1、2022年第4期（总第127期）No.4.2022General.No.127闽南师范大学学报（哲学社会科学版）JOURNAL OF MINNAN NORMAL UNIVERSITY（Philosophy and Social Sciences）互联时代出版新态势对学术期刊出版的活化陈丽（闽南师范大学 学报编辑部，福建 漳州 363000）摘 要:随着互联经济的纵深发展，线上出版显示出强大的适应性和活性，同时线下出版不甘式微，不断深入自我挖掘自我优化，寻找纸质媒体新的发展突破口。纸质刊物与电子刊物并存，线上线下出版互补互助，随之催生出一些新的出版态势：互联依赖、销售模式变革、安全共享需求等。基
2、于出版新态势的学术期刊出版发展应明确学术期刊的本质功能，优化纸质期刊出版，深化线上出版安全共享新模式，同时培养跨界思考能力，树立学术期刊品牌意识，积极搭乘时代变革转型的列车，充分利用政策红利，努力实现学术出版社会效益与经济效益的双赢。关键词:互联时代；出版；新态势；活化 中图分类号:G230 文献标识码:A 文章编号:2095-7114(2022)04-0033-07伴随着互联经济的飞速发展，出版业抓住机遇顺势而上，努力探索新的发展路径。2021年12月国家新闻出版署印发 出版业“十四五”时期发展规划，描绘了未来我国出版发展的蓝图，为接下来的重点工作划定了时间表和路线图1。随着顶层设计的不断优
3、化，出版行业探索步伐进一步加快。面对挑战与机遇并存的出版环境，正确地评估当下出版业现状，梳理当前出版环境下的新态势并积极探究出版发展路径，是科学地寻求出版转型跨越的必由之路。一、互联时代出版业现状进入互联时代，出版业作为依赖创意资源的行业，不断地创新发展。当前，伴随着互联网2.0时代面向未来以人为本的发展模式，在市场结构变化、品牌信任增强、营销渠道拓宽等多方因素的影响和加持下，出版业呈现出强大的发展内驱力。（一）纸质出版与电子出版并存，线上线下出版互补互助互联时代，纸质出版物式微，电子出版物伴随着无纸化办公、限塑光盘、垃圾减量分类等低碳环保理念迅速成长，普及度逐年增加。由于其不受时空限制的特性
4、，为即时阅读及资讯更新带来巨大的便利，迅速占领阅读市场，改变着人们的阅读方式和阅读习惯。随着5G技术的日趋成熟，5G网络覆盖面的日益扩展2，移动终端设备不断向便携、高速、兼容等高性能目标更新迭代，越来越契合现代人碎片化阅读的需求。电子出版发展空间巨大，呈现出强大的发展后劲。虽然一些专家学者对纸媒的未来发展前景并不乐观，并认为其终将随着科技发展被取代。但是由于阅读习惯、存储特质等多方面原因，在较长一段时期内电子出版依旧无法彻底取代纸媒出版。读者依旧会按照自己的阅读习惯选择不同阅读媒介。而居家避疫让人们有更多完整时间可以阅读纸质书刊，很多日常碎片化电子阅读的人逐渐又回归到纸媒阅读。现阶段有个现象值
5、得出版人关注：疫情偶有反复的情收稿日期 2022-09-09作者简介 陈丽，女，河南永城人，闽南师范大学学报编辑部编辑。33DOI:10.16007/ki.issn2095-7114.2022.04.0122022年闽南师范大学学报（哲学社会科学版）况下，人们在家中储备备用生活物资的同时，一些日常有阅读需求的人会也有针对性地批量购买纸质书刊作为“精神食粮”备用。纸媒有望迎来新一轮的销售回潮。可见，纸质刊物和电子刊物虽同场竞技，但依旧相互观照相互促进，在一定时期内仍将各自继续发展，并行不悖。（二）线上出版借力互联优势，显示出强大的适应性和活性由于线上出版自带的互联特质和交互的活力，具有传统纸媒无
6、法比拟的巨大优势。这主要体现在以下三个方面：其一，线上出版依托强大的互联网，具有超越时空限制的能力，不仅信息容量巨大，传播方式多样，知识传播快捷，快速的检索功能和强大的交互功能，具有互动式的出版功能等3。许多学者已从不同层面和角度深入浅出讨论过，并达成一定的学界共识，故本文不再赘述。其二，线上出版的受众呈现年轻化，是当下主力和未来潜在的用户群体，市场潜力巨大。一方面，由于电子刊物载体为电子产品，操作时需要具备一定的互联网知识，且电子终端产品更新换代速度快，对操作水平、知识时效有一定的要求。中老年群体尤其是老年群体对新知的接受度、敏感度皆弱于青年群体，难以成为线上出版的主流用户群体。虽然他们也会
