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2023年试用期自我总结.docx

上传人:g****t 文档编号:411458 上传时间:2023-03-28 格式:DOCX 页数:2 大小:9.55KB
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1、试用期自我参考总结(通用)试用期自我总结时间过的真快,一转眼就一年半了,一不小心把往常的总结给翻出来了,看了看,觉得挺有意思的。看看往常的觉悟,总是觉得本人老是在退步,越来越干不了什么是了,不明白是不是如此。入华为日期:2xxx-4-08部门:业务与软件产品线/业务与软件研发部/综合开发治理部/处理方案一部试用期自我总结(从工作绩效、任职才能、应负责任、工作态度、品德与诚信等方面以详细的实例进展总结)工程开展大概三个月了。从软件开发标准的流程的学习开场,到熟悉工程周边产品,到Demo制造,到系统规格设计,工程所需只是的培训,到系统需求分析,浸透着我们共同努力的汗水。工程开展初期,初闻领导对该工

2、程的注重,也感遭到了大家摩拳擦掌的战斗气氛,非常是感受良好。犹有绷紧神经,提高斗志,端枪上战场的煽动。转眼两个月过去了,斗志仍然昂扬,时刻预备着下一轮的冲锋初入工程组,心情忐忑不安,跑起来也没有方向,抓住一点就用劲的做好,有时候尽管如此看起来没有什么必要,但实事证明如此确实为以后的工作省了不少气力。最开场接触的是软件编程标准的学习,有些同事并没有太注重编程标准,对我而言,我花了非常大力气去学习。尽管我觉得学的行库,但是收获也非常多,内心甚慰,同时也觉得路走的踏实。我们的工程是一个综合性的工程,集成了公司总多的数据业务产品,最终版本所涉及的产品如今能确定下来的就有28种之多。就说RBT,从最初的

3、理解到内部交流到确定集成方案,花去了不少时间与精力;所以这是必须的,对周边产品没有良好的理解是无法做出集成该产品的精品出来的。我是我们工程足RBT接口人,初期首先阅读了众多RBT公开材料,并找RBT工程组的接口人申请了其它的RBT材料,在根本比拟熟悉这些材料的根底上,整理了RBT与我们工程亲密相关的局部,并在工程组内部开展了一次RBT根底培训,以便让所有的组员都能较好的理解RBT,更好的做好本工程组内与RBT相关的工作。RBT是如此,其它相关产品也是如此。让我感受工程开场的第一步是写作文档“统一Portal配置方法。主要包括PortalONE组网方案说明,软硬件配置说明,功能估算分析;组网方案佳誉哦费多大劲,主要是teamleader以身作那么,我只是代笔。据的费力确实实是组网图。就一个用word画的图,光画这个图就耗去了一个下午的光阴,有时候真是不敢想象,仅仅在一份文档中就凝聚着多少人辛勤工作的结晶。功能估算分析也花了不少气力,参考材料有限,只能凭借着合理的逻辑推理去定制各种估算模型,再按照估算模型去套用假设前提来进展估算,不明白是对是错,是否合理,当时也无法考证,内心有些忐忑不安,生怕因而对工程有什么负面阻碍。不过到了后来,

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