1、淮北矿业煤质管理创新与实践李浪(淮北工业建筑设计院有限责任公司，安徽 淮北235000)摘要:阐述了煤炭企业煤质管理创新的必要性，介绍了淮北矿业在推进双碳目标背景下煤质管理创新的制度、举措及效果。实践表明:淮北矿业延伸洗选质量管理环节，实现全流程煤质管理举措在节能、增效、减轻环保压力、推动企业智能化、推进双碳目标等方面效果显著，促进了企业高质量发展。关键词:煤质;管理创新;全流程管理;高质量发展中图分类号:F407.21文献标识码:A文章编号:1005-8397(2023)02-0071-03Innovation and practice of coal quality management
2、in Huaibei Mining AreaLI Lang(Huaibei Industrial Architectural Design Institute limited liability company，Huaibei，Anhui 235000，China)Abstract:This paper expounds the necessity of coal quality management innovation in coal enterprises，and introduces the system，measures and effects of coal quality man
3、agement innovation in Huaibei Mining under the background of promoting the dual carbontarget.The practice shows that Huaibei Mining extends the coal preparation quality management link and realizes the whole processcoal quality management measures，which have significant effects in energy saving，effi
4、ciency enhancement，environmentalprotection pressure reduction，enterprise intelligence promotion，and dual carbon goal promotion，and promotes the highqualitydevelopment of enterprisesKeywords:coal quality;management innovation;whole process management;highquality development收稿日期:2022-11-21DOI:10.16200
5、/ki.112627/td.2023.02.018作者简介:李浪(1988)，男，江苏沭阳人，2012 年毕业于中国矿业大学矿物加工工程专业，工学学士，淮北工业建筑设计院有限责任公司工程师。引用格式:李浪 淮北矿业煤质管理创新与实践 J 煤炭加工与综合利用，2023(2):7173近两年，在国家大力推动双碳目标背景下，煤炭行业旧的发展模式已落后于新的时代，全面实现安全、智能、低耗的高质量发展是煤炭企业求生存、谋发展的必由之路。针对当前形势，淮北矿业创新煤质管理，延伸洗选中间质量管理环节，实现了对矿井井下开采、地面筛分排矸等源头环节的全流程煤质管理12。1统一思想，提高认识，完善质量管理机制思想
