1、xx省烟草公司xx市公司物流中心2023年上半年工作总结上半年以来，在市局（公司）党组的正确领导下，在各县区局（营销部）的大力支持下，认真贯彻落实党的十六届四、五中全会精神，以及市局（公司）党组的各项重大决策，坚持以开展观统揽全局。物流中心全体员工齐心协力、团结合作，始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原那么，服从和效劳于行业改革与开展的大局，并把开展现代物流与深化企业改革，提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力紧密结合起来，努力打造“三最网络。在制度建设、平安管理、卷烟配送、线路优化整合、卷烟仓储养护等方面取得了长足的开展。目前，我中心设置了综合部、送货部、储配部、平安部四个职能部门和
2、两个配送站，设定了送货线路xx条，拥有送货车辆xx台，送货员xx名，人均送货量达xxxx箱/月，为全市xxxx名卷烟经营户提供了优质的卷烟配送效劳，初步完成了由传统商业向现代物流的转型，实现了“三集中改革的平稳过渡，较为圆满地完成了市局（公司）党组交给的各项工作，现将各项工作总结如下。一、 上半年完成的各项经营指标（一）16月累计送货量达xxxxx箱（5万支箱）；送货户数累计达xxxxx万户次；（二）16月共计平安回收资金xxxx万元；纳入电子结算的户数为xxxx户，占全市卷烟经营户的xx%，电子结算次数成功率达xxx%，电子结算金额占销售总额的xxxx%；（三）16月累计出动送货车辆xxxx
3、台次；送货里程累计xxx万余公里；（四）16月累计储存养护卷烟xxxx余箱；二、 强化综合管理，全面提升企业核心竞争力（一）加强制度建设，落实各项规章制度，为各项工作顺利实施提供有力保障没有规矩，不成方圆，制度建设对一个集体的约束和鼓励有着举足轻重的作用。结合省局全面引入ISO9001质量管理认证体系，物流中心参照省局作业指导书，结合xx物流的实际情况，通过调查研究、周密论证，制定了岗位说明书、职责权限说明书以及近两万字的物流中心作业指导书，说明书涵盖了配送中心所有岗位的岗位职责、工作环境、工作标准，从而标准了工作岗位的所有操作程序，并已经进入试运行阶段。贯标工作的展开，为我们引入了全新的管理
4、理念，为进一步标准和落实各项规整制度提供了有力的保障。在管理中，我们始终坚持用制度管事、用制度管人，制度面前人人平等，不允许有凌驾于制度之上的特权存在，使广阔员工真正感受到制度的严肃性和重要性。（二）建立健全绩效考核体系，充分调动干部职工工作积极性长久以来，我们很多同志停滞在旧的思想下，认为物流中心负责全市卷烟的配送，只要做到了把货送到了，货款交清了，行车平安了就可以了，因而抱着吃“大锅饭的思想，干多干少一个样，干好干坏一个样，工作积极性没有得到充分的发挥。物流中心针对这一情况，一方面加强宣传教育，提倡收入凭奉献，多劳多得；一方面将送货里程、送货户数、送货量纳入考核，并严格按照考核情况实施奖惩
5、。一开始，很多同志不理解，有看法，但是通过中心领导在职工会上耐心细致的工作和几个月考核奖惩的兑现，大家尝到了打破“大锅饭的甜头，工作积极性前所未有的迸发出来。（三）执行统一物流费用核算口径，有效降低物流运行本钱物流费用主要包括仓储费用、配送费用和卷烟物流管理费用。目前，物流中心仓储费用xxxxx万元/月，配送费用xxxx万元/月，物流管理费用xxxx万元/月。2023年15月，月均送货量xxxx箱（5万支箱），单箱费用xxxx元/箱。我们严格将按照市局（公司）核定的物流费用控制物流本钱，通过对送货及配送本钱的分析，制定本钱控制的具体措施，合理核定物流配送本钱，不断提高送货效劳质量和水平，增强行业竞争实力。（四）精心组织开展学习，树立社会主义荣辱观，牢固树立“两个维护，不断提高客户的满意度和忠诚度
