1、/109CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/109CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2023 年 1 月第 26 卷第 2 期中 国 管 理 信 息 化China Management InformationizationJan.,2023Vol.26,No.2房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略刘 忆（温州信茂置业有限公司，浙江 温州 325401）摘 要房地产企业本身的业务涉及面广，资金规模巨大，想要在较短的时间内实现业务与财务的融合难度较大，同时业财融合中也存在很多问题，严重影响了其作用的发挥。文章从房地产企业实
2、施业财融合的重要性出发，对其在业财融合中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，希望能够帮助房地产企业顺利完成业财融合工作，推动企业健康发展。关键词房地产企业；业财融合；经营管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.036中图分类号F275文献标识码A文章编号1673-0194（2023）02-0109-03 0前 言新的发展环境下，房地产行业的竞争越发激烈，从房地产企业的角度来看，想要适应市场发展需求，实现自身稳定健康发展，必须切实加强财务管理工作，推动业财融合工作顺利实施，发挥出业务部门和财务部门各自的优势，强化协同作用，推动业务与财务信息同步，将信息
3、所具备的价值创造作用切实发挥出来。1房地产企业实施业财融合的重要性业财融合也可以称为业财一体化，指企业通过将财务工作延伸到业务活动的方式，使原本单一的事后监督转变为事前预测、事中控制以及事后评价，财务工作全程参与进来，为企业经营管理决策的制定提供良好支撑。在业务部门协同参与的情况下，企业财务管理工作的效果能够得到显著提升。借助业财融合产生的协同效应，企业资源配置的效率能够得到提升。对房地产企业而言，实施业财融合的重要性体现在以下几个方面。一是能够实现企业价值最大化。市场经济环境下，价值最大化是企业经营发展的核心目标，通过业财融合，房地产企业能够更好地对数据信息进行共享，也能够对财务数据进行有效
4、的分析，结合分析结果确定可能存在于自身经营管理活动中的风险因素，推动决策贯彻落实，真正实现业务与财务工作的全过程融合。二是能够实现管理活动精细化。通过有效的业财融合，房地产企业可以在业务系统和财务系统中实现数据信息的高效传递和共享，也能够对相关部门反馈的各种信息进行整合，打造出共享化的数据体系，推动业务流程的梳理，借助精细化管理来为企业经营管理决策的制定提供参考。三是能够加强风险防范工作。房地产企业本身的资金流量巨大，在经营中面对的财务风险同样巨大，做好风险防范和控制非常关键，业财融合能够对业务环节进行监督，推动风险防范工作的贯彻落实，也能够及时发现各个环节存在的问题，对问题进行解决，提升风险
5、防范的科学性和有效性。四是可以推动企业管理模式创新1。房地产企业在目前的发展中采用的多是“营销管营销、工程管工程、财务管财务”的模式，各部门之间相互独立，这样的模式在以往房地产产品供不应求的情况下并没有暴露出问题，但是在当前供过于求的房地产市场中，如果企业不能对自身的管理模式作出转变，则可能会影响企业的持续发展。业财融合要求财务部门能够主动参与企业业务活动的实施，从财务角度对收集到的数据信息进行分析，形成以财务部门为核心的全新管理模式，在提高企业经营管理效率的同时，实现对风险的规避。2房地产企业业财融合中存在的问题2.1思想认识不到位当前，很多房地产企业为了能够最大化提高自身的市场竞争力，适应