6、决定方向，认识提升高度。淮北矿业以双碳目标为导向，统一思想，提高认识，摒弃“重产量、轻质量”的煤炭行业固有旧思路，采取一系列措施凝聚质量意识，进一步完善质量管理体制机制，确保“质量管理”行稳致远。首先，加强宣传。强化集团公司上下的质量意识，坚定不移把发展推向“质量时代”。全面要求矿井领导“管生产必须管煤质”，通过报刊、新闻引导职工树立“抓煤质就是促效益”意识，调动全员参与煤质管理的积极性和主动性。其次，制定管理制度。以地质保障重煤质、设计源头抓煤质、合理配采保煤质、现场严管控煤质、工艺装备优选提煤质、管生产必须管煤质为工作思路，制定了 淮北矿业集团煤质和选煤管理办法，从地质保障、技术管理、生产
7、组织等方面提出了具体要求，并提出了全年原煤灰分完成目标。第三，用好“产选销运”一体化平台。定期召开“产选销运”一体化会议，会议由分管矿井17煤炭加工与综合利用No.2，2023COAL POCESSING COMPEHENSIVE UTILIZATION生产、选煤、销售等公司部门人员参加，坚持市场导向，逐矿分析各工作面生产、地质情况，研究制定针对性管控措施，统筹解决生产中出现的问题，如煤质、煤种、采场接替、洗选等，实现效益最大化。最后，创新推出了“332”煤质管控模式，即由淮北矿业 3 位高层领导，生产管理部、党委宣传部、运销分公司 3 家单位，生产管理部和运销分公司 2 位负责人具体担纲联动
8、，齐抓共管，上下同心，实现“以质补量”、“提质增效”、“出优质煤、出环保煤、出效益煤”的理念超越。2创新企业管理模式，前移煤质管理环节2.1强化井下生产组织技术管理从开采源头抓好质量管理是全流程煤质管理的关键环节。对此，淮北矿业不断推进科技创新，持续加大科技投入力度，坚决破除“唯条件论”，加快破解制约煤质的技术问题，优化设计、优化工艺、合理配采，同时精准管控、动态管控，对地质条件复杂的工作面，各部门间形成联动机制，实行挂图作战，以技术、管理等措施促煤质提升。煤质、煤种配采。淮北矿区地质条件极为复杂，特别是闸河矿区的 4 煤和南部矿区的中组煤，若单独开采，经济效益差或煤种不合格。淮北矿业结合各生
9、产矿井条件，多方论证生产组织，实施高低灰工作面配采、不同煤种指标工作面配采，增加回采年限，稳定煤种指标，保持生产的连续性。强化综采放顶煤管理。针对南部矿区中组煤灰分居高不下情况，在装备配套上进行改进，使其具有防止架间漏矸功能;优化放煤工艺工序，要求矿井多轮、顺序、均匀放煤，根据工作面煤层厚度和硬度，通过对比合理确定放煤能力;加大过构造期间现场管理力度，矿井需提前制定过构造煤质管理预案，与技术部门确定最优回采方案，减小全岩段，减少矸石混入量。煤矸分装分运。淮北矿区矿井工作面出现全岩段已经成为一种常态，针对这一问题，淮北矿业强力推行采区煤矸分装“双仓”模式。开拓准备采区及资源储量大、具备改扩建条件
10、的生产采区必须建立运输系统独立矸石仓，矿井在固定时间段排矸，实现煤、矸分运，有效避免矸石混入煤流。2.2推广地面筛分系统新装备新技术应用受制于矿井地质条件、生产装备、现场条件等因素影响，井下排矸降灰提质有着天然的限制，充分利用矿井地面筛分系统，使用新设备、新工艺进一步排矸降灰是煤质管理创新的又一手段。淮北矿业近年来大力推进智能选矸系统应用，对矿井毛煤进行深度排矸34。智能选矸代替人工手选，实现了矿井地面筛分系统智能化，同时配套更换原煤分级筛为筛孔尺寸25 mm的滚轴筛，使更多的矸石作为筛上物，进入智能选矸系统被排出，实现了矿井毛煤深度排矸降灰。对干选厂进行升级改造，进一步提升降灰幅度56。淮北
11、矿业炼焦煤矿井地质条件复杂，毛煤灰分较高，在 2007 年前后，分别在青东、孙疃、袁一、袁二矿建设唐山神州公司生产的 FGX型干法选煤系统，对经过筛分、手选后的矿井原煤进一步排矸降灰。2021 年又对干选厂进行技术升级改造，将原煤二次分级振动筛(筛分粒度下限不足)更换为弛张筛。干选厂弛张筛筛下物灰分较原振动筛低约 2.96 个百分点，降灰幅度明显。同时，更多的筛上物进入干选机排矸，排矸量增 加，2021 年 全 年 干 选 厂 降 灰 深 度 完 成6.43%，同比提高 2.6 个百分点，原煤降灰效果明显。创新使用 TGS 智能梯流分选机，提升末煤分选效果。淮北矿业矿井地面筛分系统逐步形成了大
