1、部部 门：成本管理中心装修合约管理部门：成本管理中心装修合约管理部 装修工程招标业务要点装修工程招标业务要点 主讲人：周俊锋主讲人：周俊锋 时时 间：二零一三年七月间：二零一三年七月 前期图纸的收集与质量问题解决的流程指引 考察装修单位的流程指引 组织开标会议的流程指引 设计所使用材料的询价分工流程指引 施工技术标评标方向指引 总流程图 招标立项书 相关图纸的搜集 确定投标单位 图纸的审核 解决图纸的质量问题 解决材料询价问题 招标文件的发出（招标文件、合同、清单项）举行首次开标会议 提供给造价组 配合造价组进行部分单位的商务谈判 举行二或三次回标开标会议 招标结果审批 第一部分 第二部分 公
2、布中标结果 包含七个重点操作过程 相关图纸的搜集 1.完整的设计院签名、盖章的纸质图；纸质图必须加盖项目盖章（骑缝章）2.完整的CAD电子图（必须不纸质图一致）以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础 第一部分 （示意图片）（示意图片）第一部分 错的 第一部分 对的 第一部分 纸质图必须加盖项目盖章（骑缝章）相关图纸的搜集 2.完整的CAD电子图+签名版纸质图（缺一丌可）以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础 第一部分 图纸的审核 图纸的情况目前分为：碧桂园
3、装修设计院提供的图纸 外判装修设计单位的图纸 两种情况的图纸都有必须达到：1.图纸必须具备完整性，符合各方面质量要求 2.装修图纸（平、立面、大样图及构造图）是否清晰、完整 3.装修材料的品牌、型号、规格以及材质是否齐全并准确 如果没达到以上要求会导致：1.工程量清单和标底无法编制 2.材料大量使用暂定价，造成标底丌准确 碧桂园装修设计院提供的图纸 外判装修设计单位的图纸 第一部分 图纸的审核 特别对于-外判装修设计单位的图纸 1.外判设计必须经过设计院负责人同意确认 2.项目应对外判设计单位做好前期的交底工作 例如：设计要求、范围；图纸的深化程度；图纸的签名盖章等 3.对于外判设计的具体要求
4、，可根据集团所下发的文件执行：事由：关于装修外判设计归口问题的细则补充档号：事由：关于装修外判设计归口问题的细则补充档号：ZCB编编20120306001 第一部分 第一部分 第一部分 第一部分 第一部分 项目部：项目部：1、项目部为外判装修设计申请的发起者，申请前须与销售中心充分协商；、项目部为外判装修设计申请的发起者，申请前须与销售中心充分协商；2、在装修设计院的协助下选择适合自己项目的外判设计公司；、在装修设计院的协助下选择适合自己项目的外判设计公司；3、与外判装修设计公司对接的重要联系人；、与外判装修设计公司对接的重要联系人；4、总统筹外判装修设计过程中的各项工作（包括但不限于设计合同
5、和设计任务、总统筹外判装修设计过程中的各项工作（包括但不限于设计合同和设计任务 书的完成和完善，合同的付款申请，以及装修设计工程造价的审核）；书的完成和完善，合同的付款申请，以及装修设计工程造价的审核）；5、总协调横向各个参与部门（销售中心，装修是设计院，建筑设计院各相关专、总协调横向各个参与部门（销售中心，装修是设计院，建筑设计院各相关专业，法务部等）的不同建议和呈报处理纵向（区域和集团）的各种申请；业，法务部等）的不同建议和呈报处理纵向（区域和集团）的各种申请；6、做好外判装修设计合同和外判装修设计任务书的备案；、做好外判装修设计合同和外判装修设计任务书的备案；7、参与跟进装修外判设计前期
6、设计要求及验收工作（含过程、后期验收）；、参与跟进装修外判设计前期设计要求及验收工作（含过程、后期验收）；8、如因外判设计成果需、如因外判设计成果需增加新的装修材料增加新的装修材料，项目部需在方案确定前提交书面申，项目部需在方案确定前提交书面申请至采购部，提请采购部协助针对该材料进行市场考察。并将采购部和装修设计请至采购部，提请采购部协助针对该材料进行市场考察。并将采购部和装修设计院的专业建议一并向区域院的专业建议一并向区域/集团提出是否可以采纳新装修材料的申请。集团提出是否可以采纳新装修材料的申请。第一部分 外包、豪装及超豪装修设计可选品牌列表外包、豪装及超豪装修设计可选品牌列表 第一部分