7、在社会发展科技进步的带动下参与线上消息资讯的浏览观阅，但是在传统意义上的阅读，则更倾向于选择纸媒。且由于阅读量和阅读时间的不稳定，使得这部分人无法成为主力消费者。另一方面，年青用户群体由于学习、工作、生活的需要，迫使他们要更迅速、更全面、更科学地接受新知识、新资讯，线上出版相较传统出版更能满足其需求，更易于为年青受众接纳。他们是活跃、丰富出版活动的主力受众和关键因素。其接受的时间维持越长、接受度越大产生的消费可能性就越大，创造的利润空间就越大。因此，线上出版较之传统出版有着巨大的市场潜力。其三，线上出版蕴含的商业潜力吸引资本的流入，能及时笼络更多优势资源。线上出版的内容丰富形式多样，快速的更新
8、和便捷的传播适合现代社会信息流动和资讯传播的需要，暗含的利润空间和商业价值更顺应市场资本涌动方向，在资本的加持下能够占领更多更好更具前瞻性的资源，引领出版发展的新方向。增值是资本运动的内在动力，利润驱动是各种资本输出的共有动机4208。当投资者预期到某项产业的资本收益率高于其他，资本便会注入，反之则撤出。线上出版拥有庞大的、活跃的、持续的消费受众，存在较高的持续消费可能，必然吸引资本的注入。随着我国社会主义法制及经济制度的不断完善，在“有形的手”和“无形的手”双重保护下，资本的注入在总体上能促进出版市场特别是线上出版市场的完善和提升。虽然中途可能出现一些反复和紊乱，但在逐渐健全的体制机制干预下
9、，反复和紊乱都只是暂时的，是行业甚至产业升级发展必须经历的磨合摸索过程。随着发展的深入，问题因素加速分解暴露，催发解决方案的提出、实践、完善，有利因素终将替换问题因素，刺激出版行业发展，提升出版产业整体水平。（三）线下出版不断深入自我优化，寻找纸质媒体新的发展突破口纸质媒体努力拓宽业务广度，努力探索增加商品附加值，挖掘纸媒的联动可能。所谓联动可能是指若干个相互关联的事物，一个运动或变化时，附带其他的也跟着及时发生运动或变化的可能。比如，在销售的学科类书籍中附赠一定时长的线上视频讲解课程，有助于读者在阅读后加深对书籍的理解度，也能够提高读者购买书籍的增值感，有些读者还会在体验免费视频课程后购买其
10、他相关付费线上课程。而在体验付费线上课程之后也依旧存在再次购买相关纸质图书的潜在消费可能。纸质书籍与线上课程捆绑销售，相联互动，相互促进，相互增值。带有创新意味的联动挖掘将给纸媒发展带来新的探索空间。现阶段一些纸媒尝试采用“纸质书籍+”的形式，将其与免费阅读笔记、免费读书会会员、免费听书会员、线上直播读书会、限量签名版图书等形式捆绑联动，通过提高读者的购书附加值，吸引消费目光，增加消费可能。同时，线下出版秉持“打铁必须自身硬”的理念，向纵深方向发展，通过深入自我挖掘自我提升，寻找新的消费增长点。线上出版灵活多变的出版风格吸引受众眼球的同时，也在一定程度上提高了受众的艺术审美品位和审美需求。这在
11、很大程度上激发了纸媒对自身编、校、印、宣质量的审视。因此，纸质媒体在保证内容质量这一基本前提条件下，逐步重视装帧设计、印刷质量、印刷纸质选择、价格定位等，在为受众提供优质阅读内容的同时强调优化读者的阅读体验，提升消费满足感，努力增加产品的阅读附加值。34第4期陈丽：互联时代出版新态势对学术期刊出版的活化二、深入交互功能催生出版新态势随着互联网强大交互功能逐渐深入，旧有的生产生活模式发生改变。出版行业亦随势而变，从而衍生出一些涵盖出版全过程的新形式、新状态、新特征。（一）对互联网的依赖加深，沟通方式更依赖即时通讯软件和互联平台疫情的蔓延和反复让人们的生产生活受到不同程度的影响。但是相对其他物质生