12、于 25 mm 块煤采用 TDS 智能选矸系统分选，小于25 mm末煤采用 FGX 复合干法选煤系统分选的矿井预排矸模式。块煤分选环节 TDS 智能选矸系统分选效果显著，为了提高末煤的分选效果，2021 年淮北矿业在临涣煤矿引进 TGS 智能梯流分选机。经过实践，TGS 智能梯流分选机在原煤灰分较低时，原煤降灰深度仍达到 5 个百分点，且精煤灰分低、矸石灰分高，精煤、矸石质量都能得到保证，分选效果显著。3强化日常巡查及考核设备再好，用不好等于零;制度再好，落实不到位等于零。淮北矿业强化日常煤质督察，对发现违反煤质管理规定的矿井给以通报，并对分27煤炭加工与综合利用2023 年第 2 期管领导进
13、行处罚。(1)建立煤质日常联合巡查机制。淮北矿业煤质运销处牵头，联合业务部室动态巡查煤质管控措施落实情况，督促矿井加强煤质地质保障、设计源头、过程管控，全面提升煤质管理水平。(2)强化原煤水分、杂物管理。从源头控制水分，对矿井生产过程中水分控制管理进行了具体要求，如顶底板水、采空区水、采掘机械冷却水等必须设置排水巷道，不得混入煤流。强化杂物及铁器管理，要求矿井严控杂物混入，严禁设备检修、钻孔施工、环境整治、生产系统清理等各类作业产生的杂物进入运煤系统，同时要求矿井在运煤系统安装除铁装置并确保能正常使用。(3)加大地面筛分系统运行效果监管。淮北矿业制定了 TDS 智能选矸系统及 FGX 干法选煤
14、系统运行管理规定，明确了选矸、干选系统运行的管理主体责任，要求制定设备使用规程及管理制度，对系统运行维护做了具体要求。(4)充分发挥政策激励约束作用。在原煤结算办法中，将入洗原煤灰分、水分、煤种与结算价进行挂钩。实行煤质奖惩制度，充分发挥内部市场化在煤质管理中的激励约束作用，让职工在生产中关注煤质、关心煤质，变被动接受为主动而为。(5)加大考核问责力度。集团公司对连续未完成月度煤质计划、违反煤质管理规定的矿井、未履行职责的监管部门约谈其主要负责人并刚性问责。形成上下联动、齐抓共管的形势。4综合效果4.1经济效益通过改造，临涣、青东等矿提高了块煤回收率，每年多排出矸石量约 135 万 t。矸石经
15、选煤厂洗选后需倒贴运费集中排放，在各矿井不经水洗可以当产品销售，年增加销售收入约 2 025 万元。矸石不入选煤厂，年节约运费和洗选成本约4 725 万元。4.2社会效益智能选矸系统自动化程度高，提升了矿井地面系统自动化水平，适应了煤矿智能、安全的发展需求。选煤厂入洗原煤中矸石含量降低，减少了能源消耗，降低了环保压力。4.3稳定煤质通过全流程管理，炼焦煤入洗原煤灰分降低，有利于选煤厂各分选环节提高分选效果，稳定了产品质量。5结语通过延伸洗选质量管理环节，淮北矿业提升了精煤产品质量及稳定性，减少了对部分矸石的提升、运输、洗选，降低了能源消耗，提升矿井智能化装备水平，助力淮北矿业高质量发展。参考文
16、献 1谢广元 选矿学 M 徐州:中国矿业大学出版社，2005 2匡亚莉 选煤厂工艺设计及管理 M 徐州:中国矿业大学出版社，2006 3陈建中，沈丽娟，赵跃民 选矿机械 M 徐州:中国矿业大学出版社，2012 4戴少康 选煤工艺设计的思路和方法 M 北京:煤炭工业出版社，2003 5周少雷，曾志远 西部煤炭洁净加工利用新技术新工艺探讨 J 煤炭加工与综合利用，2016(7):510，92 6张振红 我国干法选煤技术发展现状与应用前景 J 选煤技术，2019(1):4347，52欢迎订阅 煤炭加工与综合利用杂志!电话:01064251130网址:Email:mtjgly 订刊联系 QQ:369181566投稿联系 QQ:2537926740372023 年第 2 期李浪:淮北矿业煤质管理创新与实践
