1、抓根底、抓标准，活泼基层抓实践(邮政）自企业分营以来，企业的外部环境是竞争日益剧烈，由此导致业务市场的萎缩，已经严重影响到企业的经济效益，而企业内部情形那么是员工积极性不高，效率低下，效劳质量差。这些问题已严重制约了我们事业的开展。如何改变目前这种状况，我们XXXX支局通过学习和强化执行意识，从管理创新和效劳创新上下功夫，把用户满意不满意，作为衡量工作成效的重要标准，作为检验支局作风的重要尺度。要搞好支局的管理工作首先要求支局这个团队所有队员要统一思想认识，确立基层的重要位置。基层不活，根底不牢；根底不牢，地动山摇。支局有了凝聚力，就能把所有的员工团结起来；支局有了战斗力，才能带着员工为实现企
2、业开展提出的目标任务而努力奋斗。XXXX支局是一个积极向上，团结进取、勇于创新、充满活力的集体， 18名员工就像18粒种子，在XXXX支局这块热土上生根、开花、结果，团队的每一个成员都始终牢记“窗口意识、效劳意识、创新意识，以高严细实的工作作风，勤勤恳恳地履行着代表企业利益和客户利益的双重身份，努力实践“只要您有需要，其余工作由我们来做的效劳目标。我们窗口效劳在平凡岗位上做出了不平凡的事，得到了用户的好评，也获得了很多荣誉，先后被评为2022年度XXXX先进集体、2022年度XXXX系统巾帼文明岗、2023年度XXXX巾帼文明岗、2023年度二星级营业厅。如何做好支局的管理工作，我们认为应该从
3、以下几个方面入手来开展工作。一、抓根底、抓标准在我们的日常管理中，存在比较常见的现象有以下几个方面：局所环境脏乱差、工作人员仪表不大方、效劳态度冷漠、对突发事件或用户投诉解释处理不到位等等。这些情况已经严重影响了我们的信誉和开展，如何改变现状？我们的要求是把微笑职业化、形象整齐大方。对上述问题总的来说，是监督、管理、落实不到位，很多人都会说“顾客就是上帝，但回想一下我们的工作态度有没有谁真正把顾客当成了上帝？这些现象反映出我们的员工在思想上和企业的经营理念有一定的差距。如果不善加检讨和改进，可能会带来很多的后果：客户流失、业绩下降、企业亏损、企业生存受威胁、员工就业受威胁，更谈不上开展。作为窗
4、口效劳人员不一定要做惊天动地的大事，但一定要从本职工作的小事点滴做起。当用户选择我们办理业务，对我们就有一定的信任感并充满了希望，作为我们窗口的效劳就有责任接待好每一位用户，说一句您好、请坐、您需要我帮助吗等等，当用户离开时，说一句再见，用户感觉是良好的，也是用户到邮局的第一印象。邮局要营造真诚、互爱、互敬的气氛，当用户到邮局办理业务时，我们一定要做到尊重、理解、宽容，提倡主动效劳，提供优质效劳，效劳台前明示：有困难请找我，不让用户把埋怨和不满带出门。二、抓重点、求实效目前不少人将效劳大客户、做好大客户工作作为重中之重，采取了不少有利于推动业务开展的举措，如定期召开大客户座谈会、及时听取大客户
5、意见与大客户保持信息沟通，建立大客户经理制等，以获得企业最大的经济效益。事实证明，行之有效地开展大客户工作是符合客观实际需求，符合经济规律的，所取得的成效有目共睹。但是为公众提供业务和效劳的，切不能在做好大客户工作时，无视那些邮费虽少但数量远远大于大客户数量的小客户。用XXXX支局的现状在这里给大家做个说明：XXXX2023年月平均收入是30万左右，而我们每天上午、下午屡次去上门揽收的XXXX等一些大客户每月总合计收入只是5.5万左右。这个数据已告诉我们一个道理“涓涓细流汇成海。借用这句话也善意地提醒一下我们在对大客户满脸微笑时，不要板起脸来对待小客户，或因为一些小客户是收入低下、身份卑微的人，我们就态度生硬。在作好客户效劳工作的同时，我们抓好重点业务的开发，例如支局快包业务，在2022年上半年仅完成不到1万元，我们研究发现，我们的客户对我们的新业务不了解，我们的工作人员对新业务不熟悉，新业务的宣传不到位，因此我们针对客户的实际需求，上门向大客户推荐使用新业务，对于来营业厅办理包裹业务的客户我们作好使用快包优越性的解释工作。有耕耘才会有收获，经过我们的努力，2022年下半年快包业务实现收入30万元，2023年实现业务收入61万元。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
