1、轨道工程技术轨道工程技术 1.1.施工组织与管理施工组织与管理 2017年11月 http:/ 业主业主 咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单位施工单位/监理监理单位单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位 总集成总集成者者 总组织总组织者者 核心核心 人力资源人力资源 物质资源物质资源 知识知识 http:/ 施工组织设计以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。本质上，一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段 http:/ 1、按编制的主体分类按编制的主体分类 建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委
2、（处）承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）图3-1 http:/ 2、按编制的对象分类按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。建设项目施工组织总设计 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目）例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。http:/ 单项工程施工组织总设计 例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了包括原料码头、原料堆场、原料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场、炉渣处理厂、发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。http:/ 单位工程施工组织设计 单位工程一般指具有独立设计文件，可以单
3、独组织施工安装活动的单体工程。主要分部分项工程的施工组织设计 技术复杂、工艺特殊的分部分项工程 例如：打桩工程、大型土方石方工程、大体积混凝土基础工程、现场钢筋混凝土构件预制工程、钢结构网架拼装与吊装工程、玻璃幕墙工程等。http:/ 3、按编制的时间和深度分类按编制的时间和深度分类 前期工作阶段：前期工作阶段：编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。施工阶段：施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。可分为指导性和实施性。http:/ 按投标时间：按投标时间：投标项目的施工组织设计（或规划）大纲 承建项目的施工组织设计 种类种类 服务范围服务范围
4、 编制时间编制时间 编制者编制者 主要特征主要特征 目标目标 标前 投标签约 投标时 经营层 规划性 效益 标后 施工 签约后 项目层 作业性 效率 http:/ 投标前编写、中标后修订 主要内容：编制依据及编制原则；隧道工程概况；隧道现场的地形、地貌工程地质和水文地质勘探调查的资料；施工前的准备工作及临时设施；工程任务划分、工期及劳力组织；施工机械配备情况；主要施工方案与施工组织安排；不良地质和特殊地质地段施工的原则；隧道施工通风除尘及风动机械用高压风；隧道施工排水方法和技术措施；采用先进的大型机械设备及机械化施工；采用新技术、新工艺、新材料和新方法；隧道施工建设方针目标及技术保证措施。ht
5、tp:/ 施工单位根据各项分部工程，各工序及施工队或班组的人力、机具等配备情况，分期、分部位、分项目编制的实施性施工组织设计。内容及设计图表与指导性施工组织设计相似，但实施性施工组织设计更加具体、更加详细 http:/ 设计文件及变更设计文件；施工承包合同书；建设单位有关指标、条约等；有关会议纪要或建设单位方案及要求。http:/ 遵守合同或上级要求，按期或提前完成任务；遵守施工技术规范和操作规程，确保工程质量安全；采用新技术、新工艺、新方法；开源节支，减少临时工程，降低工程造价；就地取材的原则，尽量利用当地资源；少占或不占农田，注意水土保持和重视环境保护；统筹布置施工场地，方便生产和生活。h
6、ttp:/ 1、自然条件方面自然条件方面 地质、地形、水文资料；气象、地震及其它资料。http:/ 2、技术经济方面技术经济方面 附近可供利用的场地，民房，需拆迁的建筑物和需要处理的青苗；当地可供利用的建材及供应能力；当地交通运输道路及可提供的交通运输工具；当地可供利用的水源、电源、通讯网等；当地的医疗、医药、卫生和文化教育、消防设施。http:/ 3、工程设计方面工程设计方面 工程地点的行政区域规划、人防规划等；初步设计、施工图和工程概（预）算资料；工程地质及水文地质勘察资料；业主及有关部门对建设工程的要求；有关参考资料，地方志、施工技术手册、经验总结等。http:/ 将分部项目的施工划分工
7、序；计算各工序的工程量；计算各工序的劳动量和机械的台班量；计算各工序的生产周期；安排各工序的施工进度；检查和调整施工进度计划；施工资源需求量计划 图表、特殊地段的施工进度图绘制 http:/ 一般只包括现场施工工作，不包括加工场的预制和运输工作。施工辅助性工序一般亦不单独列项，如测量放线、质量检查、混凝土养护等 http:/ 进度计划工序编制出之后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序排列，分别计算各个施工过程的各项工程数量并填人表中。http:/ 可按施工承包单位现有的人力、机械设备的实际生产能力及施工工作面大小，来确定完成该工序劳动量所需的持续时间。http:/ 劳动力需
8、要量计划 根据进度计划，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，即可绘出每日人工数随时间变化的劳动力需要量图，附于施工进度图之后。主要材料计划 水泥、木料和钢材、爆破器材，以及临时设施用材，预制构件及半成品等，包括材料规格、名称、数量、材料来源及运输方式、主要材料的需要量。http:/ 主要施工设备和机具计划 根据施工方法和施工进度计划，将每个工程项目选择采用的施工机械种类、规格和需要数量及具体使用日期等，编制为施工主要机具和设备计划。临时工程计划 包括：生产房屋、生活房屋、通道、电力和电讯设施等。应本着经济、实用、合理的原则制定临时工程计划，要既能满足工程需要又能节约开支等。http:/
