1、连锁超市便利店解决方案篇一：便利连锁店O2O解决方案便利连锁店O2O解决方案大局部便利店是开在各个社区，每个社区都有至少3家以上便利店，通过整套的解决方案，可以为用户提供不一样的购物体验，一是满额免运费送货上门，二是扫码购物，三是随时随地可以买到便利店的商品，四是到便利店可以休闲上网。便利店的潜在消费群体就可以增加，从而提升整体销售额，形成便利店购物平台，同时还可以随时对沉淀客户进行二次营销。真正做到24小时且便利。1-1 便利店APP 端用户通过便利店APP搜索指定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；还可以通过APP扫描产品二维码标签或者产品条形码标签，在线直接购置或者语音预定，并可以
2、选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。1-2 便利店微信微商城 端用户通过便利店微信微商城搜索一定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；可以通过微信微商城在线直接购置或者语音预定，并可以选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。1-3 客户直销系统便利店的员工或者任何其他通过便利店APP或者便利店微信微商城看到微门店的客户，只要在线注册申请成为便利店的直销员，就可以很方便的将便利店的任何商品分享到朋友圈、微信好友、微博、QQ空间等，添加上自己的购置体验，很快就会有佣金收入。用户可以很直观的在他们的直销员后台看到他们的推广业绩。便利店也能很清楚
3、的查看便利店的推广效果。1-4 导购员直销系统为便利店的每个导购员分配独立的二维码标签，导购员通过导购话术引导顾客扫描导购员二维码，让顾客与导购员进行绑定，绑定后的顾客所产生的所有线上订单都与此导购员有关。导购员直销系统将导购员业绩分为个人业绩及团队业绩，个人业绩是指有捆绑导购员二维码的客户所产生的业绩，团队业绩是指除了个人业绩外的其他业绩。便利店单店可以为每个导购员设置独立的个人业绩抽成以及团队业绩抽成，也可以统一设置个人业绩抽成以及团队业绩抽成。1-5 分销商管理系统使用连锁店管理系统管理直营店及加盟店，通过将直营店及加盟店的线上业绩分为引流业绩以及配送业绩来解决直营店以及加盟店线上线下利
4、润分配的问题。引流业绩是指是通过某店的导购员二维码或者产品二维码或者店铺二维码成为便利店线上会员后所产生的订单给某店的业绩抽成，配送业绩是指需要某店配送的订单以及需要到某店取货的订单。系统可以对单个店单个产品设置引流业绩抽成以及配送业绩抽成，也可以统一设置引流业绩抽成以及配送业绩抽成。1-6 产品二维码打印系统通过产品二维码打印系统可以按照设计好的标签模版，单个或批量打印对应产品的二维码标签。将二维码标签贴在产品上，用便利店APP或者微信或者其他的二维码扫描软件扫描二维码标签即能马上展示产品的相关信息，并能直接下订单。1-7 导购员二维码标签打印系统通过导购员二维码标签打印系统可以按照设计好的
5、标签模版，单个或批量打印对应导购员的二维码标签。将二维码标签做成胸牌挂在导购员身上，或者做成卡片放在收银台上，消费者用便利店APP或者微信或者其他的二维码扫描软件扫描二维码标签即能将自己与导购员进行绑定，让导购员成为专属客服。篇二：连锁超市便利店解决方案连锁超市便利店解决方案1、利店采购管理系统统一采购管理是便利店进销存管理环节中的重中之中，确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有重要意义。2、利店物流配送管理系统包括：分销配送、物流管理、仓位管理、库存管理等功能，实现直营配送、加盟配送、社会配送等业务并完成物品的加工、分拣、拆装等工作。3、利店运营销售管理系统包括价格管理、门店后台
6、自动补货、前台销售、门店数据维护与通讯。4、利店门店管理系统可以实现对加盟店的管理，自采商品的控制和所有门店本地效劳功能，实现欲望上销售系统连结。5、利店工作流管理系统内部管理系统是企业内部工作流管理网络平台,特别对于便利店这种跨区域管理而且店面又多，不宜集中管理这种状况。企业内部管理系统基于internet的设计思想使分布在各个区域的便利店都能够在总部控制之下。适用范围大型超市、仓储超市、连锁超市、连锁便利店。产品特色一、便利店的特点：现代商业零售业主要分为百货商场、连锁超市/大卖场、便利店等业态。作为便利店具有与众不同的特点：一、门店面积小一般80120平米、营业时间长、一般只配备1到2台
7、收银机二、网点多，分布广，多位于居民小区，成熟社区，密集商业网点三、门店人数少3-5人，计算机操作能力要求不高四、零售加局部社区和便民效劳便利业态是目前仅次于连锁超市/大卖场的热点业态形式，其优势为连锁经营。以经营日常生活食品乳制品、面包、微波，速食食品等为主，有加热食品的设备，同时存在一些效劳型收入；要求定期配送常规商品，日销商品，大多数消费者为小区居民，有24小时营业管理，并有送货上门业务。二、便利店的问题：便利店的分散经营所带来管理费用居高不下便利店的广泛分布使配货环节无法有序进行便利店的帐务与总部的帐务所形成的两套帐无法保持平衡扩张跨区域管理所带来的管理与经营问题物流、票流、资金流、信
8、息流无法同步，造成营销与管理上的滞后总部对各个分支机构不能有效监控总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接高额的通讯费用并没有带来高效的管理无法实现人力、物力、数据、业务等资源共享无法对商品的各级库存、销售、回款进行有效调配无法对效劳性收入进行有效的监控和分析篇三：便利店营销筹划书营销策划书目 录一、环境分析 . 11、宏观环境分析 . 12、微观环境分析 . 13、竞争对手分析 . 1二、SWOT分析 . 21、优势 . 22、劣势 . 23、时机 . 34、威胁 . 3三、STP策略 . 51、市场细分 . 52、目标市场选择 . 53、定位 . 5四、营销组合策略 . 31、产品策略 . 42、价格策略 . 53、渠道策略 . 54、促销策略 . 6五、行动方案 . 71、市场调研 . 72、数据分析 . 73、引进产品 . 74、网络配送 . 75、自动运营 . 7六、营销预算 . 71、统一招牌费用 . 72、营业推广 . 73、配送费用 . 7七、 结束语 . 7一、环境分析1、宏观环境
