1、2023个人述职报告5篇时间消逝，岁月如梭。不知不觉又一段时间过去，回忆过去这段时间，大家对自己的工作都有自己的体会吧。以下是办公室王老师和大家共享精选个人述职报告5篇相关参考资料，供给参考，欢送你的参阅。篇1蓦然回首，执教已经一年。这一年，我担当六班级的数学教学老师兼班主任。作为一名年轻的教师，我在付出的同时，收获更多的是欢快。现将我自任教以来的各方面状况做以下述职。一、爱岗敬业，乐于无私奉献。自任教以来思想上积级政治上立场坚决得到了学校老师和校长的好评。能认真学习马列主义、坚持党的四项根本原那么，拥护改革开放，拥护党的各项路线方针政策，自觉遵守国家的各项政策法令，忠诚党和人民的教育事业，留
2、意加强师德修养，事事处处为人师表。做同学的表率，有猛烈的事业心和高度的工作责任感，爱岗敬业，乐于为山区教育事业做出自己无私的奉献。二、加强学习，提高业务水平。为了更快的提高自己教育教学工作的力量水平，以适应于当前教育形式飞速进展的要求，自己不满足于现状，坚持不懈的加强专业学问技能的学习。2023年9月又参与了西南高校本科函授的学习。自己还乐观参与各级各类的连续教育，以不断的充实自己的学问。在乐观参与各项连续教育学习的同时，我还以勇于开拓、大胆进取的精神，乐观潜心钻研教学业务。长期订阅和购置了学校数学教学参考>等有关教育教学的报刊书籍，了解所教学科的教育教学的最新动态和科研信息，细心研读新
3、课程标准>，乐观提倡自主、合作、探究的学习方式。正是通过潜心钻研教学业务及乐观参与连续教育充电，使自己的&x39;工作力量和业务水平得以不断提高，因此自己不但能完全胜任学校数学科的教学工作，而且在工作中能做到得心应手、应付自如，成为我校数学科教学骨干之一，同时也使自己的教学工作能有从量到质的飞跃。三、勤奋工作，夺取双丰收。我自参与教育工作以来，至今始终担当班主任工作，并且始终担当毕业班数学科教学工作任务。当班主任时，自己乐观抓好班风建设，努力地教育转变后进生，牢记教书育人之宗旨。作为一名班主任，我深深懂得:班主任是一个教学班的组织者和领导者，班主任的工作直接影响着同学在德、智、体、美、劳
4、等各方面的健康成长，影响着他们一生的道路。记得刚接上毕业班时内心有过太多的困惑，为了了解每一位同学，我坚持走访了每一位同学家。自己还坚持勤字开头，做到早操勤跟班，早读勤巡班，平常勤下班，使班风建设得到加强。自己在任班主任的工作中，除了留意抓好班风建设外，还格外留意加强后进生的教育转化工作，对那些思想纪律、学习较差的后进生从不卑视，而更加关心疼惜他们，积极想方设法转变他们，经常找他们拉家常，谈人生、叙抱负、讲前途，和风细雨地动之以情、晓之以理，以满腔热忱去温存他们的心田。因此，一个月下来自己所带的班班风正、学风浓，良好的班风形成，并不断的得到稳固和进展，一年来，自己不但努力做好班主任工作，而且还
5、努力搞好教学工作，乐观实施素养教育，重视培育同学创新意识和动手力量。在学校里对于教学工作，自己总是快乐地听从学校领导的工作支配，从不讲半点价钱，而是一心扑在教学工作上。在教学中，我潜心争辩教材教法，虚心学习，取长补短，细心备课、上课，向四格外钟要质量。勤下班辅导同学，细心批改作业，觉察问题准时解决。同时充分调动同学的学习乐观性，激发同学的学习爱好，减轻同学过重的课业负担。四、扬长避短，更上一层楼。回忆自己担当学校数学教师以来的工作，为教书育人所付出的心血和汗水得到了党和人民的丰厚回报。比方家长总是把村里的特产拿给我，在各种水果收获的季节同学总是把最好的给我静静的放讲台上。展望将来，我深深地感受
6、到教书育人的担子之重，但我有决心、信念努力克服工作上的困难，扬长避短、戒骄戒躁，更加勤奋的工作，力争把教书育人的工作做到更上一层楼。一分耕耘，一分收获，经过我不懈地努力，我在课堂教学和班级管理方面都学到了不少的学问与技能。但对于我来说还是远远不够的，教育是一项长期的工作，更需要长期的投入，才能看到硕果。本人还有很多缺乏之处，今后的工作中，我将连续努力，刻苦钻研教育教学工作，以更饱满的热忱投入其中，让教育的光线更绚烂，为教育事业奉献自己的力量。篇2回忆这一学年的工作，我心中时常在反思，我在本职工作中应当做些什么，做了些什么，做好了什么？有了这些追问，使我的工作更有意义。在教学中我力求课前认真备课
7、，做到既备教材，又备同学，因材施教，努力实施课堂改革，乐观探究学校英语欢快课堂让每个同学都有所收益，上好每一节课，带好每一个同学。本人感受颇多、觉得学校生活波，好动，喜爱表现自我，喜爱跟老师亲近，所以课堂比拟活泼，气氛较好、总之，与学校相比，确实有着很多不同的地方，为今后更好的工作，现将一年的工作做如下汇报：一、完善师德为师之本德高为师，身正为范，为人师表，以德为首。在工作中，我经常告诫自己，爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，廉洁从教，为人师表才是崇高师德风气的真正内涵。坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作那么。衣着得体，语言标准，举止文明。关心集体，团结协作，敬重同事，敬重家长。作风正派，廉
8、洁奉公。保持一颗平常心，力求做工作中，不计较个人得知，吃苦在前，做事在前，业余时间不搞有偿家教，不接受家长送的礼物。二、虚心学习才智之源作为一名教师，教学中会遇到很多问题，需要依靠才智来解决，其实，才智来自细心的观看，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否认自我。我爱读书，再忙的时候没有放弃读书。一年来，我通读了苏霍姆林斯基的给教师的100条建议，魏书生的教学工作漫谈、现代人才智全书等书籍。同时个人博客中结识很多名师和青年教学骨干，从他们身上我学到很多，也找到自身的缺乏。三、教研工作求真务实进行教改探究，细心制定以人为本的校本教研，组织新型的教学争辩活动，通过学习新理念，借助网
