1、运营总监岗位工作简历模板工作简历，无需填写无关紧要的信息!下面提供运营总监岗位工作简历模板，以供赏析和参考借鉴!运营总监工作简历模板目前所在： 佛山年龄： 39户口所在： 佛山国籍： 中国婚姻状况： 已婚民族： 汉族身高： 172 cm体重： 65 kg求职意向人才类型： 普通求职应聘职位： 工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/副总工程师工作年限： 16 职称： 中级求职类型： 全职 可到职日期： 一个月月薪要求： 20220元以上 希望工作地区： 深圳，广州，佛山工作经历xx公司 起止年月：2023-08 至今公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：
2、 运营总监工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 120人团队. 含:工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生，18613075298)1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约本钱;2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改良、参与公司战略制定、决策;3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统; 精益生产在公司推行(合众资源3A参谋辅导);4.生产现场布局改善(Layout); 作为制程组组长参与大研发辅导工程评审;5.主导新厂房装修与布局规划;工作业绩：1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;2.精益生产在公司推行(
3、合众资源3A参谋辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line等导入.离职原因：xx公司 起止年月：2023-09 2023-07公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位： 工程部经理工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后效劳,实验和验证.1.部门管理:.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.2.产品、物料管理:.新材料验证流程标准. .新产
4、品开发各个阶段的评审.IQC来料检验的验证及作业指导书形成.新产品的可靠性验证和一些常规性试验标准.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购置等. .参与制定新产品开发流程.参与标准公司PCB设计制作标准. .工业控制器的标准电路模块的参与制订.3.生产现场管理:.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.生产标准的制订. .耗品及备品的控制管理体系建立.SMT设备及波峰焊的可动率提升.公司设备选型,评估购置,保养维护,操作指导.作业指导书,控制方案,PFMEA,制程流程图变革推行.精益生产在公司推行(合众资源3A参谋辅导).生产现场布局改善(Layout).4.质量
5、管理体系:.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步.建立公司售后效劳体系. .建立公司文件控制体系.RoHS的持续推行. .仪器校验及体系建立.工作业绩：1.产品生产周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件成认体系建立)-年节约采购本钱约53万。离职原因：xx公司 起止年月：2023-08 2023-09公司性质： 中外合资所属行业：电子技术/半导
6、体/集成电路担任职位： PCA制造三处副/经理工作描述： 负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.1.部门管理:.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;.生产方案与任务、物料方案达成;.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善;.公司级Powercamp的推行; .进行部门的财务预算;.本钱控制,利润中心分析改善控制; .负责协调内部外部工作;.生产排程合理调度安排; .Headcount人力方案与培养/培训.2.生产现场管理:.生产效率控制及提升; .Lean production(精益生产)切实推行;.工厂规划及布局; .
7、CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);.工单控制,物料周转率控制.WIP的控制; .生产周期的降低;.关键设备的利用率提升.3.质量管理体系:.质量体系的内外部稽核主导;.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通解决问题. 等等.工作业绩：1.Philips AQP( Advance quality process )Audit为公司接单生产MP3, Total产量:100万台;2.设备评估购置设备设备追进工程投标图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.进行3000平方米的厂房Layout设计取得成功,并被记大功;3.生产效率提升. 将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12
8、分钟减少为6分.人力:节约10人;4.做了3个GB(绿带),为公司每年节省:10万RMB; 申请了2个专利,为公司每年节省5万RMB;5.生产扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300K;离职原因： 换环境.xx公司 起止年月：2023-08 2023-08公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位： 制造工程部IE课长工作描述： 负责PCBA产品管理流程优化管理工程推行Layout规划的管理工作.领导PCBA共20人的团队. .建立并完善PCBA的业务流程及职能.规划生产线,制作生产线配置图. .推动本钱降低运动.(Co
9、st Down).工厂设计与布置执行. .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.主导厂内未来生产技术之走向. .推行5S管理,看板管理.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.推行FMEA,控制方案,MSA,6SIGMA管理.对于向外承包之工程进行本钱估算,对于外包工程进行报价审核.负责主导团队内目标绩效管理.负责与公司内各部门协调与沟通管理. 等等.离职原因： 调职xx公司 起止年月：2022-03 2023-08公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位： 制造工程部IE工程师工作描述： .负责标准工时制定. .负责PCBA新产品生产流程制定.生产缉效评核和追踪.
10、.制作MPI(作业指导书).依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.开CCB会议,依据ECO发出MN.通知并指导生产线进行工程变更.生产线与品管人员的培训. .参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.生产异常的分析与改善. .不良材料报告之会签和决策.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.测定生产能力,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在控制方案中(Control plan).梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法
11、,动作分析ECRS,流程分析进行持续改善.制造本钱估算,分析.消耗性材料用量评估及厂商之评定.离职原因： 调职xx公司 起止年月：1998-11 2022-03公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位： 维修技术员工作描述： .完成组长分配的不良品的维修. .PCBA产品的维修测试.在维修发现的重要问题及时反响及初步分析. .日常中的5S工作.维修工具的管理. .维修技能及经验总结.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.产品工作原理的学习与应用.离职原因： 升职教育背景毕业院校： 陝西科技大學最高学历： 大专获得学位: MBA 毕业日期： 1998-07专 业 一： 計算
12、機及其應用 专 业 二： 工商企業管理MBA起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号1995-09 1998-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证 000622022023-09 2023-07 华南理工大学MBA结业 企业工商管理 MBA结业证 K10561-120232-20232212023-07 2023-08 明根值6Sigma参谋 &6Sigma黑带&中层干部培训,为期4周; PASS2023-03 2023-03 华宇企业管理参谋公司. 丰田生产管理模式培训,为期4天; PASS2023-01 2023-01 上海易腾参谋公司(长期参谋) TS1694
13、9培训，并在公司推动。 PASS2023-03 2023-03 华制国际教育集团 巩怿老师. 赢家大讲堂-精益生产; PASS语言能力外语： 英语良好 粤语水平： 较差其它外语能力： MSN:Victorx_victorxhotmailTel: 18613075298国语水平： 精通工作能力及其他专长;2023.11月,LTPM精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;2023.11月,精益生产-物料生产方案、货仓及采购管理培训为期2天; 削减工厂本钱的五个方法的作者:周云.;2023.8月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期3天
14、; 广州凯泰参谋:钟超年.;2023.4月,金字塔原理培训,为期3天; 金字塔原理书籍翻译者:汪洱.;2023.3月,TPM全面生产维护培训高级班,为期2天; 咨询100,汤纪国汤老师.;2023.01月,TS16949体系培训(长期参谋),并负责工程部过程体系导入;上海易腾参谋公司.;2023.3月,精益生产管理模式培训,为期5天; 华宇企业管理参谋公司.;2023.7月, &6Sigma黑带&中层管理干部培训,为期4周;自我评价1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作管理经验,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经验;2.6年高新民营电子研发,生产,营销,效劳一体化的工作经验,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后效劳,实验和验证)并建立TS16949体系;3.5年6sigma经验,运用精益生产及6Sigma原理和工具解决问题;4.能带着整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;6.工业控制器标准电路模块的参与制订。拓展阅读：HR阅读简历的普遍顺序
