1、36工友 2 0 2 3.0 237算设计中心，成为“高精尖”人才培养班的一员。据介绍，“高精尖”人才培养班主要负责开展新技术、新设备、新材料等开发应用，为项目施工提供便利。随着中心高学历技能人才不断壮大，二公司创新技术发展的缺陷被逐渐弥补。在创新人才的不断努力下，二公司获得国家授权实用新型专利51项，共有62个项目的72项工艺工装改进得到了运用和推广，国家优质工程奖、“李春奖”、中国土木工程詹天佑奖层出不穷。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国模范职工之家”“中央企业先进集体”等荣誉。公司工会以关爱凝聚人心，用真情营造氛围，积极推动工会服务体系建设，全力做好深受职工群众
2、信赖的“娘家人”，让“家”文化不断为企业与职工发展增添动能。（编辑：郭紫君 ）晓”、职工生日慰问“全覆盖”、职工全民健身“全参与”；利用“基层工会云调研”线上平台，广泛收集职工对公司及基层工会意见、建议与诉求，形成653名职工280条问题清单，经整合归纳、分类实施，9个方面21大项内容清单已全部“销号”。近年来，公司工会累计投入几十万元专项资金，为90多名贫困学子圆了大学梦；还将婚恋交友、“送文化下基层”“关爱小候鸟”“迎新晚会”“最美一线员工”“最美铁嫂”评选、“包粽子、暖暖心”“幸福菜园子”“绿色生活区”等暖心活动送到职工“家”门口，让“家”的温暖无处不在。创新创造全员化开展“我去年连续两
3、次获得了公司劳动竞赛优胜组织者，个人还拿到了近2万元的专项奖励。”公司杭衢铁路项目常务副经理黄保良说，“在公一线 报道中铁十一局集团第二工程有限公司（以下简称二公司）作为中铁十一局集团旗下职工最多的综合公司，拥有职工3117名。他们常年奋战在公司各项目工地，随项目在城市之间转战。公司工会时刻把职工利益放在优先位置，找准企业发展与职工成长的结合点，做到决策与职工权益相统一、服务与职工福利相统一，实现企业和职工共建和谐之“家”。家事企事全过程商议最近，二公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态：“调回西安工作了，放假终于可以好好陪陪家人。”在东北项目工作了5年的他，最近被调配到了家庭所在地西安，另
4、有20名常年与配偶分居两地的职工也回到了家乡。这项暖心举措得益于年前职代会上的一条提案。提案是职工代表威海市政项目经理舒厚娟提出的。她在开展职工调查时发现，公司一类项目管理模式因管理人数偏少，达不到成立党组织及工会组织的要求，因此在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷，无法及时获知职工需求。于是，她在2022年公司五届二次职代会上提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案。协商后，公司立即成立了一类分包领导小组，建立协调机制，针对每个一类分包项目进行策划；出台公司一类专业分包管理指导意见，涵盖责权清单、风险清单及业务清单；拟定合作框架协议，规范明确了一类分包商的合作谈判内容，设置管理机构，明确
5、管理职责，确定人员就近安排等相关福利待遇政策，打通了职工与企业“最后一公里服务网”。在二公司，不论大小事宜，均能在职代会上共谋共商。在召开职代会前，公司会开展提案征集活动，认真分析每件收集上来的提案，特别深入研究涉及公司整体利益和职工权益保障的内容。在提交职代会审议通过并立项立案后，还会定期向职工代表报中铁十一局二公司：和谐之“家”，职企共建告提案的进展落实情况，使职工代表的意愿转化成企业的决策行为。据介绍，5年来，公司共征集到有效提案210件，涉及施工生产、队伍建设、项目管理、人才培养、职工福利等，立项195件，落实188件，职工代表对提案满意度达100%。线上线下全方位关爱日前，在二公司池
6、黄项目工会集体合同交流会上，职工带薪调休制度得到了进一步落实。“原来每周只有一天调休，现在可以按月、季累计调休，工作忙的时候还可以补休。终于有时间去周边景区逛逛了。”工程部的李飞特别高兴。二公司工会始终坚持职工利益至上，立体化、全方位、多领域关爱职工。通过“现场座谈+微心愿+云上调研”，了解并解决职工急难愁盼的问题；创新推出“云慰问”“云调研”“云提案”“云健身”等“云平台”，实现职工福利清单“全知文_李航天司，你只要有热能，就不愁找不到发热的地方。”2022年，二公司对劳动竞赛制度进行改革，实现了季度阶段性奖励，不仅项目上能加分通报表彰，优秀个人也能得到奖金。参赛人员因此热情高涨，项目间形成
7、了你追我赶的氛围。同时二公司实施了“大施组、大资源”集中管理思路，紧跟技术管控新要求，成立工程数量、结构设计、BIM三大实体中心，开展提升企业智能建造水平与技术创新活动。通过“金点子征集”“我为公司发展献一计”“企业科学发展、优质发展、和谐发展建言献策”“三节一降”等合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥。仅2019年至2020年，职工提出的合理化建议和QC成果运用就累计为公司节约成本2000多万元。2020年，汪汝阳研究生毕业后进入二公司，被分到了新成立的结构检公司推行基层工会“云管理”36工友 2 0 2 3.0 237算设计中心，成为“高精尖”人才培养班的一员。据介绍，“
