1、生产管理部门年终工作总结身为管理人员，要拥有管理者的所有能力还需要懂得一些心理学知识，这样才能更好的管理人员，一起来看看小编为大家整理的：生产管理部门年终工作总结，欢迎阅读，仅供参考。生产管理部门年终工作总结(一)光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2023年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经验和实践知识，丰富了自己，
2、提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和自豪，具体工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场工程的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的开展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更
3、是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的方案和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从xx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。4月至8月，负责了写字楼工程钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进行了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊
4、零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我
5、还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业开展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的开展做出最大的奉献。生产管理部门年终工作总结(二)在这不平凡的一年中，我们xx电
6、气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取
7、得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管
8、遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件
9、已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。(二)以“5S标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三)以人为
10、本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一
11、部的建设奉献自己微薄的力量。生产管理部门年终工作总结(三)工作总结转眼间，XX年即将过去。在这一年，随着公司的开展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。作为一名车间副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定标准员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多缺乏，如车间本钱控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的平安事
12、故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在平安上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带着车间员工创立一个平安高效和谐文明的团队。总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步开展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人
13、翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，奉献自己一份微薄之力。开展公司，成就自我。生产管理部门年终工作总结(四)尊敬的各位领导：大家好!光阴如梭，2023年即将过去，2023年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回忆以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：2023年ai产量如下：做的好的是维修本钱控制和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺
14、乏。一 ：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备
15、5s的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力本钱。2、pdvd在ai过程中及时反响问题，品质部跟进，问题点反响予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。三：节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，防止直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修本钱修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱!四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失稳固团队建设
