1、矿区年终平安生产工作总结矿区年终平安生产工作总结今年以来，在党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司平安工作会议和系列平安文件精神，按照“传承、创新、求实、提升工作导向，以“网格化和“区域点数管理工作为抓手，充分发挥平安监察职能作用，持续深化平安质量标准化建设，实现各项平安生产目标，保障矿区平安生产和物资供应。一、落实上级工作精神，明确平安管理目标利用OA、工作QQ群、各种会议等形式，层层传达学习集团公司2023年平安生产工作会议精神和2023年平安生产管理工作意见，明确平安生产“五个一的工作思路。即：围绕集团公司“基层根底本质平安年活动一条主线；把握“传承、提升、创新、求实一个工作导向；提升“
2、平安是福的一个开展理念；抓好“平安隐患治理一个闭合管理；夯实“平安质量系统考评一个建设。先后制定关于加强2023年平安生产管理工作的意见、平安风险分级防控和隐患排查治理工作意见、物流中心平安生产与职业病危害防治责任、2023年雨季“三防工作方案、2023年平安生产月工作方案、关于贯彻落实集团公司的通知、关于吸取事故教训开展平安生产大检查活动的通知、关于落实集团公司进一步加强职业病危害防治和职业健康管理的意见的通知等文件，确保上级平安指令、工作部署落实到基层。二、注重平安宣传教育，推进全员素质提升自去年开展全员教育以来，通过思想政治教育、形势任务教育、业务技能培训和平安法规学习，全面提升员工综合
3、素质。今年一上手，继续借中心全员教育东风，将平安质量管理融入全员教育体系，推进2023年平安质量管理工作再上新台阶。一是制定教育方案。按照中心全员教育办公室统一部署，制定2023年全员教育方案和学习方案。分为政治学习、业务培训、文化学习和平安质量管理四个方面。在平安质量方面，侧重于平安法规、专业知识、平安技术、效劳质量等方面的学习培训；二是创新文化载体。安监部门与宣传部门联合，利用内部网站开设平安文化专栏，每个支部或部室设置一名平安质量宣传员，同时又是平安监督员，每月发布平安质量信息，利用舆论监督推进平安文化建设；三是强化红线意识。教育广阔员工牢固树立“平安才能生产、生产必须平安的思想，平安是
4、一道谁都不能逾越的红线，在平安制度面前没有特殊人员；四是强化责任意识。在日常平安宣教工作中，营造“我是企业主人的主人翁思想，企业是我家，保护靠大家，维护生产平安是员工的第一任务，让平安成为一种责任、一种习惯；五是强化法规意识。认真学习平安生产法规制度，利用事故案例教育员工树立“违反平安生产法规等于犯罪的思想，增强大家遵纪守法意识；六是深化平安警示教育。在六月平安宣传月和“119宣传月期间，重点开展交通事故、火灾事故等警示教育活动，以惨痛的事实和教训让每一位员时刻绷紧平安生产弦。三、 坚持“大、快、严常态化，夯实基层根底工作按照集团公司统一部署，以持续深化平安生产隐患“大排查、快整治、严监督集中
5、行动为载体，采取“重过程、严管控、治隐患、留痕迹管控措施，提升了基层根底平安工作。一是开展平安生产基层根底工作夯实年活动。重点抓好岗位平安教育、岗位技术练兵、平安风险管控、应急救援能力等工作，夯实了基层根底平安管理。二是开展平安生产百日攻坚治理行动。充分发挥“网格化管理作用，重点对“雨季三防、电气设备、吊装运输、消防平安和危化易燃易爆品进行攻坚治理，确保中心平安生产。三是开展全面平安生产大检查。按照集团公司关于吸取事故教训开展全面生产平安大检查工作要求，利用“区域点数检查管理，不间断地加强现场生产平安巡查。加强调度值班，对薄弱时间进行监管；加强现场管理，对薄弱岗位、地点隐患治理；加强平安教育，
6、对薄弱人物“三违帮教；加强风险分级管控，对薄弱生产环节建档立案。四、落实雨季“三防措施，确保矿区平安生产按照2023年雨季“三防工作部署，认真贯彻落实集团公司总经理平安生产办公会议及上级有关汛期防范灾害要求，定期对防大风、防雷电、防洪涝设施进行检验检查，做到事前排查、事中防控、事后巡查，加强三防动态管理，尹洼驻地加强防洪力量，抢险应急队伍随时集结待命。大雨来临前，开展实地预警演练，提升应急抢险能力，全力防范雷电和暴雨带来自然灾害，保障矿区平安生产，同时提高全体员工自我防范意识和应对灾害的处置能力。五、冬季“三防早落实，确保实现平安生产冬季来临，认真落实冬季防火、防寒、防冻、防风雪工作措施，武保