8、高精尖”人才培养班主要负责开展新技术、新设备、新材料等开发应用，为项目施工提供便利。随着中心高学历技能人才不断壮大，二公司创新技术发展的缺陷被逐渐弥补。在创新人才的不断努力下，二公司获得国家授权实用新型专利51项，共有62个项目的72项工艺工装改进得到了运用和推广，国家优质工程奖、“李春奖”、中国土木工程詹天佑奖层出不穷。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国模范职工之家”“中央企业先进集体”等荣誉。公司工会以关爱凝聚人心，用真情营造氛围，积极推动工会服务体系建设，全力做好深受职工群众信赖的“娘家人”，让“家”文化不断为企业与职工发展增添动能。（编辑：郭紫君 ）晓”、职工生
9、日慰问“全覆盖”、职工全民健身“全参与”；利用“基层工会云调研”线上平台，广泛收集职工对公司及基层工会意见、建议与诉求，形成653名职工280条问题清单，经整合归纳、分类实施，9个方面21大项内容清单已全部“销号”。近年来，公司工会累计投入几十万元专项资金，为90多名贫困学子圆了大学梦；还将婚恋交友、“送文化下基层”“关爱小候鸟”“迎新晚会”“最美一线员工”“最美铁嫂”评选、“包粽子、暖暖心”“幸福菜园子”“绿色生活区”等暖心活动送到职工“家”门口，让“家”的温暖无处不在。创新创造全员化开展“我去年连续两次获得了公司劳动竞赛优胜组织者，个人还拿到了近2万元的专项奖励。”公司杭衢铁路项目常务副经
10、理黄保良说，“在公一线 报道中铁十一局集团第二工程有限公司（以下简称二公司）作为中铁十一局集团旗下职工最多的综合公司，拥有职工3117名。他们常年奋战在公司各项目工地，随项目在城市之间转战。公司工会时刻把职工利益放在优先位置，找准企业发展与职工成长的结合点，做到决策与职工权益相统一、服务与职工福利相统一，实现企业和职工共建和谐之“家”。家事企事全过程商议最近，二公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态：“调回西安工作了，放假终于可以好好陪陪家人。”在东北项目工作了5年的他，最近被调配到了家庭所在地西安，另有20名常年与配偶分居两地的职工也回到了家乡。这项暖心举措得益于年前职代会上的一条提案。提
11、案是职工代表威海市政项目经理舒厚娟提出的。她在开展职工调查时发现，公司一类项目管理模式因管理人数偏少，达不到成立党组织及工会组织的要求，因此在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷，无法及时获知职工需求。于是，她在2022年公司五届二次职代会上提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案。协商后，公司立即成立了一类分包领导小组，建立协调机制，针对每个一类分包项目进行策划；出台公司一类专业分包管理指导意见，涵盖责权清单、风险清单及业务清单；拟定合作框架协议，规范明确了一类分包商的合作谈判内容，设置管理机构，明确管理职责，确定人员就近安排等相关福利待遇政策，打通了职工与企业“最后一公里服务网”。在二公
12、司，不论大小事宜，均能在职代会上共谋共商。在召开职代会前，公司会开展提案征集活动，认真分析每件收集上来的提案，特别深入研究涉及公司整体利益和职工权益保障的内容。在提交职代会审议通过并立项立案后，还会定期向职工代表报中铁十一局二公司：和谐之“家”，职企共建告提案的进展落实情况，使职工代表的意愿转化成企业的决策行为。据介绍，5年来，公司共征集到有效提案210件，涉及施工生产、队伍建设、项目管理、人才培养、职工福利等，立项195件，落实188件，职工代表对提案满意度达100%。线上线下全方位关爱日前，在二公司池黄项目工会集体合同交流会上，职工带薪调休制度得到了进一步落实。“原来每周只有一天调休，现在
13、可以按月、季累计调休，工作忙的时候还可以补休。终于有时间去周边景区逛逛了。”工程部的李飞特别高兴。二公司工会始终坚持职工利益至上，立体化、全方位、多领域关爱职工。通过“现场座谈+微心愿+云上调研”，了解并解决职工急难愁盼的问题；创新推出“云慰问”“云调研”“云提案”“云健身”等“云平台”，实现职工福利清单“全知文_李航天司，你只要有热能，就不愁找不到发热的地方。”2022年，二公司对劳动竞赛制度进行改革，实现了季度阶段性奖励，不仅项目上能加分通报表彰，优秀个人也能得到奖金。参赛人员因此热情高涨，项目间形成了你追我赶的氛围。同时二公司实施了“大施组、大资源”集中管理思路，紧跟技术管控新要求，成立工程数量、结构设计、BIM三大实体中心，开展提升企业智能建造水平与技术创新活动。通过“金点子征集”“我为公司发展献一计”“企业科学发展、优质发展、和谐发展建言献策”“三节一降”等合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥。仅2019年至2020年，职工提出的合理化建议和QC成果运用就累计为公司节约成本2000多万元。2020年，汪汝阳研究生毕业后进入二公司，被分到了新成立的结构检公司推行基层工会“云管理”
