1、聘请剖析讲演第一项聘请义务概略一、聘请小组职员构成及分工状况序号职员分工职责备注123456HRA局部直属主管初试复试一复试二复试三终试全然前提检察，各项外延信息的收集技艺资历检察局部管负人HRMBOSS任职资历检察综合才能调查确认能否入职二、聘请义务普通流程宣布信息选择简历HRA初试不人才库合局部复试格HRM复试BOSS终试入职第二项聘请数据汇总一、根底数据统计1、岗亭聘请数据汇总（表一）2023（上半年度）聘请数据汇总岗亭日期：2023年09月04日计划人数1应聘人数22102面试人数3录用人数1到岗人数1应聘比面试比录用比聘请实现比到岗率任命未到缘故序号岗亭局部备注1弱电工程师课件制造课
2、件筹划培训师工程部管培22514%30%5%10%100%50%0100%100%22311停息停息停息3管培210004管培23922314216623172373019618.555.71425%13%1%50%75%000%薪资薪资5培训助理美工管培41235%3267%6市场部市场部营销总部产物三部行政部产物二部零碎集成医药奇迹管培121%29%9%00停息停息停息7市场筹划贩卖司理GIS工程师前台文员开辟工程师售前工程师网页方案经营总监技艺总监市场司理培训司理开辟工程师创意方案软件工程师210.516.511.51729.2530600084612%9%1%8%25%100%100%
3、75%01100%100%100%100%92730%10%22%7%2210111213141516171819201188114331200停息停息停息停息停息119947%15%100%000%薪资16000管培166233%000管培2840000管培2152047.510320%35%100%13%13%213%5%25%100%50%50%2100%100%100%管培2711管培22411停息停息产物一部算计21675382003919.397182%46%1583%数目与品质评价参数说明：1、应聘比=应聘人数/方案聘请人数100%2、口试比=口试人数/应聘人数100%3、任命比
4、=任命人数/应聘人数100%总本钞票成效方案：1、总本钞票收集聘请费现场聘请费2、收集聘请费（3000元/12月）x5月1250元（3月8月）3、现场聘请费2023元x1次2023元4、聘请实现比=任命人数/方案聘请人数100%5、总本钞票成效=任命人数/聘请总本钞票4、总本钞票成效18人/（1250元2023元）0.552、局部聘请数据汇总（表二）2023（上半年度）聘请数据汇总局部日期：2023年09月04日计划人数1应聘面试人数183录用人数1到岗人数1岗任命未到缘故序号部位门数应聘比口试比任命比聘请到岗率备注人实现比数12行政部工程部11172223533366233716193075
5、31722210%14%26%10%9%1%5%100%100%0100%100%1113市场部2311.716.716.511.59.2589004治理培训核心营销治理总部产物三部产物二部产物一部医药奇迹部零碎集成算计10120433693%2%9%8%45%25%100%75%778%100%100%100%薪资511推举612730%22%13%47%7%2271483381220091119915%100%000%薪资101130200203919.39713%182%46%1583%数目与品质评价参数说明：1、应聘比=应聘人数/方案聘请人数100%2、口试比=口试人数/应聘人数100
6、%3、任命比=任命人数/应聘人数100%4、聘请实现比=任命人数/方案聘请人数100%5、总本钞票成效=任命人数/聘请总本钞票3、聘请本钞票数据汇总（表三）2023（上半年度）聘请数据汇总本钞票日期：2023年09月04日计划人数1录用人数1单元耗时51job聘请（3000元）现场聘请序号备注岗亭局部聘请肇端聘请终了（义务日）（2023元）12弱电工程师课件制造课件筹划培训师工程部管培2023-03-012023-03-102023-03-102023-03-102023-03-102023-03-102023-03-102023-03-152023-03-152023-03-192023-0
7、3-222023-04-022023-04-242023-05-252023-05-252023-05-252023-05-252023-05-252023-05-252023-07-092023-03-092023-03-232023-04-232023-04-232023-04-192023-05-162023-05-162023-04-202023-04-092023-04-112023-05-082023-05-162023-06-112023-06-252023-06-252023-06-252023-07-102023-07-232023-06-12停息71031312948482
8、61719333335222222334213213管培204管培215培训助理美工管培436市场部市场部营销总部产物三部行政部产物二部零碎集成医药奇迹管培107市场筹划贩卖司理GIS工程师前台文员开辟工程师售前工程师网页方案经营总监技艺总监市场司理培训司理开辟工程师创意方案软件工程师2084192210111213141516171819201143101110管培10管培20管培22管培21管培21产物一部算计203918521数目与品质评价参数说明：人均聘请本钞票方案1、单元耗时：该岗亭聘请所需义务日1、总聘请本钞票125020233250元2、人均聘请本钞票3250/18181元2、人
9、均聘请本钞票总聘请本钞票/任命人数备注：1、仅统计依照聘请央求流程报下去的岗亭；2、依照流程上报，但职员经过非聘请道路任命的岗亭不统计在内；3、由于新入职职员离任构成二次聘请的数据不统计在内；4、各地分公司的聘请数据不统计在内；5、聘请本钞票仅统计收集聘请包年费跟聘请会用度，其余用度（人为、告白费、交通费等）不包含在内；6、因产物一部聘请正在进展中，核算聘请本钞票时不统计在内。第三项聘请义务剖析一、概述CU2023年度聘请义务从3月初开场，之前因共同公司经营策略调停，从2023年下半年起聘请义务不时处于半进展外形，此种状况接着到06财政年度止仍未有修正。07财政年度始，对于今年度的聘请方案及相
10、干局部的聘请需要仍在酝酿中，云深不知处。思索到年前的聘请气氛以及XXX总裁在06年初大年夜会上对于职员操纵的说话，对07财政年度聘请义务的全体估计是：严控聘请人数，要紧为要害工程跟要害岗亭弥补职员，镌汰冗员，虽然少而精。2023年3月始，各局部聘请需要集合上报，尤以治理培训核心、技艺核心、营销治理总部、零碎集成奇迹部、市场部为主，岗亭数达19个，方案聘请人数达33人，经过精简（1、类似岗亭紧缩为一个，增加聘请人数，比方培训主管跟培训师，档案治理跟培训助理，软件开发工程司理跟软件开辟工程师，GIS产物司理跟GIS开辟工程师；2、删去研发部练习生等岗亭。），岗亭数为12个，方案聘请人数为26人。2023年4月中旬以后，公司再次对聘请义务进展严格操纵，之前曾经宣布的岗亭连续停招，厥后宣布的岗亭包含：1、治理培训核心新增6个岗亭，方案聘请人数10人（该聘请人数已紧缩）；2、医药奇迹部美工岗亭，方案聘请人数1人（已终了）；3、产物一部软件工程师岗亭，方案聘请人数2人；4、产物二部新入职职员离任，进展二次聘请，人数1人；5、研发部DBA工程师跟研发工程师岗亭，方案聘请人数待定；6、总裁办练习生
