1、消费车间工作的自我参考总结范文（通用）光阴荏苒，2023年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要确实是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作作自我总结如下:1、提高本身综合素养，通过谦虚地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教
2、诲，根天性将fmea、操纵方案的知识运用到实际消费工作中;2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及处理消费异常咨询题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，所以，消费上一些细节咨询题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为非常好地完成传帮带作用，使其能快速习惯相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，消费与品管投诉率有所降低（
3、尽管pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，尽管能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的操纵，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对消费现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动乱之
4、中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有非常多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高消费效率。4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。