6、市场发展需求，一般是将资金筹集、业务拓展等作为工作重心，对于内部财务建设工收稿日期2022-07-08110/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION会计信息化作缺乏足够的关注，企业管理人员没有积极推动业财融合工作的实施，人为分割了业务活动和财务活动，同时没有深入了解业财融合，导致企业在对业财融合进行实施时欠缺管理人员的支持，在顶层设计不到位的情况下，使业财融合的效果受到很大影响。从实践的角度来看，业务部门认为自身的工作与财务部门没有很大关联，也没有主动配合财务部门的工作，导致财务部门对企业业务实施情况不够了解，无法为业务提供指导，在欠缺有效业财融合点的情况下，业
7、财融合工作很容易流于表面。2.2部门交流有限从房地产企业的角度分析，业财融合工作的实施需要将业务部门和财务部门的沟通作为前提，沟通的效果可以在很大程度上决定业财融合实施的效果。但结合实际情况，企业经营管理环节存在各部门相互独立的情况，财务部门与业务部门之间缺乏有效的沟通和交流，这也导致在业财融合过程中这些部门会优先考虑自身利益，然后才会去考虑企业整体利益，在各自职责范围不明确、沟通交流有限的情况下，业财融合工作的推进必然受到影响2。2.3管理制度不完善很多房地产企业都会将业财融合工作交给财务部门负责，从而使财务部门在工作的过程中会不断提高自身的管理水平来适应业财融合工作的要求，而实际上，业财融
8、合的实施同样有很多涉及业务部门的工作，要求业务部门做好配合。但是，结合实际情况分析，不少企业没有制定出有效的业财融合管理制度，导致业务与财务制度的融合难度较大，业务部门缺乏参与业财融合的积极性，同时财务部门与业务部门在考核工作中的差异性会直接影响工作对接的效果，阻碍业财融合工作的顺利实施。2.4信息化水平不高业财融合实施环节，需要以信息技术手段为支撑，做好财务数据和业务数据的收集与整理，对数据进行全面分析，优化数据分析模型。但是，对于相当一部分房地产企业来说，因为认知等因素的影响，其在进行信息化建设的过程中存在不少问题，导致信息化管理平台欠缺合理性，无法保证各种信息的及时传递和沟通，不仅增大了
9、信息化建设的成本，而且无法帮助企业从整体层面对数据进行分析，数据分析的准确性受到了很大影响，使业财融合难以顺利推进。2.5复合型人才欠缺房地产企业在实施业财融合时需要复合型人才，以确保相关工作的实施效果。管理会计不同于财务会计，其可以从企业发展战略层面为企业的经营管理工作提供辅助，提升企业的价值创造能力。但是，结合实际情况分析，有相当一部分企业并未认识到这一点，对管理会计人才的聘用和培养都不够重视，缺乏复合型人才，对于经济活动的核算和控制都只能依靠财务管理人员，影响了业财融合实施的效果3。3房地产企业业财融合问题的应对策略3.1革新业财融合理念业财融合是房地产企业内部改革的一个重要环节，能够打
10、破财务与业务之间的界限，这要求企业管理层能够及时转变自身的观念认识，构筑起完善的战略发展规划，统一业务及财务目标。企业需要梳理好业务活动，确定好发展方向，提升财务管理工作实施的效果。具体来说，企业应该进一步细化管理目标，消除部门之间合作存在的阻碍，打造出良好的业财融合环境。在实际操作中，确定好业财融合的管理要点。一方面，可以借助全面预算管理来推进业财融合工作；另一方面，可以借助有效的成本控制推动业财融合的实施。房地产企业必须立足实际，制定出科学的成本管理目标以及成本定额标准，推动成本核算工作的完善，做好成本分析工作。3.2加强部门之间的沟通与交流想要加强财务部门和业务部门之间的沟通交流，需要从
11、两个方面出发：一方面，企业必须对业财融合的核心内容进行明确，包括工程项目预算、合同管理结算等，确保财务人员可以参与业务活动，对照建筑项目的实际情况明确资源消耗，做好成本分析，保障财务工作实施的效果，同时也可以向业务部门提供急需的各种信息，为业务部门工作的开展提供指引；另一方面，在实施业务活动的过程中，应该重视与财务工作的深度融合，依照财务部门给出的预算方案来开展各项工作，确保责任能够落实到个人。实践中，财务人员需要做好必要的监督管理，加强事中沟通，在保证建筑工程质量的同时做好成本管控。3.3完善业财融合制度企业想要确保业财融合顺利实施，需要建立起完善的业财融合管理制度，为工作提供指导和参考。在
