1、2023年02月|155工程与施工本、过程控本、终端控本等措施，有效的实施成本管控。在完成各项考核指标同时也可为其他领域的成本管控者提供借鉴。1 成本管控相关概念1.1 费用基本概念单井钻井费用：探井拖航开始至卸载结束，钻机达到漂浮状态产生的所有钻井相关费用总和。井深米成本：平均每米所需的钻井费用，即井深米成本=钻井总费用/总井深。进尺米成本：平均每米进尺对应的钻井费用，即进尺米成本=钻井总费用/总进尺。综合日费：钻井作业期间，平均单日钻井所有费用，即综合日费=钻井总费用/建井周期。1.2 费用基本构成探井钻井费用主要由钻前准备、钻井服务、钻井器材、钻井间接费四大部分组成(如图 1 所示)。其
2、中钻前准备即钻井作业前准备工作产生的费用，主要包括井场调查、钻机定位以及拖航产生的相关费用等；钻机服务主要指钻井作业过程中产生的钻井费用，通0 引言近年来，随着渤海勘探开发部署的持续推进，从 2019 年起渤海探井钻井工作量由年均 60 口井增加至 100 口井以上，工作量增加近三分之一。全年平均 78 个探井作业点同时作业，受前期手续、井位、钻机安排、渔业期等综合影响，高峰期可达 13 个作业点同时作业。与此同时，以作业周期短为普遍特点的常规探井占据渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控难度。对应于成本管控，涉及费控工程师、协调部门、后勤部门等三方管控的项目包
3、括井场调查、钻机定位、钻机服务、测井服务、定向井服务、钻井液材料，以及服务、固井材料及服务、燃油、船舶等 60 余个费用科目。与此同时，近年来预算完成率、米成本、降本增效等指标持续推进，内外部审计重心由钻完井作业合法合规转移至成本结算，2021 年初曾对探井按单井进行预提审计，对探井成本管控“速度”以及“质量”都提出了新的考验，有必要探索成本考核与管控工作的新方法、新模式。本文研讨以费控工程师为成本管控的第一执行者，通过主观协同，全过程参与，提出全局控本、源头控红线考核、多点同时作业下的渤海探井成本管控胡洁，吕静，张春妍，郑梦琪，牛媛(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 30045
4、9)摘要：近年来，随着渤海勘探开发部署持续推进，从 2019 年起渤海探井钻井工作量增加近三分之一。与此同时，以作业周期短为普遍特点的常规探井占据渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控难度。文章阐述以费控工程师为成本管控的第一执行者，通过主观协同，全过程参与，有效的实施成本管控。关键词：主观协同；全过程；决策依据；提质提效中图分类号：TE5 文献标志码：A 文章编号：1008-4800(2023)05-0155-03DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2023.05.046Cost Control of Bohai Exploration
5、 Well under Red Line Assessment and Multi-point Simultaneous OperationHU Jie,LU Jing,ZHANG Chun-yan,ZHENG Meng-qi,NIU Yuan(Engineering and Technology Branch,CNOOC Energy Development Co.,Ltd.,Tianjin 300459,China)Abstract:In recent years,with the continuous promotion of exploration and development de
6、ployment in the Bohai Sea,the drilling workload of exploration wells in the Bohai Sea has increased by nearly one third since 2019.At the same time,conventional exploration wells with short operation cycle as the common feature account for more than two-thirds of the workload of exploration wells in
7、 the Bohai Sea,and“large volume”,“intensive”and“small window”increase the difficulty of cost control.The article expounds that the cost control engineer is the first executor of cost control and effectively implements cost control through subjective coordination and whole-process participation.Keywo
8、rds:subjective coordination;the whole process;decision basis;improve quality and eff iciency工程与施工工程与施工156|2023年02月2.2 钻井作业前期：决策依据、源头控本(1)钻井基础费用结构：钻井作业前期会进行施工设计编写，施工设计哪些信息能转化为费用基础平台？主要包括承钻钻机、井深结构及套管设计、钻具组合设计、钻井液设计、固井设计、测井计划、录井计划以及钻井作业程序等。通过上述设计单井大致成本费用已成型，费用基础平台即建立。(2)决策依据、源头控本：既然是源头控本，即在施工前进行的成本管控，从
