1、烟草专卖局（公司）2023年工作规划抢抓新机遇 寻求新突破努力开创xx烟草改革与开展新局面 2023年，xx烟草全体员工在国家局、省、市局及市委、市政府的正确领导下，以强烈的责任感，励精图治，锐意改革，创新求强，取得了较为突出的成绩。2023年是深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神的重要一年，同时也是xx烟草三网建设进一步优化提升的重要转折之年，不失时机抓住战略新机遇，寻求企业开展的新空间，是xx烟草贯彻落实十六大精神的根本任务。当前，xx烟草正面临着一个前所未有的富于挑战、富于风险的新形势，也正面临着一个会有更大机遇、更大开展的新舞台。我们必须牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进、开拓
2、创新的精神，围绕网络功能再提升、网络资源再优化、多元产业再拓展的工作重点，思想再解放、认识再统一、力量再凝聚，努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，进一步增强全员的忧患意识，努力提升对市场的控制能力、企业赢利水平和核心竞争力，求真务实，奋勇拼搏，努力开创xx烟草改革与开展的新局面。为此，特制订2023年工作规划。一、指导思想 以xxx理论和“三个代表重要思想为指针，牢记“两个务必，认真贯彻党的十六大精神和各级烟草工作会议精神，继续坚持可持续开展和主精副强战略，狠抓标准管理，着力改革创新，提高网络质量，稳固辖区市场，与时俱进，真抓实干，不断推进三个文
3、明协调开展，全力开创xx烟草改革与开展的新局面。二、工作目标 总体目标：学习新知识，树立新观念，建立新机制，实现新突破。到达：整体工作进入岳阳市系统前三名，单项工作分别有两个以上进入岳阳市系统前二名；争创省级双文明建设标兵单位，争创省级模范“职工之家，争创xx市政府目标管理红旗单位；卷烟销售方案执行率100%，积极争取政策范围内的有效货源，综合毛利率同比增长2个百分点，全年实现利润1000万元。 专卖管理：进一步稳固“户籍化管理模式，全力推行诚信化和社区化管理模式，全面启动专卖信息化管理平台，努力提升信息系统管理，最大限度发挥信息系统的作用，高起点进行网点布局，高质量建设“两档工作，紧扣新三年
4、阶级性目标，狠抓标准经营，严格执行到货确认制，进一步稳固和扩大“三个四无成果，全年实现无行政败诉、行政赔偿案件，案件处理准确率与结案率达100%。 网络建设：坚持和不断完善“城乡一体，访送别离模式；深化“三线互控、一线监督、全员联动管理模式；稳步推进卷烟零售统价工作；按照“ 订货、网上配货、电子结算、现代物流的要求实现营销管理标准化、程序化和信息化，继续优化品牌结构，加大新品牌培育力度，确保经营效益稳中有升；进一步落实标准经营措施和“同网同价工作，积极探索卷烟零售连锁经营模式，全面提升效劳质量，确保送货率、访送成功率分别到达100%和辖区销量完成及名优卷烟销售比率有新增长。 企业管理：坚持以财
5、务管理为核心，加大三项费用管理力度，努力提高费用利润率，全面贯彻落实会计法，进一步落实财经秩序整顿工作，促进财务标准化管理水平的不断提高；进一步加强和完善竞争机制、用工机制和分配机制，实行中层干部考核考评不合格者淘汰制，员工双向选择、优化组合、以岗定薪、以岗定人；要进一步改革分配制度，实行职工收入与工作业绩挂钩，整体工作与利益联动；进一步加强费用预算管理，变事后监督为事前控制，确保全年费用总额不突破预算；强化平安管理，努力实现平安事故发生率为0；严格层级管理，坚持目标管理责任制，确保企业管理标准、运行有序、形象良好、实力有增。 文明创立：企业管理上水平，企业形象上档次，以“三个代表重要思想为行动指南，深入贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，做到领导无违纪、员工无违法、决策无失误、企业无事故；争创省级双文明建设标兵单位和省级模范“职工之家。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