9、络平台，分析案例、集体备课上课听课研讨，让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增加了网络教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。1、坚持学习，努力提高自己。通过多种途径，大量阅读教育方面的书籍，坚持参与学校组织的理论及业务学习。使学问不断积累，思想与时俱进，不断提升教育教学理念。多写教育教学随笔。总结自己的教育教学经验，形成自己的风格。坚持写读书笔记、收集先进的教育教学理论和案例不断提高自己的自身素养。2、增加上课技能，把握课堂40分钟，向课堂要效率，提高教学质量。在课堂上特殊留意调动同学的乐观性，加强师生沟通，充分体现同学学得简洁，学得轻松，觉得快乐，留意精神，培育同学多动口动手动脑的力量
10、。在课堂上，我尽量活泼课堂气氛，鼓励同学思考问题，答复下列问题，适当的穿插一些玩耍，让他们主动参与，留意对同学口语的培育、为了更好地检查同学把握学问的状况或让他们进一步稳固学问，布置适量的作业，练习，并且对试卷，作业等认真批改并加以讲评，做好总结，以便准时做到查，漏，补，缺、特殊是四班级，尽量做到精讲多练，让同学做到听，说，读，写并举，眼，耳，口，鼻，脑并用，最大限度地给同学制造良好的学习气氛、3、虚心请教其他老师。在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都乐观征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边想，学习别人的优点，克服自己的缺乏，并经常邀请其他老师来听课，征求他们
11、的意见，改良工作。篇3自从2023年1月3日中山市荣德汽车销售效劳开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4S销售效劳。虽然公司也经受了很多曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的挂念和协作下，才有了今日的我，所以我要诚意的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更期望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的时机。一、展厅经理职责与管理力量(一)展厅经理的职责1、管理销
12、售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从被管到管人。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等根本原那么。(三)展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的洁净，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的支配工作时间内，全部销售部的人员，都
13、必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的洁净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。假设有觉察此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊欢送光临!无论是正副班组，接待前台确定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持洁净，并且销售人员不能聚集在前台谈天或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈设展厅内全部的呈现车辆必需经过PDI检测。呈现车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，呈现车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置
14、信息及车辆价格必需陈设在规定的呈现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需洁净洁净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆使用状况。4、洽谈区洽谈区要有确定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。5、卫生间卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要准时清倒，保持清洁。(四)展厅经理的5S现场管理1、整理：将不要的东西马上处理。2、整顿：功能性的放置原那么，产生良好的工作环境与工作效率。3、清扫：找出脏乱的根源并彻底去除，已建立清洁洁净的工作环境。4、清洁：建立目
15、视管理系统维持有效的工作环境。5、素养：确定要培育成良好的工作环境。(五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会乐观进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的目标任务。二、工作的团结与协作一个人的力量是微缺乏道的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关心，相互欢快。是我们公司的宗旨。三、以身作那么公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持要求别人做到的，自己会首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。四、总结我也清楚地知道我身上存在的缺点和