7、科启动防火应急救援预案，开展“119消防日消防演练活动；汽运公司启动交通事故应急救援预案，及时对车库、车辆水泵、油路采取保温措施，确保车辆在冬季平安行驶；物业站启动防寒防冻、防风雪应急预案，加强管道、线路、供暖、燃气使用的冬季平安措施；顺立公司加大机械设备维护力度和防寒措施，确保冬季平安生产。六、加强两个体系建设，制定平安隐患检查治理标准结合实际继续深化“两个体系建设，进一步加强平安生产风险分级管控和隐患排查治理。上半年制定平安风险责任清单，明确各单位、各岗位平安风险等级和管控责任。使平安风险管控和隐患排查有内容、有标准、有目标，加强平安隐患排查治理力度，全面提升平安风险管控能力；下半年按照行
8、业领域、检查类别、检查对象、隐患内容、事故类型、控制措施和隐患级别对仓储配送、加工生产等方面制定详细的平安隐患检查治理标准，进一步明确我单位平安风险管控目标和分级管理措施，利用较大危险源因素辨识管控，明确各单位较大平安风险源，重点管理，重点监控。对存在较大危险风险，威胁平安生产的电气设备、特种设备、吊装设备、燃气设备、交通运输、消防等设备挂牌管理，责任到班组个人，进一步修订平安操作规程等各项管理制度，全面提升防范各类事故的能力。七、全面深化平安质量建设，营造和谐发殿环境一是加强职业卫生管理。认真贯彻落实平安生产与职业危害防治责任制，加强职业病防护措施落实，防止和消除职业对职工健康危害，为职工创
9、造卫生工作环境；二是加强劳动防护，严格执行平安生产操作规程，按期配备必要并符合平安生产标准的劳动防护用品，保护职工人身平安；三是强化环境节能。按照集团公司节能环境工作要求，加强节能环保知识宣传，定期开展节能环保监督检查，及时上报月度节能环保信息；四是加强消防管理。定期对消防器材、消防设备、消防设备进行检验检查，开展防火自救逃生演练，提升员工消防意识和自救能力；五是加强平安教育培训。利用全员学习教育培训，认真学习宣传山东省平安生产条例、山东省较大及以上生产平安事故典型案例汇编，将平安生产法律法规、平安业务知识作为重点内容。7月份对安监管理人员进行为期2天的平安资格培训，提升平安管理意识和管理水平
10、；六是加强产品质量管理。顺立公司从源头入手，严把材料入库关，对胶管加强过压测试，保证加工材料质量合格。加强加工机器的维护保养和测试，加强对职工平安质量意识教育，加强劳动防护和健康防护，保证产品质量合格率逐步提升，保障平安质量持续向好开展；七是加强问题整改。对照集团公司平安质量系统考评标准和季度达标考核结果，认真总结分析存在的问题和缺乏，从基层、根底方面查找主客观原因，以高标准、严要求、重实效为出发点，全面加强平安质量标准化创立。八、存在的问题与缺乏一是平安质量管理标准化建设在高标准、严要求上还不深不细，缺少创新。 二是基层根底工作还有待进一步加强、标准化建设上还存在短板。 三是在制度建设、根底
11、资料上还有待进一步完善。九、明年工作打算一是抓好上级各项平安工作会议、文件的贯彻落实。认真贯彻落实集团公司总经理平安生产办公会精神，结合实际落实各项管理工作，营造稳定和谐开展的环境。二是强化平安教育培训。认真学习贯彻山东省平安生产条例，开展以平安生产法律法规知识、根本常识和岗位技能为主要内容的全员培训活动，提升从业人员的平安意识和理论知识水平。利用多种形式和载体，深化员工平安思想教育，通过普及平安生产根底知识，强化红线意识、责任意识教育，让劳动平安成为全体员工的第一需要，营造“要我平安到“我要平安的浓厚气氛。 三加强季节性和重大节日期间的平安管理。抓好夏季防洪防汛防恶劣天气和冬季防寒防冻防防风
12、雪等特殊时期的平安监督检查，在重大节日期间，更要坚持落实各项平安防范措施，确保矿区平安生产和物资供应。四是强化平安综合治理。利用“网格化管理、“区域点数巡查、“两个体系建设、较大危险辨识和“大、快、严集中行动等载体，严格落实“班组查隐患、单位抓整改、安监抓监督责任制度，全面强化平安隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽，坚决杜绝各类事故。五是深化平安质量标准化建设。学习兄弟单位创新经验，加强劳动保护和职业卫生健康管理，推进工作质量、产品质量、效劳质量等各项工作提升。六是进一步夯实根底管理。继续深化车间班组单元建设，推进车间标准管理、班组标准作业、岗位标准操作，提升车间主任、班组长管理能力，严格落实车间管理人员、班组长、安监员“三位一体的现场动态平安管控制度，强化现场隐患的排查、防控。七、是进一步加强安监效能建设。加强安监队伍建设，提升安监从业人员业务能力，效劳能力，监督能力，从人的能动性上推进平安质量管理工作再上新台阶。
