1、酒店平安生产工作总结平安生产“责任重于泰山。对于酒店业来讲，平安是酒店的生命线，平安就是效益，平安工作无疑是酒店日常工作的重中之重。2023年，酒店在集团公司的正确指导下，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，坚持“不搞形式、不留死角；抓主动、抓整改；以点带面，自上而下全面落实平安生产责任制的原那么，实现了全年无任何责任事故的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的平安支撑。总结一年以来的工作经验，主要可以概括为以下几个方面：一、高度重视平安生产工作，相关组织机构继续完善。2023年，公司对平安生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把平安生产工作摆在至为重要的位置，
2、突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构继续完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，酒店设立了“平安生产领导小组，由酒店总经理担任小组长及酒店第一平安责任人，各部门经理担任组员及本部门第一平安责任人；并成立了“应急抢险救灾小分队，由酒店工程部人员担任专职队员，各部门也都设立了专门的“平安员岗位。酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的平安生产组织体系，确保了平安工作的正常开展。二、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责的原那么，我们根据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任
3、务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。酒店还与各部门签订了平安生产责任状，形成了自上而下的责任体系，增强了全体员工的平安责任心。严格贯彻执行公司平安生产管理制度，按照制度的具体要求，深入落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理，并重点做好饮食卫生和饮食平安工作。三、加强平安生产检查力度，认真做好平安隐患治理整顿。为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。酒店平安生产领导小组对平安生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节、“五一、“十一等重要节假
4、日之前进行强化检查；各部门根据自身平安工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的根底上，酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原那么，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。通过检查，我们及时发现了平安工作所存在的问题和缺乏，对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底。为加强平安隐患治理整顿工作，酒店投入专项资金，用于消防器材配备和更新换代、平安设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并稳固了平安工作的成果。四、大力加强平安生产教育培
5、训工作，努力提高全员平安意识和技能。平安生产工作是一项长效工作，除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外，宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教育和警示教育。每个月酒店应急抢险救灾小分队都会组织集中培训一次，同时酒店还充分利用各级培训体系在各部门做好平安培训工作，酒店的员工通道宣传栏也很好地起到了平安生产宣传作用。12月份，酒店还组织实施了一次消防平安操作技能竞赛。集团公司下发的各项平安生产规定及旅游系统下发的各项平安生产通知，酒店都及时组织各部门员工学习培训。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的平安法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高。