9、1、调查研究和现场核对设计文件调查研究和现场核对设计文件（1）施工组织设计调查项目施工组织设计调查项目 交通运输条件 地面建筑、设施的拆迁情况和数量；水源、水质、供水方案；天然材料的产量、数量、质量鉴定及供应方案；可利用的电源、动力、通信、机具车辆维修、物资、消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件；当地气象、水文资料及当地社会状况和风俗习惯；http:/ 2、现场核对设计文件现场核对设计文件 施工前全面熟悉设计文件，会同设计单位进行现场核对，掌握工程的重点和难点，核对工程的平面、纵断面设计，现场交接和复查测量控制点、施工测量用的基准点及水准点。http:/ 1、人力准备人力准备 组建施工机构 成
10、立项目部，实行项目经理负责制 确定施工队伍 人员岗前培训等。http:/ 2、技术准备技术准备 熟悉、审查图纸和有关设计资料 调查研究、收集有关资料 交接控制测量的基本资料 编制施工组织设计和制定施工方案 编制工程施工预算。http:/ 1、工程准备工程准备 “三通一平”为中心 建好临时房屋（包括生产库房和生活用房）准备必要的地面生产设施及相关车间。2、施工物资准备施工物资准备 原材料，构件加工设备，施工机具和设备等。http:/ 1、施工作业方式施工作业方式 顺序作业 按工艺流程和施工程序安排作业，即按先后顺序进行组织施工操作。又叫单行作业。平行作业 根据各分项工程和施工技术的需要，分为几段
11、或几个施工点，同时按程序施工。http:/ 1、施工作业方式施工作业方式 流水作业 将工程划分为若干个施工段或工区，某一工种的工人队（组）先在第一施工段完成第一道工序，再转移到第二施工段完成同一道工序，同样，另一工种的工人队（组）紧跟其后，依次序在各施工段完成下一道工序，如此类推，象流水一样前进，直到完成全部施工任务为止。http:/ 1、横道图横道图 由两大部分所组成：左面：以分项工程为主要内容的表格，右面：指示图表，用横向线条形象地表示有关信息 http:/ 2、垂直图垂直图 用坐标图的形式绘制。横坐标：隧道长度和以百米标表示公路里程；纵坐标：施工年月（日）。用不同的线型代表各项不同的工序
12、。http:/ 2、网络图网络图 是一种较先进的工程进度图的表示形式。制冷系统图：见图制冷系统图：见图113 http:/ 实施阶段 决策阶段 使用阶段 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的阶段 保修期 编制项目建议书 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项立项 决策阶段决策阶段 任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义 实施阶段实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标 动用开始 保修期结束 招投标工作发生的时间段 时间时间 使用阶段使用阶段 http
13、:/ B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段 2.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方 http:/ B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段 4.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理 5.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投
14、资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标 http:/ 工程项目工程项目 一次性一次性 全寿命周期全寿命周期 （各（各阶段工作任务目标不阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，同，涉及单位不同，周期持续时间长）周期持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点 一，全，一，全，多多 人的因素人的因素 方法工具方法工具 影响因影响因素素 参与单位参与单位 生产人员生产人员 各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具 各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具 组织组织
15、目标目标 实现的实现的因素因素 决定决定 组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 控制措施控制措施 项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题 http:/ 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。http:/ 工程项目管理的内涵：1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目标费用、质量、进度 4）目的使目标得以实现 http:/ 掌
16、握要点：掌握要点：1.1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的目标控制。项目的目标控制。目标目标：质量、进度、费用（投资：质量、进度、费用（投资对业主；对业主；成本成本对施工方）。对施工方）。2.2.建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵通过通过项目策项目策划和控制划和控制使目标得以实现。使目标得以实现。(1)(1)项目决策期管理工作的主要任务；项目决策期管理工作的主要任务；(2)(2)项目实施期管理的主要任务。项目实施期管理的主要任务。http:/ 总集总集成者、总组织者、核心成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。http:/ 掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标包括三包括三个方面。个方面。成本目标、进度目标、质量目标 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的施工方项目管理的任务：七
