1、“ 四比 三保立功 竞赛活动方案 “ 四比 三保立功 竞赛活动方案为深入贯彻落实2023年集团公司工作会议精神，调动全体员工学赶先进、争创一流的积极性, 迅速掀起生产经营的新高潮，全面实现集团公司2023年的各项工作目标, 促进企业改革与开展，集团公司党政工团联合决定在全公司范围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠，保平安、保质量、保稳定为主题的“四比三保立功竞赛活动。 一、成立“四比三保立功竞赛活动领导组 组 长：柳汉桥 方永忠 副组长：李春喜 宋玉国 赵铁军 王 猛 张继华 组 员：闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门负责人 领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组
2、，成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室，并 负责牵头承办具体事务 ，联系 ： 031-42895、031-43877。 集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。 二、 立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排 “四 比 三保立功 竞赛活动从 2023年4月16日至10月15 日止，分为三个阶段。 第一阶段 :4月16日至4月30日为宣传发动阶段。 要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、有方案、有安排地做好层层发动。各工程经理部要召开职工大会 ,按照集团公司党委下发的宣传提纲，全面发动,认清形势，明确任务，在广阔员工中进行观念大转变教育，实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣
3、传工具大造声势，全方位调动广阔员工的积极性,鼓舞士气，凝聚力量，稳定队伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的奉献。 第二阶段 :5月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 1、精心组织,周密部署。 在各分 、 子公司之间开展 “比 新签合同额、 比 完成营业额 、比完成清欠额、保平安质量、保队伍稳定 为主要内容的竞赛活动。 各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。 在各工程工程部之间开展 “比缩短工期、 强化管理、降低本钱、打造精品、确保平安、争创信誉 为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把 “ 平安 保 工期 ， 优质创信誉
4、 ， 管理求效益 ， 全面争第一 的施工指导思想 ， 落实到施工生产过程中。 各工程经理部要细化工程进度，把工期、产值分解到班组，落实到人头。以平安标准工地建设为载体 , 严抓平安质量，对施工的全过程进行全方位控制严格执行平安岗位责任制，把事故隐患消灭在萌芽之中。确保行车和人身平安的万无一失，确保工程质量树品牌。 推进工程管理的科学化、标准化、制度化 ， 提升企业的创 新 能力 , 促进企业持续快速开展。 同时要抓好“ 三工工地文化、工地生活、工地卫生建设，建好平安标准工地。 各工程指挥部要协调好各工程经理部的内外关系，保证政令畅通，指挥有序，齐心协力，团结一致，共同打胜 立功 竞赛这一仗。 在全体员工中 开展“比观念创新、技术创新为主要内容的竞赛活动 。 并通过 开展 企业重组大讨论、职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗 及合理化建议 等 活动 ， 最大限度地吸引和组织员工围绕企业的经营、管理、 平安、 质量、本钱、效益以及拓展市场领域中的难点问题 ，积极为企业开展 动脑筋、献良策、 长技能、 出成果 。努力在职工中掀起学习技术和创新技术的热潮， 不断提高职工的劳动效率和工作质量。
