1、驾校校长工作总结随着机动车逐渐走进寻常百姓家中,学车也随之被人们提上了日程,这使得汽车驾驶培训行业得到迅猛开展。今天小编给大家带来了驾校校长工作总结，希望对大家有所帮助。驾校校长工作总结篇一江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训标准的国家一类驾驶学校。在2023年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员效劳的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特别是在促进驾校全面开展方面取得了长足的开展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成绩，在上级领导的关心下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心，我们的教练工作开展顺利
2、，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。下面我将对2023年下半年的工作做一个总结：一、 在学校领导的正确领导下，我取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有一定距离，特别是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续努力的空间;二、 蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙效劳，为学员提供了优质和快捷的效劳，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处愉快;三、 蓝天驾校由于起点高，规模大，办学条件优越，训练场地标准，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了一定成绩;四、 在上半年的教学过程中，我一直坚
3、持朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车;五、 在平安工作中始终坚持“平安第一的指导思想，为了做好平安工作把好平安关，每天及时对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对平安部件的检查没有放松;六、 半年来，通过培训，我增强了责任心，提高了效劳意识，在教学技能上也得到了很大提高。接下来我将从以下几个方面改进我的教练工作：一、热爱专业，加强学习，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想，学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法规和各项规那么，学习掌握教练工作的各项业务知识，努力提高政治思想素质和业务水平;二、严明纪律，严守考勤制度
4、，按时上下班，认真履行教练员任务，确保学员的培训质量;三、多多总结教学经验让自己的技术过硬，为教练员队伍争光;四、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象;五、服从组织工作安排，尊重领导，团结同事，树立无私奉献精神。总而言之，我将总结经验，采取有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。驾校校长工作总结篇二2023年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断
5、加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2海马教练车1辆，B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训C1学员1850名，B2学员24名。一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆
6、保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学
7、校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处分，学校还利用平时和结业考核的时机不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安意识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。
8、训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。三、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进行。并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步的培训理念。在融洽、和睦、整洁、平安的
9、学习环境里提供高效率、高质量的教学效劳。2、设施齐全，效劳工程齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为方案性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、节能减排工作驾校
10、以科学开展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。但凡有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量的集约型培训。3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习
11、惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。五、标准化管理活动的开展在开展标准化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校标准管理要求及标准，完善了16项管理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强了平安管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了“江苏驾培标识，统一了招生 ，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格
12、按照交通部制定的教学大纲和教学标准进行教学，标准操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。六、问题与缺乏1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：2023年又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。在
13、经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，到达了行业要求的和谐驾培、品质驾培呢我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-社会责任我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体开展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校标准管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。驾校校长工作总结篇三2023年，我
14、校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步开展，圆满完成了年度招生培训方案，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面标准根底设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化，取得了较为理想的成绩。全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培养了大批合格的驾驶人才。一、主要工作(一)标准管理，提升效劳水平。我校2023年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部到达上级规定的要求。但
15、要培养出合格的驾驶员，光靠标准化的场地是不够的。标准驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展“标准档案管理活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行标准整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，标准操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作标准运行。为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的根底。全年围绕“质量二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化效劳意识，改善效劳态度，提高效劳水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气等一系列工作，通过一年来的努力，我校效劳水平已大大提高。(二)狠抓队伍，提
16、升教练员素质今年以来，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。一是所有教练员必须持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训，我们积极参加，并组织岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。(三)加强管理，狠抓培训质量今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人
