1、洗衣粉市场调研报告洗衣粉市场调研报告 关键词：洗衣粉,调研报告,市场洗衣粉市场调研报告 介绍：洗衣粉是中国外乡品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最剧烈的行业之一，下面是洗衣粉市场调研报告，欢送阅读理解。一、洗衣粉中国市场品牌开展历程洗衣粉品牌格局的演化大致经历了四个阶段。第一阶段：xxxx年往常白猫独秀方案经济体制下，厂家只负责消费，销售那么由国家统一实行配给。洗衣粉市场调研报告 详情：洗衣粉是中国外乡品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最剧烈的行业之一，下面是洗衣粉市场调研报告，欢送阅读理解。一、洗衣粉中国市场品牌开展历程洗衣粉品牌格局的演化大致经历了四个阶段。第一阶段：x
2、xxx年往常白猫独秀方案经济体制下，厂家只负责消费，销售那么由国家统一实行配给。 白猫 洗衣粉那么成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。第二阶段：xxxx年xxxx 创始新纪元上世纪 80 年代初期， xxxx 超浓缩无泡洗衣粉的征询世，创始了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 xxxx 也敢为天下先，在当时企业广告认识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放 xxxx 的广告，一时间 xxxx 、沙市日化 的广告语和 一比四、一比四 的广告歌走进千家万户。 xxxx 从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地点品牌开场雄
3、踞一方。第三阶段：xxxx年外资四大家族主导这一时期，外资洗衣粉开场在中国控股合资或直截了当设厂消费。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上获得节节成功，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场根本由结合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。第四阶段：xxxx- 今外乡品牌成功阻击四大家族由于本钱过高，外资洗衣粉不断未在中国市场有好的盈利表现，因此广告、促销力度慢慢减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也慢慢转向购置价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借现在机，凭借价格和广告优势，确立了本人的地位，如奇强、立白等，
4、而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。二、 xxxx年度品牌竞争格局一总体竞争格局洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、结合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地点性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。二市场竞争深度分析1 市场浸透率分析进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。全国 30 城市市场浸透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场浸透率近乎100% ，市场容量已经根本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次大概有所增加，但趋势仍然不明显。因此任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为
5、代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升；立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。截止 2023 ，洗衣粉市场大盘已定： 1 华北区雕牌急剧增长， 2023 攻下华北。微妙勉力坚守第二阵营，活力28一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。 2 华东区微妙不断雄霸第一，白猫第二。但xxxx年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。 3 华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至 2023 已呈颓势的微妙也在奋力上扬。尽管雕牌仍然表现出最强劲的上升幅度，但鹿死谁手？犹言过早。 4 雕牌 2023 攻下华西，微妙和汰渍在第二阵营竞争，但大概汰渍领先开场动作
6、。 5 东北区雕牌一马领先，其他一泻千里，溃不成军。汰渍微弱地对抗成功。2 、品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的根底，或者说，雕牌之因此能在全国范围内所向无敌，得益于其较高的品牌忠诚度。三、主要品牌手段分析1 雕牌雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其关于本身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的要素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端道路、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为本人开拓了一块宽阔的天地。此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌仍然
7、瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那局部家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象微妙的消费者，那么倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。2 微妙1999 年，通过多年探究后的结合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，结合利华将两款新推出的 微妙 洗衣粉 - 微妙全效和微妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40% 和30% ，400 克微妙洗衣粉的价格从近 6 块钱一下落到 3.5 元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于微妙精心营建的高档形象已深化人心，老百姓突然能够买得起往常买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，微妙
8、也得以超越宝洁的汰渍。这种场面维持到今天。3 汰渍作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及本人精确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，尽管这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中仍然有较强地位的。4 立白1994 年进入洗衣粉行业的立白，在一开场，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商讨论立白的销售与运营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。四、洗衣粉市场今后开展走势目前，洗衣粉的竞争是外资打外资，中资打中资。中资的首要任务确实是消灭二、三级的品牌，然后成长为全国性的大品牌。可能只需三、四年时间，中资品牌就能够在市场站稳脚跟，然后将向洋品牌发起总攻。
