1、生产部上半年工作总结第一篇：生产部2023年上半年工作总结glint2023年上半年工作总结2023年上半年工作总结我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，2023年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将2023年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯穿自2023年10月至2023年3月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作 ，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“
2、争取灰黄霉素产品早日全线贯穿的号召，带着广阔员工艰苦奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比方管道的设计、机器位置确实定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习2023年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况，对于车间进行生产安排，使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的缺乏，和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多缺乏，还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多缺乏的地方。3、每周组织生产调度
3、会为了交流工作经验和沟通思想，增强团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。4、贯彻落实公司“6s管理为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6s管理。生产部要求各车间按照“6s标准要求严格执行。组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理
4、安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，克服了设备缺乏等困难，现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。6、存在的缺乏与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：（1）思想方面:仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。（2）技能方面：由于人员流动较大，
5、致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。（3）制度方面: 2023年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。总结人：马俊岐第二篇：生产部上半年工作总结合成转化差造成分解回收负荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日产尿素500t计算,生产强度在16t/m3.d,合成转化率将能提高到65%左右,吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低.
6、预计投资421万元,投资回收期1.xx年.、尿素仪低位热能的回收利用.a尿素蒸汽冷凝液压力有0.3mpa左右,不减压送入锅炉,可节约经济价值元,同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染.b对尿素一二蒸疏水器进行改造,提高其蒸汽的利用率,节约经济价值元.、原尿素氨冷器a换下作四车间冰机蒸发水冷器四车间合成氨冰机蒸发水冷器已使用6年,一到夏天,就不能到达其冷却效果,因此将原来水冷器更换.4、处室内部管理、加强处室内部管理,充分调动专业技术人员的积极性和创造性,发挥其技术优势,为公司生产经营效劳.、加强对技术人员进行培训,提高技术人员的专业技能.、积极认真配合研发搞好研发技改工作.加强节约意识.七、
7、企业文化建设情况今年上半年生产部按照公司的统一布署,积极开展“学习科学开展观活动,写出了6篇读后感.处室成员和睦相处,团结友爱,共同协作.针对技术改造工程积极提出合理化建议,提出合理化建议8条.部门人员积极参加公司举办的各种活动,例如七.一歌唱比赛等.有多名同志向党组织提交了入党申请书,又有一名成为正式xxx员,有一名确定为积极分子,大家在企业文化的气氛中不断成长,进取,为公司美好的明天奋斗.第三篇：生产部上半年工作总结2023年（16月份）工作总结时间飞快，转眼间半年过去了，上半年，生产部在津能公司指导下及公司领导的指导帮助下，根本完成了上班年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导
8、简要汇报如下：一、生产指标完成情况16月份完成各类直埋保温管 公里，保温管件 件，较去年同期增长 %，其中内部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件 件，外部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件 件。由上半年产量可以看出，无论内部市场还是外部市场我们都比历史同期有了显著增长。二、生产组织情况1、认真贯彻落实公司领导讲话精神及每周工作例会指示，面对今年严峻的市场形势及生产实际，积极按照公司总经理指示要求调整工作思路，在保证产品质量、人员设备平安的根底上提高生产进度，满足内、外市场的需求。2、理顺生产结构。针对往年出现的产品供应问题，生产部加强同其它部门的的联系，掌握后续订单的情况并根据在手
9、订单及时理顺后期生产，保证上半年的均衡生产。3、加强生产的协调性，保证按时生产交货。对应今年两大工程的进度，重点捋顺生产部各级人员的生产组织情况，制定工作流程和职能分工表，做到提前安排解决，防止因工作衔接问题上造的生产效率降低的情况发生。4、严抓半成品供应。为保证生产秩序的正常，加强对配套部门半成品供应的检查落实，生产部组织方案人员召开生产分析会，对存在问题进行分析、整改、优化，并针对责任进行考核，提高了个部门对下工序配套的认真程度。三、平安生产工作1、全面完成平安生产目标责任书签约工作。公司级平安生产责任书9份，基层级生产责任书60份，职工平安生产承诺书60份，签约率为100%，做到横向到边
10、、纵向到底、层层落实、责任到人。吧平安目标分解细化，逐级落实到班组、岗位和具体人员，确保平安生产管理责任制的落实。2、平安教育培训。生产部组织10名职工进行特种作业上岗培训工作，组织特种作业人员及重要岗位人员进行岗位尝试培训，组织生产部一线职工学习平安生产法、平安生产小常识并有针对性的进行考核，全体人员通过考核。3、组织生产职工按照津能安环部要求，认真完成各项平安生产工作，坚决遏制有毒有害危险作业场所中毒事故的发生，保护职工生命平安和身体健康。对职工进行全面的平安教育、培训，每位职工在上岗前都进行三级平安教育培训，做到“平安意识增强、平安技能提高、平安器材会用。4、平安生产检查。根据公司制定三
11、级例会制度，生产部在传达平安例会内容的同时会进行性定期和非定期平安检查，上半年共进行专项平安检查10次，非定期性平安检查24次。确保人员、设备平安运行。5、平安标准化工作。生产部现已完成津能公司制造业（公共局部和非公局部）考评标准制定工作，生产部牵头将考评标准分解到各职能部门，指定专人负责具体工作，保证平安标准化工作顺利进行。下半年的工作打算：1、加大对生产过程储藏工作。2、加强设备管理，利用生产淡季，协同生产厂家对主要生产设备进行大、中修工作，为后期生产做准备。3、提高方案执行力、严肃性，加强对各流程的监督检查力度，对影响工序的进行分析、批评。4、做好联系，了解后期生产，做好内、外部市场交替
12、生产无断档，确保顺利完成全年生产任务。第四篇：生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结2023年上半年转眼已快过去，回忆过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回忆：1、生产任务完成情况（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%（4）售后维修4台次。（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按
13、操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在很多问题
14、，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题：目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、
15、下半年工作方案下半年生产部要认真总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度方案，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带
16、，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部2023年6月23日第五篇：生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结2023年上半年已悄然离去，回忆过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩，但同时，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回忆：1、生产任务完成情况（1）大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产