12、产行业而言，出版工作的部分阶段由于有移动互联的加持，梗阻程度相对较小。即使是线下出版，编辑工作从选题计划、组稿、收稿、审稿、校对，到封面设计、封面排版、封面校对等，以及出版环节从编辑、定稿、排版、宣传等都能借由即时通讯软件和业务平台通过移动互联的形式线上完成，实现无接触对接沟通。如华东师范大学出版社从2009年开始就开始使用ERP系统，基本实现了出版的全流程都在系统上审批、流转，居家办公流程基本顺畅5。互联沟通方式使得编校工作更为便捷，工作场地和工作时间更为灵活。越来越多的出版单位多环节甚至全过程使用即时通讯软件和业务平台，移动互联成为实现编辑出版工作及业务沟通的重要手段，出版对互联通讯的依赖
13、不断加深。（二）销售模式的不断变革，形式推陈出新销售是产品输出、进入市场体现其经济价值的终端环节。出版物销售是出版物将精神价值转换为经济价值，将无差别的人类劳动以货币的形式呈现，作为商品属性的体现其商业价值的终极考验。销售在当代社会贸易发展中具有重要地位。移动互联时代，线上出版和线上出版物在便捷性、即时性等方面较之线下产品具有碾压式的优势，在销售方面亦有不可比拟的优势。线下出版物主要的销售渠道是实体书店，而传统实体书店的在疫情前的经营情况已不容乐观。据中国图书零售市场报告 显示，20162019年实体书店图书销售同比增长率为-2.33%、2.33%、-6.69%、-4.24%6，一些书店线下图
14、书业务收入毛利率平均仅为30%，却是书店主要收入来源7。有些个体或小型实体书店主要依靠出售教辅书籍支撑利润，但随着国家“双减”政策的实施和推进，教辅书籍的需求下降，销售优势势必减弱，届时这些书店的利润会大幅减少，将直接影响实体书店的运营和其他纸质刊物的销售。而大型的连锁实体书店同样面临着线上书店的冲击，他们在不断谋划应对策略，以寻求新的业务增长和利润补充。如改变单一销售书籍的经营模式。在出售纸质书籍的同时也不同程度地按比例划分出部分经营场地销售与阅读相关的文创产品，以提升客户好感度，增加客户黏性，稳定客户群体。或是摆放一些能够吸引顾客眼球的产品（如摆件、香薰、小音响、茶具等），吸引阅读需求相对
15、较低的客户群体。或是以增加顾客黏性为主要销售目的，留住暂时没有书籍消费欲望但对相关文创商品有需求的顾客。如在儿童阅读区域周围设立益智玩具和配套周边销售区，在艺术书籍周围设立绘画、泥塑、音乐体验场，定期开展名家讲坛或读者见面会、读书会等。而几乎所有的大型连锁书店都开辟了专门的（甚至刻意选择店铺最佳位置）饮吧，将阅读空间与咖啡果汁等饮品捆绑销售，补充书店经营利润。这种营销策略有效地提升了书店的经营利润，某种程度上也带动了线下销售。但是随着疫情的暴发，无疑给这些传统实体书店投入了重磅炸弹。当人们需要居家避疫时，传统的实体书店已无法正常运营。“书萌”于2020年1月30日至2月5日之间在其公众号上发布
16、 疫情当前，书店现状调查 的在线问卷调查，范围囊括我国31个省（自治区、直辖市），内容涉及营业状况、收入情况、收入来源等。调查结果显示：在疫情之下，参与答卷的1021家实体书店中共有926家被迫停业。真正有正常收入的仅有10家，占比为0.98%；收入下降一半或更多的为72家，占比为7.05%；没有正常收入的939家，占比为91.97%。甚至有890家书店的收入来源仅依靠书店本身，无其他来源8。因此，实体书店在疫情期间的经营状况举步维艰可见一斑。不仅实体书店面临销售的寒冬，一些开辟了线上销售纸质书的店铺也因为遇到快递停运、物流受阻的困境，大批旧订单无法及时送达，新订单不能接单，刚性的消费需求无法满足，潜在的购买倾向被遏制，影响客户体验的同时直接引发客户的流失和利润的损失。相较之下，线上出版物虽然也措手不及，应对措施不够及时，常规工作受到不小的影响，但是经过短暂的冷静和调整，依旧能迅速整顿现有人力、物力资源，通过互联优势接续中断的工作。特别是一些运用云技术的出版单位，能够通过虚拟存储和结构化的数据等技术优势，无缝对接前期工作，并通过平台整合完善，最终 352022年闽南师范大学学报（哲学社
