1、烟草专卖局科学开展观整改贯彻落实方案按照市委、市政府关于开展“践行科学开展观，建设美好新xx主题教育活动的文件精神及市主题教育办对主题教育活动的安排，我局认真组织召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，深入开展了批评和自我批评，进行了自查和互查，发现了工作中存在问题，为有效防止问题和矛盾的影响，加快实现建设“严格标准、富有效率、充满活力xx烟草，经局领导班子认真讨论，研究制订相应的整改措施。一、存在问题1、学习不够系统，主动性欠缺。2、工作布置多，跟踪落实少。3、标准程度不高，深入调研不够。4、领导班子整体水平和对外协调能力还需进一步提高。二、整改措施1.针对第一个存在问题，局领导班子要
2、努力提高学习积极性，不断增强思想政治理论水平，做好模范带头作用。坚持以dxp理论和“三个代表重要思想为指导，围绕“以人为本，“统筹兼顾这一科学开展观的根本内涵，积极主动、全面系统地学习，把主题教育的成果转化到实际工作中去，转化到每一个行动上来，用强大的理论根底来指导工作实践，不断探索工作新思路，寻求工作新举措，解决工作新矛盾，真正成为贯彻落实科学开展观的实践者、组织者和推动者，加快建设“严格标准、富有效率、充满活力的xx烟草。2.针对第二个问题，我局领导班子在今后工作中，将更多地注重过程管理和细节管理，更多地按照PDCA理论关注执行的效果。特别要理顺工作关系，尤其是“打假破网工作，领导班子要主
3、动地了解和关注案情的进展情况，把“打假破网作为工作的重中之中，多一些心思用于打假破网，多一些精力花在打假打私，克服“无案可查，无网可破的片面认识，采取积极有效的措施，加大联合执法力度，确保打假破网工作取得实效，为维护xx稳定的卷烟市场做出积极的努力。同时，突出做好“按客户订单组织货源的试点工作，正确把握市场消费真实需求，努力提高市场需求预测准确度和市场供给满足度，不折不扣完成市公司下达的各工程标任务。3.为进一步标准企业管理，我局领导班子在今后的工作中，要把队伍的建设和制度管理摆上更加重要的议事日程，一方面，多深入基层调研，加强与员工队伍的沟通，及时掌握员工思想动态，以严谨细致的工作作风和妥善
4、到位的举措，保持员工队伍稳定；另一方面，加强员工职业技能培训，提高员工队伍综合素质，通过加强企业文化建设，引导员工践行“两个至上行业共同价值观，把“共建共享目标和企业与员工、员工与员工之间的良性互动落到实处。4、在领导班子整体水平和对外协调能力方面，领导班子将通过持续开展建言献策、机关干部基层挂钩联系点制度、局长经理接待日、专销联席会议等制度的实施，认真听取各层面的意见和建议。同时加强纵向和横向协调，向上主要向主管部门和地方政府主动汇报工作情况，及时征求领导意见，争取政策支持。横向协调重点做好相关职能部门之间的协作与配合，重点在卷烟打假打私、打假破网和卷烟经营等方面进行有效协作，进一步增强卷烟打假力度，提高卷烟市场的控制能力。三、整改目标1、抓好局班子成员政治理论知识的学习，建立健全学习培训教育制度，有效提升班子成员思想政治理论水平。整改时限：现在起责任人：领导班子成员2、严格落实年初制度的工作方案，抓好各项工作安排与落实，并做好跟踪督查，确保工作有方案、有落实、有成效。整改时限：长期责任人：领导班子成员及各部门负责人3、严格以xx市烟草员工奖惩方法标准员工行为，多深入基层一线进行调研，确保决策有依据、有数据、有根底。整改时限：现在起责任人：领导班子成员4、建立畅通的信息来源渠道，落实有效的工作通联机制，提高领导班子的决策能力和水平。
