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2023年行政人事度工作总结2范文.docx

上传人:la****1 文档编号:409978 上传时间:2023-03-28 格式:DOCX 页数:2 大小:9.11KB
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1、行政人事2023年度工作总结201X年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,根本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,平安保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心的部门效劳理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。的部门效劳心态,设定了“创立一流的行政效劳团队部门效劳愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回忆并对2023年工作进行规划。年工作概况:人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,根本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、

2、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门根本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零过失目标。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议假设干,并针对个别管理人员不标准的管理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度行为的个人处分假设干,对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要局部,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算根底上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作,整体在逐步降低。

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