1、电力生产部门年度总结电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下，继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，贯彻落实平安生产法律法规，大力推进平安生产标准化建设。公司整体平安形势稳定，一年来未发生平安生产事故。现将一年来平安生产管理工作总结如下：(一)平安生产一、全面落实平安责任，保障平安生产投入电力公司始终把平安工作作为公司开展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责的原那么，全员签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安。公司的平安资金投入能够得到充分保障。2023年
2、各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安咨询费用、其他平安技术措施费用等共计支出123456万元。二、设置平安管理机构，倾力打造“双标企业电力公司于2023年成立安监部，配备专职平安管理人员2名，其中注册平安工程师1名。其他部门配备兼职平安员8名。所有平安管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有平安生产管理资格证。2023年，电力公司同时按照电力行业平安标准化、工贸行业平安标准化的要求，大力推进平安生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，预计11月完成考评。三、重新编写
3、制度规程，继续提高监管水平2023年，电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，使公司平安工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定平安管理方案2项并完成落实。公司坚持定期组织平安生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期平安工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。2023年，公司安委会共组织召开平安生产会议17次。2023年，公
4、司组建了由平安监督人员、部门平安员、班组平安员组成的三级平安监督网，每季度单独召开一次平安网例会，分析平安生产和平安监督现状。四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证公司始终把强化平安意识、提高平安技能水平作为平安工作的重中之重。2023年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、平安生产法、电力平安工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“平安生产月宣传活动，组织平安生产建议征集活动，提高员工的责任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的平安文化气氛。另外，电力公司十分注重平安操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的
5、平安生产知识、平安操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业平安。五、持续开展平安检查，迅速消灭事故隐患隐患的排查与治理是实现平安生产的重要手段。2023年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司平安检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展平安生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了平安生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创立零事故企业打下了坚实的根底。截止到11月11日，公司累计实现了电网平安运行432
6、1天。六、全面更新应急预案，积极组织应急演练2023年，电力公司根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。电力公司于2023年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合平安需求。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案
7、演练活动。七、修缮公司根底设施，调度系统改造升级2023年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电保护器，确保低压用电平安。10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简单地参与电网平安运行监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，局部环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息，在电网平安运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造工程已向区安监局申请平安生
8、产专项资金补助321万元。(二)加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。一、夯实企业根底管理工
9、作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。二、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。三、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了标准，(三)加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，
10、但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。(四)加强党风廉政
11、建设，促进企业经济开展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一、完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良
12、好效果。二、延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督气氛。三、深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。2023年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，未雨绸缪，落实事故预防措施，提高事故防范能力，打造平安、和谐企业，为保税区的开展提供可靠的电力保障。
