1、 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。船载人登月计划及石油化工系统中。项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景 -1 绪绪 论论 2 目标严肃目标严肃 参参与与单单位位多多 大 型大 型 军 事军 事项
2、项 目目 规模大规模大 项目管理项目管理思想思想 的萌芽的萌芽 实施中客观要求实施中客观要求 20世纪世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目促使项目管理思想的萌芽产生；管理思想的萌芽产生；3 到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的高速年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，
3、目前已管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。广泛应用于许多领域。2020世纪世纪6060年代，项目管理思想引入欧年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；洲，开始广泛的理论研究和实践探索；项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-2 4 项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-3 2020世纪世纪7070年代，项目管理的方法和技术年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃专业化的项目管理咨询公司
4、出现并蓬勃发展；发展；2020世纪世纪8080年代，项目管理作为一门学科年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了相继形成，推动了PMPM的职业化进程。的职业化进程。5 项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-4 2020世纪世纪6060年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称简称IPMA）美国项目管理协会（美国项目管
5、理协会（Project Management Institute简称简称PMIPMI，创创建于建于19691969年；现有会员年；现有会员5050，000000人左右；人左右；）PMIPMI于于19841984年制定了项目管理知识体系指南（年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称简称PMBOK)PMBOK)，尝试建立全球，尝试建立全球 性的项目管理标准。性的项目管理标准。PMBOKPMBOK于于19871987年和年和19961996年进行了两次修订。年进行了两次修订。ISOISO以以PMBOKP
6、MBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006ISO10006标准标准。PMI 网址：网址：http:/www.pmi.org 随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。卓越的贡献。6 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有开设有 项目管理课程项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Pro
7、fessional(PMP:Project Management Professional，项目管，项目管理专业人员资格理专业人员资格),),现在已经成为美国的一个优选职现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为管理师、项目管理人员等将成为2121世纪年轻人首选世纪年轻人首选的职业。的职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当
8、今管理广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。的理论界和各个应用领域中的流行时尚。7 项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有已经有4040余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣
9、可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！理蓬勃发展的时代！8 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。动作用。9 第一章第一章 工
10、程项目管理概论工程项目管理概论 10 一次性一次性 中国的长城中国的长城 埃及的金字塔埃及的金字塔 修理水龙头修理水龙头 组织野餐组织野餐 举办运动会举办运动会 开发新软件开发新软件 研制航天飞机研制航天飞机 长江三峡工程长江三峡工程 什么是项目？什么是项目？由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制 11 1-1 项目及其特征项目及其特征 一、项目定义一、项目定义 1 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技
11、管理大连培训中心“项目管理”）2 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）12 3 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力一次性努力。（美国美国 PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）4 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，
12、满足一系列特定目标的多项相在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。关工作的总称。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge）综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。标的一次性任务。13 二、项目的特征二、项目的特征 一次性一次性 具有明确的目标（具有明确的目标（成果性目标和约束性目标成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期具有特定的生命期
13、整体性整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）14 项目基本特征项目基本特征 整体性整体性 一定的约束条件一定的约束条件 一次性一次性 一定的生命期一定的生命期 项目基本特征项目基本特征 项目的基本特征项目的基本特征 15 项目的生命期项目的生命期（以工程项目为例）（以工程项目为例）实施阶段实施阶段 决策阶段决策阶段 设计准备设计准备阶段阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前准动用前准备阶段备阶段 保修阶段保修阶段 项目评估项目评估阶段阶段 编制项目建议书编制项目建议书 编制可行性研究报告编制可行性研究报告 编制设计任务书编制设计任务书 方案设计方案设计
14、初步设计初步设计 施工图设计施工图设计 施工施工 竣工验收竣工验收 动用开始动用开始 保修期结束保修期结束 TIME 运营阶段运营阶段 16 三、三、项目的分类项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目大项目 按项目规模分按项目规模分 中等项目中等项目 小项目小项目 复杂项目复杂项目 按项目复杂程度分按项目复杂程度分 简单项目简单项目 （不同国家，不同行业有不同的标准）17 按项目的结果分按项目的结果分 产品产品 服务服务 工业项目工业项目 农业项目农业项目 投
15、资项目投资项目 按专业分类按专业分类 建设项目建设项目 教育项目教育项目 社会项目社会项目 科研项目科研项目 18 四、项目管理四、项目管理 项目管理是为使项目取得成功所进项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。协调与监督。19 9090年代以来我国每年项目投资超过万亿；年代以来我国每年项目投资超过万亿；目前，每年执行的项目费用目前，每年执行的项目费用:数万亿元；数万亿元；我国每年建设项目数量：大于我国每年建设项目数量：大于2020万个；万个；9999年全社会固定资产投资超过年全社会固定资产投资超过3 3万亿，且万亿，且
16、逐年增长；逐年增长；20022002年全国固定资产投资首破年全国固定资产投资首破4 4万亿万亿 (为为4.324.32万亿万亿,比比20012001年增长年增长16.1%,16.1%,为为19961996年以来的最高增速年以来的最高增速)四、四、国民经济与项目国民经济与项目 20 城市发展中的项目城市发展中的项目 一个项目洽谈会一个项目洽谈会 京港洽谈中北京项目投资京港洽谈中北京项目投资 北京带到香港的北京带到香港的基础设施建设基础设施建设项目项目 轨道交通系统：轨道交通系统：项目数：项目数：7 7项项 总投资：总投资：35.435.4亿亿 美圆美圆 高速公路系统：高速公路系统：项目数：项目数：8 8项项 总投资：总投资：31.4231.42亿亿 美圆美圆 总计：总计：66.8266.82亿亿 美圆（约美圆（约600600亿人民币）亿人民币）*数据来源数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版北京青年报第二版 21 举世瞩目的三峡总投资举世瞩目的三峡总投资20002000多个亿！多个亿！22 西气东输工程建设投资估计西气东输工程建设投资估计1200个亿！个亿！23 国家大剧院投资
