1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023通信演讲稿(4篇)尊敬的领导、评委老师，亲爱的同事们：大家好!我叫_;_;，来自拓展中心。在这秋高气爽，万山红遍的美好季节里，能与大家欢聚一堂共同参加这次演讲比赛我感到非常荣幸。今天，我演讲的题目是争做优秀企业公民共建和谐移动通信。尚书;大禹谟有云;正德厚生;，舜帝和大禹讨论治国，大禹对舜帝说，您时常说;德惟善政，政在养民。;我认为这就是正德，利用，厚生，唯和。大禹的这种治国思想，得到了舜帝的高度赞扬。在几千年后的今天，;正德厚生;成为了中国移动的行为责任标准和社会责任的宣言。刚进公司的时候，我对公司这一
2、企业文化的认知还只停留在简单、浅薄的文外表，通过公司领导的栽培、教导，身边同事的搀扶、包容，自已不断地吸取经验、教训，我越来越深刻地体会到它所包含的深厚文化底蕴。我认为，;正德;即尽人之性，以正人德;尽物之性，以正物德。;厚生;谓;厚民之生;，表达的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀，表达了个体对自我的最高要求，做为中国移动的核心价值观，更充盈着公司对自身严格的责任意识。去年八月，我有幸成为湖南移动武冈营业部的一员。走进这个优秀的集体，我深深地感受到了做为其中一份子的责任感。工作之余,我认真学习业务知识，刻苦钻研，谦虚求教，将;争做优秀企业公民;做为我胸膛中呼之欲出的使命。功夫不负有心人，今年
3、四月，我成为了营业部农村拓展中心区域经理之一，也越来越体味出;正德厚生;的深刻内涵，更加理解了它的精神实质，并以此要求所辖各代办网点、产品经理和村级效劳站长。将这种精神深深烙在我们心中，用自已的言行验证;对待客户就如对待我们自已;这一誓言。记得那次和南桥村书记约好之后带产品经理下村，刚好碰上该村村道建设，道路封锁了，不通客车，乡下也不像城区可以随时叫到摩托车。天空不紧不慢地下着雨，根本没有要停的意思，我和产品经理边走边望，心里明知道下雨天不可能有老乡出门，还是希望哪怕是来一辆自行车能带一段也好。那天满脚泥水走了几十里山路到村里时已近中午，用了近三个小时和村书记谈妥事情后，碰巧有一老乡骑车出村，
4、我乐坏了，心想可以不用走山路了，饭也没吃就辞别了那位村书记。谁想走了一半就接到村书记的 ，说刚给一客户办理并试好的来电提醒业务不能正常使用了，我在 里根据他描述的现象教他如何操作，可那位用户还是不能使业务正常使用，还说是我把他的 弄坏了，山野粗话不堪入耳。下雨天总黑得比较早，看着越来越暗的天色，我要产品经理先搭老乡的车回城，一个人鼓起劲又折了回去，其实问题真的很简单，就是那位客户无意中把呼转取消了而已。 弄好后那名用户一句话都没说就走了。望着他越来越远的背景，我强忍住快要夺眶而出泪水走进了雨幕。那天我都不知道自已是怎么回家的，只记得到城时早已华灯初上，只记得躺在床上我的脑海中、泪眼里满是;正德
5、厚生;这几个。这件事情让我深深地懂得，做为一名新时代的移动企业公民，应知厚企业，厚同事，厚客户，推而广之，厚民生，做为湖南移动的一员，我就是湖南移动的一滴血，就有和千千万万个同事效劳于民、共同建立和谐移动的责任，受这点委屈算得了什么呢在日常的工作和实践中，我和同事们同心协力，按照;正德厚生;的核心价值观要求自己，鞭策自己。公司的企业文化如同海水空气，我等同僚可比游鱼，浸润于斯，受其滋养。我馨慰、我自豪，多少甜言蜜语、多少经济联系、多少学术交流、多少管理通报，皆因我们的努力而得厚，企业社会得以和谐充盈。;争做优秀企业公民，共建和谐移动通信;，;正德厚生;那么企业内外和谐，基业长青。社会是企业的依
6、托，企业是社会的细胞。企业公民是构建和谐社会的重要组成局部，是推动社会可持续开展的重要力量。扮演好优秀企业公民的角色，是企业实现与社会开展和谐共进、确保企业基业长青的必要条件。在未来的日子里，我和我的同事们将紧遵公司的业务指导思想，抛弃个人得失，做到;金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖;，最终到达客户满意的宗旨，用更多的思想和行动诠释;正德厚生;这一企业核心价值观，争做一名优秀的企业公民，为共建和谐的移动通信奉献我们的青春!我的演讲完了，谢谢大家!通信公司网络建设与维护副总经理竞职演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在通信公司这样一个快节奏、高效率
7、、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。 我叫，现任通信分公司财务部主任，（工作经历以及取得的荣誉） 今天，我竞聘的职务通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定方案、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反响员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳的原那么，做好协调工作。 二、副总经理职务涉及到公司的方方面
8、面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家、“杂家，又是“管家，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心工作作为出发点和落脚点。把“参与政务、“管理事务、“搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的上下直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定
9、的文综合和策略制定等方面的根本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原那么、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的根本素质。 二、我有热爱本职
10、工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能承担繁重而复杂的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的根底。 三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的开展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领
11、导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比较活泼，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。 五、具有较强的沟通协调能力 在生活年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立
12、了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。 一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！ 七、多年的财务工作，以及总经理提出的“企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时
13、候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变，抓好“三项工作。 一、实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体工程管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发开工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕
14、市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。 二、抓好“三项工作 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发开工的工作积极性，关心员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。 二是抓
15、好方案建设工作。根据地型地貌的实际，要有方案，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反响才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。 如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的根底上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满意打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业开展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因
