1、关于合作组建省绿色食品开展可行性分析报告一、概述省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品开展、开展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：1、建设省绿色食品展示展销中心省绿色食品生产力促进中心，是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业开展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国开展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业开展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江开展绿色食品产业、迅速到达全国领先水平的关键。这一体系应
2、该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发或开展四局部组成。其中，全省大局部农产品市场都以开展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。加快建设浙江省绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体，将绿色食品的展示展销与绿色食品的开展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的开展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心绿色食品生产力促进中心
3、，仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。2、建设浙江省绿色食品展示展销中心浙江省绿色食品生产力促进中心，丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库，是浙闽六大水系之源瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪，是东南沿海兴旺地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业根底分析，丽水是沿海兴旺省份中的欠兴旺地区，是沿海兴旺地区与WTO对接过程中产业梯级转移的级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这根底，通过假设干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续开展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势
4、，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与开展。二、浙江省绿色食品开展框架1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品开展有限责任公司，承当建设浙江省绿色食品展示展销中心浙江省绿色食品生产力促进中心的重任，推动绿色食品事业的开展。2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈方筹措100万元人民币。3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲
5、都区管理。4、决策经营：本公司按公司法实行标准管理，决策与经营别离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理三、主要业务1、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。兼营业务：绿色农业观光旅游。2、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力开展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光
6、农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的开展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的开展，都将会发生重要作用。实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业之一。四、实施步骤：第一步：2023年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。第二步：2023年，实施“一重二侧战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额15亿元的30%为根底，并努力开拓上海的其它“餐桌市场，
7、提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2023万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场，争取实现零的突破。第三步：在第二步运转成功的根底上，重点扩大杭州市场，精心筹划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额到达1亿元。第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额到达2亿元以上。第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额到达3-5亿元。五、财务预算略六、可行性分析可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1
8、：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因其中包含局部不合理因素造成的高额利润。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为根底。可行性分析之二：绿色品牌。产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者。本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场，从而进入“绿色良性循环系统。因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机。可行性分析之三：订单农业。运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功。订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节。通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度。
