1、电力规划部门年度工作总结一年过去了，我们需要写的工作总结了，怎么样写呢？大家可以看看下面哦！电力规划部门年度工作总结1公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在
2、爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行工程调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对
3、工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部门工作的积极性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力
4、公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经验，确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。【篇一：供电所季度优质效劳工作总结】优质效劳是沟通企业和客户的桥梁，为了深入开展和落实七项电力惠民行动，2023年一季度我所加强了优质效劳
5、的管理工作，以“优质、方便、标准、真诚为行动指南，实行24小时值班制度，随时随地为客户排忧解难，一季度共接到报修客户121户，按报修承诺规定处理121户，完成承诺率100%，免费为客户更换灯头，开关，插座等电器设备78余人次，免费为客户安装更换家用保护器59余台，我所为武连镇39余户用户，无偿迁移表计，得到了政府和群众的表扬，为广阔电力客户提供了平安可靠电力保障。客户效劳部人员着装统一，使用文明用语礼貌待人，做到来有迎声，问有答声，走有送声，为了监督我所各项工作，还专门聘请7位在当地有威望的人做为我所行风监督员，随时随地监督我所各项工作，做到了一季度无客户投诉事件的发生。2月3日绵阳电业局对我
6、所进行了优质效劳明查暗访检查。其中暴露存在的主要问题：效劳意识仍然不强、员工平安意识淡薄、环境卫生差。通过此次事件我所立即组织全体员工认真学习本通报，加深员工对本次事件的认识，让全所员工牢固树立大局意识和效劳意识，增强员工的工作责任心，加强责任意识和规那么意识的培养，认真履行各自工作岗位职责，要将优质效劳工作作为一项长期的、实效性的重要工作来抓，要从标准、效率、责任等关键环节入手，优化工作流程，健全问责制度，和优质效劳事件说清楚制度，切实把改善效劳质量从营业窗口延伸贯穿到所内管理的全过程，我所指定专人每天负责对营业厅、抢修值班等优质效劳工作开展情况、人员履职情况进行检查，并做好详细的检查记录备
7、查。加强窗口建设，坚持“人民电业为人民的效劳宗旨，我所窗口效劳人员严格执行营业厅效劳标准操作手册的相关要求，如：起身相迎、起身相送、双手递接、先外后内、办一安二招呼三等。实行“一口对外，做到进一次门，找一个人，交一次费，确保一次办成。不管是电力报修还是用电效劳，电力投拆还是电力咨询，都做到“只要一个 ，余下的事情由我来办的效劳标准，大大的方便了用电客户。我所客户效劳窗口设在临时板房，在临时效劳营业窗口按电业局（2023）4号文的要求步入正轨，各种标示牌齐全标准，为方便客户及时了解平安用电知识，在临时营业厅摆放了各种宣传资料以及便民设施。供电所人员效劳水平、业务素质都有了进一步提高，为客户提供了
8、优质、方便、快捷的效劳。总之我所在加强内部员工管理的根底上，效劳质量到达了较好的成绩。我们的成绩得到了当地政府的肯定和广阔用电客户的称赞。我们将在以后的工作中在接在励把优质争取做到最好。电力规划部门年度工作总结2各位领导、同志们：x年是是公司不断取得新成果，谋得新开展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如
9、下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。（一）以平安管理为重点，不断增强全员平安生产意识。平安生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现的平安生产目标。1、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比
10、有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。x年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。111月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5、4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电抄核收行为。（四）全面启动
11、了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作（五）以优质效劳为宗旨，强化行风建设工作（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广阔党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难
12、和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。（一）工作方面存在的问题和困难在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面临的困难。1、平安方面：（1）平安考核不到位、不完善；（2）平安意识不到位；（3）两票执行标准不到位；（4）现场平安措施不到位；（5）平安活动不到位。2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位；4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。（二）自身存在的缺乏1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。2、有
13、待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。3、有待进一步加强工作的原那么性，敢于打破情面，加大监督考核力度。4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。三、认清形势，抓实工作，创新开展，把枫江中心所x年各项工作推上一个新的台阶x年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带着中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革开展目标，以公司总
14、的工作思路为指导，以“三抓一创（抓开展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山的思想，坚持五入手，大力夯实平安生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质效劳水平和企业形象，本着“以质量和效劳求市场，销售电力销售形象的营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所标准化建设以及农电管理年活动的开展全面提升平安管理、生产管理、营销管理水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：一抓员工的再教育，提高队伍的整
15、体素质“两改后随着“三公开，“四到户，“五统一的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；二抓平安生产，防范事故发生一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好
16、现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展；三抓优质效劳，推进行风建设，大力拓展电力市场。1牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的效劳意识，把“销售产品首先是销售形象作为开拓市场的的座右铭；2完善售后管理，提升优质效劳水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后效劳体系和不断改善缴费环境，开展便民效劳；3加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，
