1、油田施工企业经理述职报告 油田施工企业经理述职报告x年，成功的完毕了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关心和支持下，按着十六大精神和“三个代表的重要思想，带着安装公司广阔干部员工紧紧围绕治理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓治理，上水平；抓消费，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经历、有教训，是特别值得回味的一年。一、亲切关联买卖拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联买卖是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联买卖也是一种人情化买卖。按照现代治理心理学理论，在企业营销活动中施行“人情化战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良
2、策。今年，我围绕亲切关联买卖，拓展生存空间，开展了三项工作。一施行“人情化战略亲切关联买卖采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与开展的后盾。为稳定拓展原有市场，我倡导施行了“人情战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带着班子成员到场，有困难协助处理困难，有喜事予以恭喜，即加深了感情，又亲切了关联买卖。今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。二情同手足情系九厂我感到，要亲切关联买卖，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采
3、油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带着全公司广阔干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，遭到了九厂各级领导的高度赞扬。三开发外部市场拓展生存空间2023年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的场面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲身带队
4、，组成4人调查组，调查评价了陕北油田市场。两次派人公关，获得了阶段性进展，待来年春节后，再接着公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的根底。二、狠抓质量治理加强生存才能加强质量治理，提高质量治理水平，是加强企业生存才能的重要手段之一。为了加强企业的生存才能，在今年的质量治理工作中，我着重抓了两个环节。一原材料进场质量操纵原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料治理人员，严格执行原材料进货检验和试验打算，对进场原材料实行“两不验收制，既：对无“三证的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说：“对无三证和外观
5、质量不合格的原材料坚决不能验收，确实是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住。在今年的施工消费中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。二施工过程质量操纵施工过程质量操纵，是工程质量操纵的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量操纵力度，我要求施工治理人员要把“三不放过和把好“八关做为本公司广阔干部员工的施工行为标准。今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程，质检人员在检查时觉察，5#站间管线有几处没补口，针对这一征询题，我组织领导班
6、子及前线治理人员，在工地召开了现场分析会，分析了征询题产生的缘故，对责任人和相关人员进展了处分，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量治理中的破绽，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建治理部门的好评。三、狠抓平安治理保障平安消费为了贯彻“平安第一、预防为主的平安消费方针，贯彻施行gb/t28001职业健康平安治理体系，提高企业平安治理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并施行公司2023年4项平安治理措施，保障了全年平安消费。1、接着实行“三收制对没有进驻前线的消费车辆，每天收工后或下班
7、前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的消费车辆，每天收工后不准随()便外出，有特别情况确需外出的，必须经工程经理批准，未经工程经理批准，不准外出。2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经历，我们接着实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不管是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的预备工作，会议由消费副经理主持，消费副经理不在时，由消费办主任主持，布置完后，于吊装前再进展逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进展吊装，同时按一体化治理体系程序文件规
8、定填写相关记录。4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的消费副经理、消费办主任、工程经理、平安员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。由于本公司认真施行了上述四项措施，从根本上保障了平安消费，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年平安平稳消费。四、加强本钱操纵提高经济效益实现增效是推进企业开展的根底工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并施行了五项措施。1、在上年的根底上，修定出台了设备修理费、燃料消耗定额治理方法，按照不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消
9、耗定额，实行节余奖励、超额罚款的方法，操纵了两项费用的超标。2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的征询题，制定出台外部设备雇用、使用治理方法，规定了对外雇设备要实行科学打算，缜密协调，压缩台班量，降低台班单价的原那么，通过施行，效果较好，防止了浪费。3、按照车型、车况编制了车辆更换机油及滤子消耗打算，由材料办操纵发放，有力的操纵了维修费用，防止了超支。4、业务招待费的报销由去年的定额治理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的操纵了招待费的支出。5、接着执行了去年按照不同季节、不同工种制定的劳保手套发放打算，使劳保手套到达了节约使用，防止了浪费。五、加强队伍建立保障队
10、伍稳定一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建立，坚持以人为本的运营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建立工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。开展了三项工作：一、开展送平和活动为了加强企业的团体认识，加强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在2023年经历根底上接着开展了送平和活动，进展了“四必访、四必征询。即：干部员工有病在床，必访、必征询；干部员工生活有困难，必访、必征询；干部员工家庭有纠纷，必访、必征询；干部员工家有喜事、丧事，必访、必征询。可以说：“确实是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不
11、管谁家里有什么事，只要我明白，我就带班子成员全部到场。二、开展干部员工岗位技能培训加强对干部员工的培训，关于提高干部员工政治和业务素养及队伍整体素养极为重要。为此，我们全年投资44.616元，先后：送出5名工程经理进展了接着教育培训；送出1名副经理、1名办公室主任、1名平安员工进展了职业健康平安培训；送出两名工作人员进展“三标一体化治理体系内部审核员工培训；先后送出11名电焊工进展了岗位技能培训，并获取了证书。送出1名经理、1名副经理进展了监理工程师执业资历培训。先后送出2名电工进展换证培训，5名电工进展取证培训。送出4名气焊工进展取证培训；送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。我们自行
12、组织进展了“三标一体化治理体系培训、应急常识培训，风险评价培训。通过这些培训，使公司干部、员工的素养明显提高，为企业开展奠定了根底。三、开展优秀员工评选活动在上年工作经历的根底上，接着开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子给予广阔员工的政治待遇，是对广阔员工政治上的关心，是对广阔员工工作业绩的尊重，关于消除员工中的雇佣思想，调发开工工作消费积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下构成了人人争先进，个个争上游的好场面。办了五件实事一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险，解除了员工后顾之优；二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池，
13、处理了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡征询题；三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，处理了家不在市内员工的住宿征询题；四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，处理了家不在本市员工的吃饭征询题。五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。由于我们加强了队伍建立，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳定。六、廉洁自律一心为公在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进展自我约束、自我操纵、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以
14、企业利益为重。为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严峻回绝，维护了企业利益。七、全年工作中存在的主要征询题回首2023年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：一本钱操纵工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。二质量治理、平安治理工作有死角，“低标准、老缺点仍然存在。不平安隐患、小磕小碰时有发生。三三标一体化治理体系应持续有效运转。认证后“刀qiang入库、马放南山现象抬头。八、下年工作重点针对2023年工作中存在的几项主要征询题，2023年将重点加大四个操纵
15、力度：一加大本钱操纵力度。实行单项工程本钱统计制度，准确掌握单项工程本钱动态，为操纵本钱提供按照：二加大施工过程质量操纵力度。接着认认真真坚持“三不放过、老老实实“把好八关杜绝“低标准、老缺点。三加大对风险和危险源的操纵力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减操纵措施的制定环节的治理。四加大一体化治理体系的施行力度。一体化治理体系通过认证后，保证体系持续有效运转是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走方式，通过三标一体化治理体系的施行，到达提高企业治理水平的目的。新的一年立即开始了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。