9、费用基础平台入手，首当其冲要关注的是方案差异。比如测算从本平台侧钻还是拖航至新井位更节约成本？不同于开发、调整项目，探井有其独特性。探井的费用构成中，有部分费用几乎是固定存在的，比如井场调查、开发调整项目是由一个项目实施的井共同去分摊井场调查费用，而就探井而言一口井可视为一个项目，多数情况下都需独立承担一次井场调查费用，故如果实施侧钻井，将降低诸如井场调查等固定费用的支出，有效的降低成本。利弊是同时存在的，虽然减少了固定成本的支出，但部分侧钻井会增加井整体作业难度，相对增加作业工期，故此时就需要费控根据不同的方案测算费用，以便最终方案优化；其次关注的是方式差异。在工程上电缆测井和随钻测井都能进
10、行的前提下，选用电缆测井还是随钻测井更节约成本？如果仅从这两种方式自身的成本去判断，显然不够全面。两种方式所需的时间差异会导致钻机等费用的伴随产生，所以需要综合测井方式本身的价格以及伴随产生的附加费用去判断。再次，要考虑工具差异，选用国产测井设备还是外租测井设备更节约成本。通过上述测算，费控提前介入作业，为决策者提供费用依据，以此达到源头控本。2.3 钻井作业中期：细化跟踪、过程控本(1)成本控制单元组成：渤海探井成本控制单元主要包括协调部门、后勤部门以及费控部门，其中协调部门管控船舶、燃油、直升机等，后勤部门管控套管、井下工具等出库器材等，费控工程师及所在预算单位管控其余服务及带料服务费用。
11、(2)细化跟踪，过程控本：对于协调部门、后勤部门管控的成本元素，在费用跟踪过程中及时核对，核对不仅是要参考对应部门数据，而且要判断数据的合理性。如已完钻井在后续月份还有费用入账，出库数量与实际不符等情况要及时反馈对应部门进行修订；对于费控工程师及预算单位管控的部分，需不断优化跟踪模板，钻井费率多数为日费形式，结合工程日报带入跟踪模板即可，但对于一些工程日报无法细常包括钻机服务、定向井服务、测井服务、固井服务、录井服务、井下工具服务等；钻井器材主要指钻井过程中的出库器材、带料服务以及燃油费用，主要包括钻井液材料、固井材料，钻头以及燃油等；钻井间接费，指为配合海上钻井作业顺利完成而辅助产生的部分费
12、用，主要包括保险费、监理费、港杂费等1。图1 费用构成图1.3 费用管控过程探井钻井费用按类型可分为直接费用和间接费用，直接费用顾名思义，现场作业直接产生的费用；间接费用，可以理解为辅助现场作业顺利完成所产生的费用；对于直接费用，首先现场完成作业后，由现场甲乙双方代表对工作量进行确认，再由陆地主管及预算单元责任人对工作量进行确认，随后转入费控审核、审批阶段，最终进入发票付款阶段；对于间接费，如管理费等间接费用，则按照“谁受益谁分摊”原则进行分摊，并将费用进到单井(图 2)。图2 费用管控过程2 成本管控措施2.1 成本管控整体思路：主观协同、全局控本费用成本是现场作业的体现，作业一旦开始，费用
13、一对一匹配产生，即费用伴随作业而生；费控工程师做为成本管控的第一执行者，应具备两大功能，协同功能与自主功能。协同功能，即协助管控成本，费控工程师通过提供方案的费用差异为决策者、现场实施者提供依据，从源头上实施成本管控；自主功能，即优化自身工作控制成本，细化费用跟踪，加快费用结算等有利减小费用差异，最终完成考核指标及费用控制。两大功能并行的同时，不同于常规思路，协同功能应更优于自主功能，因其协同功能可改变现场作业，实现源头控本，作业产生费用后，再实施自主功能，整体实现全局控本。2023年02月|157不会出现大的纰漏，往往是小的不被重视的细节容易忽略，导致最终的费用结算出现问题。2.5 钻井总结
14、阶段：数据分析，建立学习曲线通常而言，与成本控制相关的考核指标，如预算完成率、米成本等都以当年为考核单位。当完成一年工作量之后，所有的数据都是准确的，从数据可以清晰的看出费用构成、资金流向，此时对数据进行分析是至关重要的。成本分析维度通常是纵向和横向交错执行。纵向即以年度为维度，对近几年数据进行分析，横向即同一年不同区块的数据分析；纵向受合同、市场价格影响，横向受不同区域作业差异影响，两种方式都有局限性，需交错综合来看。通过成本分析找到上涨的科目，以此为突破口，再从工程、商务等方面寻找降低成本的措施。除此之外，通过数据分析，对向钻井液材料、井下工具等以经验值为跟踪模板的数据进行校核，将会有效提
15、高第二年数据跟踪的准确度，搭建好跟踪模板。3 结语从钻井工程作业前期提前介入，到作业过程中有效提供决策依据，再到作业结束提质提效费用结算，通过钻井作业全过程成本管控，不仅顺利完成探井钻井预算、米成本等考核指标、避免内外部审计问题，也为其他区域成本管控提供了成功的实践经验。(1)20192021 年，探井当年钻井预算完成率95%以上，米成本在无任何客观因素回归前提下，顺利达到考核指标。(2)切实将成本控制与钻井工程相结合，通过成本控制工作前移，从源头控制成本，优选钻井方式、测录井方式、作业方式等有效降低作业成本。(3)通过核对、反馈非管控成本，细化管控成本跟踪，有效避免权责发生制问题，为全年预算
16、管控搭建精准基础平台。(4)规范单据审核，减少审计问题：通过规范费用结算加以重点细节提示，2021 年 11 月结算率较2020 年同期提高 1.5 倍，同时有效减少审计问题。参考文献：1孙建津.海上探井作业管理中快速决策与成本J.油气井测试，2011，20(3)：3.2 宋艺.海上探井钻井成本分析方法及应用J.世界华商经济年鉴科技财经，2012(011)：106-107.作者简介：胡洁(1985-)，女，汉族，天津人，学士学位，工程师，研究方向：石油钻井工程。化的工具或者日报不体现的备用工具，原始跟踪模板按照经验值进行预估，整体费用具有参考价值，但面对各种考核指标精确度有待进一步提升2。故对于上述工具，需要进一步进行跟踪，如图 3 所示。对于井下工具，工程日报读取单根工具出入井时间，按照合同费率考虑备用设备数量、工具陆地动复员时间，再带入到成本审核模板中进行细化跟踪；对于测井计划，将工程日报所能看到的测井项目以趟为单位费用化，替代原始模板中的按井段预估，有效提高了跟踪准确度。为后续全年预算执行情况、预提权责发生制等费控工作搭建了更为精准的基础。图3 井下工具跟踪路径2.4 钻井作业后
