1、工程部个人年终总结工程部和实行工程经理制，将成为中小电建施工企业开展的必然趋势，同时，工程部作为电力施工企业的现场管理机构，对其进行建设与优化，今天小编给大家整理了工程部个人年终总结，谢谢大家对小编的支持。工程部个人年终总结篇一时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个
2、新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了2023年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的缺乏，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习
3、，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施
4、工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反响到建设方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的
5、成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工
6、程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准的效劳理念，坚持乐观
7、的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了
8、哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!工程部个人年终总结篇二工程部2023年党建工作以邓小平理论和“三个代表重要思想作为指导，全面落实科学开展观，在理论武装、指导实
9、践、推开工作上下功夫，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、社会主义新农村建设的战略部署，与时俱进，开拓创新，全面加强和改进学习党的思想、组织、作风和制度建设，提高党建工作的针对性和时效性，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为全面提升工作质量，构建和谐工作环境，努力寻找基层党建工作新举措，力争党建工作“走前头，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我工程部圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将工程部2023年党建工作总结如下：一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强工程部党建工作的建设工程部党支部以创立学习型工程部为载体，引导党员、特别是
10、党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素质和政治理论水平。1、积极开展争先创优活动，评选工程部优秀员工，促进工程部形成一种你追我赶的良好工作作风，在工程部领导的带着下，工程部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在工程部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的气氛，为工程部更好更快的开展起到了很好的作用。2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善“三重一大决策的制度，标准项目部经营管理。按照公司、分局党委的规定要求，工程部物质部、经营部、工程部、财务部都从各自实际出发，层层建立了集体决策“三重一大制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方
11、位的“三重一大集体决策的制度和机制保证体系。这些决策事项均在纪检监察部门参与下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。3、创立“四好班子和“五好党支部。为深化“党建团队为理念，认真落实团中央关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知精神和重要企业团工委有关部署，深入贯彻落实集团公司党委关于深入开展“四强党组织争做“四优共产党员活动的指导意见，工程部扎实推进集团团青工作事项行动纲要中“强基行动部署，根据集团公司团委关于开展“四强四优活动的通知精神，我工程部青年团突击队启动了争创“四强四好四优活动。工程部一建立健全工作制度为抓手开
12、展争创活动。建立层级管控制度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出“四强四优“四好四佳的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和“xx战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价鼓励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。自活动开展以来，工程部团支部以各青年团小组围绕生产实际制定重点工程不断的创新活动的形式，开展了“创新低耗活动，“保顺利 保高产 保质量活动，“降焦比 降矿耗 降费用“活动，发挥了团组织和青年突击队先锋作用，有力的推动了工程部的科学开展，取得了良好的效果。二、加强党风廉政建设、反腐倡廉建设，进一步促进工程部效能监察建筑工程经理工作总结1、加强党风廉政建设。制
13、定党风廉政建设工作方案，修订和完善工程部各项管理制度，完善党内民主生活会制度。工程部党支部书记带头学习实践科学开展观，认真学习中共中央颁发的中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么，要求全体党员干部深刻实施廉政准那么的重要意义、全面把握廉政准那么的主要内容，充分认识廉政准那么的地位作用。同时要求认真学习宣传、深刻领会精神实质，自觉约束自己的行为把握行为标准，各位党员干部要结合自己的实际工作，严格自律，做廉洁从政的表率。加强廉洁文化宣传，使之深入人心。在每次召开的民主生活会中，党员同志都能积极的提出批评和自我批评，针对自身存在的缺乏之处都能积极主动的寻找解决的方案和改进的措施。2、加强反腐倡廉
14、建设。切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。以求真务实作风推进各项工作，多干打根底、利长远的事。加强调查研究，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假。倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费。全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面传递出新思想和新思路，主要有三个方面：第一，对反腐倡廉工作作了新的概括，并在党的各项任务中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出强调反腐倡廉建设，一是对廉政建设和反腐败斗争进行了彻底的整合，使之成为一个整体。二是将反腐倡廉工作常态化。三是显示出党的各项主要任务，即经济建设、文化建设和社会建设中，反腐倡廉具有特
15、殊的地位。这种特殊性集中表达于反腐倡廉建设是一项综合性的任务，同时涉及到其他四项建设。三、抓好工程文化建设，加强宣传思想工作中国水电观府壹号土石方场平及开挖工程是金阳分局近来的一个重要工程，该工程始于2023年8月1日，施工工期为45日历天，土石方开挖量30余万方，可谓工程量大，工期紧，因此必须强化岗位职责，抓好各个环节，落实每一项制度，才能确保在规定的时间内完工。对此，我们就开工至今工程部文化建设工作作如下总结：(一)优化工程形象，打造企业品牌中国水电观府壹号土石方场平及开挖工程自开工以来，因为该工程地理位置的特殊性，一开始就受到各界的关注，是工程部对外展示形象不可多得的一个“窗口所以就把形
16、象建设作为我们的首要工作。我们紧紧抓住以下几个方面：一、科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块清楚，功能清晰，互不干扰，从而防止了施工现场最易发生的区域杂乱无章、混乱无序、相互干扰的现象。二、强化视觉系统的整齐划一。我们按照公司的相关要求，在工地大门口围墙上悬挂了标准的五牌一图，并在大门口处贴上“中国水电的醒目标识，并在围墙边处插上红旗。另外还在工地醒目处设置了注意平安作业的醒目标志，以确保施工作业人员在施工时能注意自身的生命平安，将平安事故减少到零。这样的布置，即庄重又醒目，给人留下强烈的视觉效应，深刻的印象。三、文明施工、标准作业。自工程开工之日起，工程部质安部就对作业人员进行了三级平安教育以及平安技术交底等，其中包括：(1)施工人员必须文明着装，不戴平安帽不准进如施工现场;(2)作业人员必须持证上岗，无证人员不得进
