1、物流系统规划与设计 系统 系统的定义系统的定义 钱学森的系统定义：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。系统的基本系统的基本特征特征：整体性、目的性、相关性、和环境适应性 系统举例：？物流物流系统系统规划与设计规划与设计 WINDOWS8 安卓4.2 OFFICE POS 生态系统，呼吸系统 防盗系统，智能系统，监控系统 客服系统，医保系统，考勤系统 系统的构成：系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加上反馈就构成一个完备的系统。系统的输入系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统处理的对象。系统的输出系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统处理的结果。约束和
2、干扰约束和干扰：是系统处理的外部条件，是环境对系统的间接输入、强迫性输入。物流物流系统系统规划与设计规划与设计(输入)系统处理(输出)(约束和干扰)(环境)图1-1 系统的模式 物流系统物流系统 规划与设计规划与设计 物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等 1.仓库系统规划与设计仓库系统规划与设计 2.配送中心规划与设计配送中心规划与设计 3.运输系统规划与设计运输系统规划与设计 4.货位规划与设计（超市）货位规划与设计（超市）物流系统规划与设计物流系统规划与设计-企业物流规划 企业物流系统规划与设计企业物流系统规划与设计的一般程序的一般程序 可
3、划分为三个阶段：可划分为三个阶段：1)项目计划与可行性分析项目计划与可行性分析 2)收集和分析数据收集和分析数据 3)方案设计和更正方案设计和更正 现代物流仓储作业优化方案设计 参赛队名称：激流勇进队 口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！仓储系统设计方案 浙江旺宝物流公司 一、摘要 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。设计储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够顺利完成储配任务并提高工作效率。目目 录录 1、封面 第 1 页 2、摘要 第
4、 3 页 3、人员安排 第 2 页 4、物动量ABC分类表 第 5 页 5、制定货物组托和货位分布 第 7 页 6、订单有效性分析 第15页 7、库存分配计划表 第19 页 8、拣选单，点检单 第21 页 9、作业计划 第23页 10、预算表 第22页 11、外包委托书第23页 12、方案总结第26 页 人员安排人员安排 1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。人员分工人员分工 3、由于杨丽分析数据方
5、面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。物动量物动量ABC 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行行ABCABC分类。其中，分类。其中，A A类为高物动量，其累计库类为高物动量，其累计库存周转量百分比在存周转量百分比在70%70%以下；以下；B B类为一般物动量类为一般物动量，其累计库
6、存周转量百分比在，其累计库存周转量百分比在70%70%90%90%；C C类类为低物动量，其累计库存周转量百分比在为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%90%以上。以上。依据案例中给出的旺宝物流公司的库存周转统依据案例中给出的旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对为库内的规范管理提供依据。对A A类货物实行类货物实行重点管理，重点管理，B B类次重点管理，类次重点管理，C C类则进行一般管类则进行一般管理。理。具体分类如表具体分类如表1 1所示：所示：表1 物动量ABC分类表 货物组托示意图货物组
7、托示意图 根据提供的货物信息，绘制如下表格根据提供的货物信息，绘制如下表格 具体组托方案具体组托方案 根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：1王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，22 2方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2，173 7沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4，15 8花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,37 9香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2，26 托盘尺寸1200*1000；货架高度1M,考虑入出库作业空间 1 1 王老吉的尺寸为王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.40.8*0.6*0.4，2222，一托放一托放4个，需要个，需要6个托盘（个托盘
8、（5个整托盘，个整托盘，1个散托盘个散托盘 2 2 方便面的尺寸为方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2 0.6*0.4*0.2，173173 1000mm 12000mm 1000mm 12000mm 7 7沐浴露的尺寸为沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.40.4*0.4*0.4，1515 8 8花露水的尺寸为花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,0.4*0.2*0.2,3737 9 9 香皂的尺寸为香皂的尺寸为0.2*0.2*0.20.2*0.2*0.2，2626 根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货
9、架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：共31托货 作业区 存货 存货 储位分配原则储位分配原则 1.物动量分析（ABC）2.货位的性质，重量，易碎等 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理 总体原则：入出库便利性，货品的安全性 根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：货物入库流程图 入库结束 订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性。第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都
10、不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。出库 订单有效性分析 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应考虑是否录入其订货资料，或拒绝其订单。2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。无效订单无效订单 尽管企业是以盈利为目的的，尽管企业是以盈利为目的的，C C公司本次交易公司本次交易所带来的利润大于所带来的利润大
11、于B B公司，但考虑到客户长远公司，但考虑到客户长远的利益关系，再根据客户优先权数据分析结的利益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D D公司、公司、A A公司、公司、B B公司、公司、C C公司公司 当当DABDAB公司都发完货时，公司都发完货时，C C公司与旺宝物流公公司与旺宝物流公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订
12、单。在这种情况下，我们应向其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的纳期。客户道歉，并协商修订新的纳期。订单优先权分析例题订单优先权分析例题 拣选单 两种方式根据实际情况来选择。两种方式根据实际情况来选择。总体原则：使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路总体原则：使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路径。径。一般：采用地牛和叉车相结合拣选，地牛拣选底一般：采用地牛和叉车相结合拣选，地牛拣选底层货物，堆高车拣选二层及二层以上的货物，负层货物，堆高车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，责货物的上下架，建议采用建议采用S型型U型形结合的拣选路径，来制作我们型形结合的拣选路径，来制作我
13、们的拣选单。的拣选单。拣选单1（最后的检查）拣选单2续 拣选单3续 拣选单4续 月台点检单月台点检单1（发货单）（发货单）D 仓储系统规划与设计仓储系统规划与设计 数据资料数据资料 1.商品出入库周转量统计商品出入库周转量统计 2货物入库量以及外包装尺寸货物入库量以及外包装尺寸 3.储位分布图储位分布图 4.客户订单信息客户订单信息 5.客户综合信息客户综合信息 6.设备，人工费用等成本计算方法设备，人工费用等成本计算方法 预算表预算表 外包委托书外包委托书 致：全国职业院校技能大赛委员会 我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程
14、中，该代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权。特此委托。受托人姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：委托人签字：委托人（盖章）：法定代表人（签字）：托时间：附：委托代理人身份证复印件 法定代表人身份证明及身份证复印件 方案实施可能出现的问题及解决方案方案实施可能出现的问题及解决方案 1、方案实施可能出现的问题：（1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。（2）敏感商品质量、批号问题。（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。(4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。（5）操作人员在操作过程中出现意外事
15、故致伤问题。方案实施可能出现的问题及解决方案方案实施可能出现的问题及解决方案 2 2、应对方案：、应对方案：（1 1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。间太大使用不充分。（2 2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个
16、货位上；通过先进先出，进行严格须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。质量事故。方案实施可能出现的问题及解决方案方案实施可能出现的问题及解决方案 （3 3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。优先权分析，以确定配送顺序。（4 4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。（5 5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
