，做到及时结算记账，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，所有记账凭证，做到及时整理、装订和严格的保存。公司一切账目清楚、准确，会计人员按照公司各项数据按规定编制每月、每季、全年的各种财务报表，每月按时完成各项税费、社保的申报及缴交工作，按时提交财务报表给相关部门，更好的配合分管领导和税务机关完成各项工作。日常财务工作一环接一环，财务人员鼎力相助.在完成日常工作之余，还配合好公司的其他
14、各项工作。每月核算50多人的工资，也是财务部关键的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。当然，在完成工作、取得成绩的同时也还存在一些缺乏。比方，如何提高收费率、如何提高工作效率，在对各项经营费用的控制上，减少不必要的人工本钱及费用。财务收费制度财务支出制度的建立有待进一步改进、完善。在标准财务核算程序，统一财务管理方面，这些应是2023年财务管理要着重思考和解决的问题。目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高。在新的一年，财务部人员要提高自身的工作能力，我们将不断地总结和反省，不断地
15、鞭策自己，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。2023物业财务年终工作总结4回首xx年工作，物业财务部向标准管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：一、物业公司与xx的财务分账从xx年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成xx与物业管理公司的分账处理工作，开设xx金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据xx财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算根底之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xx)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在xx财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业管理台账核算方法