7、第一部分 区域区域：1、裁定外判装修设计合同和装修设计任务书的终稿；、裁定外判装修设计合同和装修设计任务书的终稿；2、参与审定外判装修设计方案的定稿；、参与审定外判装修设计方案的定稿；3、负责外判装修设计合同的付款审定；、负责外判装修设计合同的付款审定；4、裁定外判装修工程的工程造价；、裁定外判装修工程的工程造价；5、负责对新增品牌的装修材料进行裁定，并呈报总裁、负责对新增品牌的装修材料进行裁定，并呈报总裁/主席终审；主席终审；6、裁定在外判装修设计过程中发生的重大事件，并且抉择什么事件需要呈报总裁、裁定在外判装修设计过程中发生的重大事件，并且抉择什么事件需要呈报总裁/主席。主席。关于装修材料
8、询价分工调整的通知关于装修材料询价分工调整的通知 一、一、集团采购中心负责询价的装修材料：集团采购中心负责询价的装修材料：天花类、墙纸、饰面板类、木天花类、墙纸、饰面板类、木 材类、地毯类、五金类、画框线类、油漆类、成品木门类、成品扶手材类、地毯类、五金类、画框线类、油漆类、成品木门类、成品扶手/成成品栏杆类、木地板品栏杆类、木地板/木脚线类木脚线类(具体详见附件具体详见附件)等。等。二、甲指材料和标准装修材料（即四大类装饰部件）由集团采购中心负责二、甲指材料和标准装修材料（即四大类装饰部件）由集团采购中心负责询价。询价。三、其余装修材料询价：成本管理中心负责编制清单的工程，由成本管理三、其余
9、装修材料询价：成本管理中心负责编制清单的工程，由成本管理中心主导完成；中心主导完成；以上情况之外的装修材料询价按原流程由区域工程技术部以上情况之外的装修材料询价按原流程由区域工程技术部牵头主导牵头主导，项目部、区域采购部、区域造价合约部参与共同完成询价，最，项目部、区域采购部、区域造价合约部参与共同完成询价，最终由区域总裁确认终由区域总裁确认，集团采购中心备案。，集团采购中心备案。四、集团采购中心、集团成本管理中心可根据实际需要，及时调整主材四、集团采购中心、集团成本管理中心可根据实际需要，及时调整主材的种类。的种类。事由：关于装修材料询价分工调整的通知事由：关于装修材料询价分工调整的通知 档
10、号：档号：ZCB编编2011102402 第二部分 确定投标单位 第一种：从合作单位信息管理库中选择第一种：从合作单位信息管理库中选择 第二种：从招标立项书项目部推荐投标单位情况备案表第二种：从招标立项书项目部推荐投标单位情况备案表 第三种：项目部推荐新的单位第三种：项目部推荐新的单位+从集团合作单位信息管理库中选择从集团合作单位信息管理库中选择（常用）（常用）优势：采取以新旧结合方法，既可以降低风险，又可以通过新的公司优势：采取以新旧结合方法，既可以降低风险，又可以通过新的公司加入，增加装修工程合作单位信息库的储备。加入，增加装修工程合作单位信息库的储备。选择单位 第二部分 确定投标单位 对
11、投标单位考察的工作流程对投标单位考察的工作流程:考察单位 1、填写“拟推荐投标单位情况备案表”、填写“拟推荐投标单位情况备案表”2、汇总投标单位名单并进行资格初审、汇总投标单位名单并进行资格初审 3、对投标单位考察、对投标单位考察 4、对考察单位进行联合评估、对考察单位进行联合评估 5、确认考察结果（是否符合我司要求）、确认考察结果（是否符合我司要求）第二部分 确定投标单位 一、一、填写“拟推荐投标单位情况备案表”招标立项书后附的表招标立项书后附的表 第二部分 确定投标单位 二、二、汇总投标单位名单并进行资格初审 企业简介、企业法人营业执照、资质等级证书、安全生产许可证企业简介、企业法人营业执
