收藏 分享(赏)

2023年生产车间主任度工作总结报告范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:405442 上传时间:2023-03-27 格式:DOCX 页数:4 大小:10.60KB
下载 相关 举报
2023年生产车间主任度工作总结报告范文.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年生产车间主任度工作总结报告范文.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年生产车间主任度工作总结报告范文.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年生产车间主任度工作总结报告范文.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、生产车间主任年度工作总结报告车间主任是岗位名称名,主要负责全面主持车间的工作。生产车间主任年度工作总结报告,希望可以帮助到大家。生产车间主任年度工作总结报告一我叫xx,是xx生产车间的主任,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。我对职位的理解是:质量管理个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。二,能熟练操作qc七大手法。能通过熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在XX年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训

2、,然后按照qcstory进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。四,有很好的培训经验,屡次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。我的个人优势:一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约本钱。二,熟悉丰田生产管理模式,本钱意识高,降低本钱,寻求企业的增长点。三,标准作业,工作态度端正,管理标准化,作业标准化。四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。工作之余的生活中,我还坚持培养自己

3、广泛的兴趣爱好,坚持体育锻炼,使自己始终保持在工作的最正确状态。在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作。生产车间主任年度工作总结报告二桃花落去,梅雪冬阳.自从2023年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:一、 产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个

4、月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员

5、的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在2023年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品

6、批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2