12、实际操作中，企业需要对自身的内部环境进行调整优/111CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 会计信息化化，做好管理制度的改进与优化，以更好地迎合时代发展的客观要求。同时，应该进一步完善业财融合流程，对业财融合实施过程进行规范，打造出规范化的流程环境，推动业财融合的实施。在对流程进行规范后，需要确认好相应的制度形式，以制度为前提，规范人员行为，要求业务部门与财务部门加强沟通协作，共同做好业财融合。企业方面，应该定期组织相应的交流会议，确保所有员工都能够参与进来，分析业财融合实施的进度和成效，找出其中存在的问题，分析问题的原因并进行解决，以此来保证业财融合的有效实
13、施4。3.4加快信息化建设新的发展环境下，房地产企业想要实现长远发展，需要紧紧抓住信息技术带来的发展机遇，打造出基于信息技术手段的业财融合体系，强化业务部门和财务部门之间的沟通交流，对相应的数据信息进行公开，打破部门之间的信息壁垒，在保证业财融合工作顺利实施的同时，提升企业的经营管理水平。从实践的角度来看，首先，房地产企业应该打造出相应的网络信息平台以及完善的信息化系统，为企业管理工作提供支撑。在这个环节，可以依照业财融合工作的实施需求，做好硬件配置和软件引进，借助信息化平台推动业务与财务的有效融合，缓解二者存在的矛盾冲突，有效改善企业内部管理环境。其次，企业需要切实做好财务工作及业务活动的信
14、息化管理，从细节处着眼，对相应的信息管理平台进行完善。例如，企业首先需要做好合同的整理工作，确定好合同管理相关的责任主体，切实做好合同风险及财务风险管理工作，为业财融合的实施奠定坚实的基础；其次，企业需要积极引入先进技术手段，结合大数据、云计算、物联网等技术，构建起相应的数据模型，借助模型准确评估业务实施情况，为业财融合工作的实施提供支撑；最后，企业必须高度重视数据信息安全，借助防火墙技术、杀毒软件、信息加密方式等，强化信息安全管理，找出数据信息中存在的安全隐患，修复其中的漏洞，提升信息的安全性，确保信息管理系统能够为业财融合提供更加安全、更加可靠的服务。3.5打造复合型人才队伍管理会计能够从
15、财务和业务层面对房地产企业的经营管理模式进行优化。对房地产企业而言，其在推进业财融合的过程中需要重视复合型人才的培养。在实践中，一是应该对财务人员的思维进行引导。想要确保业财融合工作顺利实施，财务人员必须具备相应的战略意识，熟练使用财务会计工具对财务数据进行记录及核算，从企业整体角度做好管理会计和业财融合等相关工作的规划与设计。在实践环节，要求财务人员树立起系统的观念认知，对照企业发展的战略目标，优化逻辑关系，打造出稳定可靠的内控系统。二是应该加强财务人员培训工作，确保其在掌握专业财务管理知识的同时，也能够了解相应的业务知识，并对照建筑工程项目实施的要求来对自身的财务管理思路进行调整，推动业务
16、管理流程规范化，并最终提高企业管理水平。三是应该对财务人员的职业道德进行培养。对照业财融合工作在实施过程中的各种需求，房地产企业必须及时革新观念认识，引导财务人员树立起相应的职业观念，借助法律知识的学习，确保其在工作中能够严格遵循相关法律法规的要求，确保管理会计所具备的作用和价值能够得到最大限度发挥。借助这种方式，企业能够逐渐打造出一支高素质、专业化的人才队伍，为业财融合的推进提供良好支撑5。4结 语房地产企业在城乡一体化进程不断加快的背景下赢得了新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，借助业财融合工作的实施，企业的经营能力和管理水平都可以得到提升，也可以更好地规避财务风险问题，帮助企业获得更好的综合效益。而从目前来看，房地产企业在实施业财融合的过程中存在不少问题，需要企业重视起来，从思想观念、管理制度、信息化建设、人才队伍等方面采取有效的措施和方法，对问题进行分析和解决，推动业财融合体系的完善，为企业长远健康发展提供良好保障。主要参考文献1 赵雨晨.浅析基于财务共享平台业财融合模式的构建J.现代企业,2022(8):179-181.2赵 云 婷.企 业 业 财 融 合 实 施 策 略