12、照、资质等级证书、安全生产许可证 中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证、资信等级证书中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证、资信等级证书 质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书等质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书等 守合同重信用单位证书、荣誉证书等守合同重信用单位证书、荣誉证书等 第二部分 确定投标单位 三、对投标单位考察 1、人员组织：相关主导部门人员、技术部人员、项目部人员等、人员组织：相关主导部门人员、技术部人员、项目部人员等 2、对单位的考察内容：、对单位的考察内容：装修单位总部考察装修单位总部考察 公司项目经理及主要管理人员组成公司项目经理及主要管理人员组成 施工单位承
13、建项目施工单位承建项目(在建在建)考察考察 施工单位承建项目施工单位承建项目(已完已完)考察考察 3、对考察单位进行碧桂园的介绍、对考察单位进行碧桂园的介绍 与考察单位进行交流与考察单位进行交流 4、投标单位考察报告的填写、投标单位考察报告的填写 第二部分 确定投标单位 三、对投标单位考察 2、与考察单位进、与考察单位进 行交流行交流 考察投标单位的企业性质、现有施工资质、社会信誉、机考察投标单位的企业性质、现有施工资质、社会信誉、机构设置、技术力量、财务状况、工程获奖情况、近三年有构设置、技术力量、财务状况、工程获奖情况、近三年有无重大安全、质量事故等无重大安全、质量事故等。考察投标单位关于
14、总部的规模、部门的架构、办公室的工作考察投标单位关于总部的规模、部门的架构、办公室的工作流程流程。项目管理部的组成模式，所有人员、材料和资金是否由总项目管理部的组成模式，所有人员、材料和资金是否由总部统一调配，总部和分公司是否有能力负责该项目的施工部统一调配，总部和分公司是否有能力负责该项目的施工和承担盈亏等一切风险。和承担盈亏等一切风险。了解投标单位与我司是否有过合作项目，是否熟悉并适应我司了解投标单位与我司是否有过合作项目，是否熟悉并适应我司的合同管理模式，是否接受我司的合同条款和价格体系的合同管理模式，是否接受我司的合同条款和价格体系。结合我司的发展模式，向考察单位提出具体的问题，例如结
15、合我司的发展模式，向考察单位提出具体的问题，例如“如何处理赶工”、“做我司工程的利润期望值是多少”“如何处理赶工”、“做我司工程的利润期望值是多少”等，考察投标单位应对实际问题的能力等，考察投标单位应对实际问题的能力。向考察单位索取一份完整的公司资料及该公司法人授权向考察单位索取一份完整的公司资料及该公司法人授权处理我司一切业务的人员的资料（原则上我司一家公司处理我司一切业务的人员的资料（原则上我司一家公司只认可一个公司代表，以免出现同一家公司多人争一个只认可一个公司代表，以免出现同一家公司多人争一个工程的局面。工程的局面。第二部分 确定投标单位 三、对投标单位考察 3、对考察单位进行、对考察
16、单位进行碧桂园的介绍碧桂园的介绍 播放公司的宣传片播放公司的宣传片 向考察单位介绍碧桂园集团的发展历程、全产业链覆盖向考察单位介绍碧桂园集团的发展历程、全产业链覆盖的发展模式的发展模式 向考察单位介绍我司的投标方式、合同条款、付款方式等向考察单位介绍我司的投标方式、合同条款、付款方式等 根据集团公司具体的发展方向、区域的要求、项目的特根据集团公司具体的发展方向、区域的要求、项目的特性、工程实际情况等（不能一概而论）性、工程实际情况等（不能一概而论）第二部分 确定投标单位 三、对投标单位考察 4、投标单位考察报告的填写、投标单位考察报告的填写 装修单位总部考察记录表装修单位总部考察记录表 项目经理及主要管理人员考察记录项目经理及主要管理人员考察记录 装修单位承建项目装修单位承建项目(在建在建)考察记录表考察记录表 施工单位承建项目施工单位承建项目(已完已完)考察记录表考察记录表 施工单位承建碧桂园装修项目评价记录表施工单位承建碧桂园装修项目评价记录表 碧桂园装修投标单位资料记录表（已经通过考察）碧桂园装修投标单位资料记录表（已经通过考察）以上表格可根据实际考察情况选择填写 第二部分 确定
