1、2022年度xx镇机关工作人员绩效考核工作方案为加强我镇机关行政效能建设，改进干部作风，提高工作人员积极性、主动性，提升办事效率和管理水平，根据县委组织部、县财政局、县人力资源和社会保障局关于全面推行镇镇机关工作人员绩效考核工作的通知（资组字20xxxx号），结合我镇工作实际，特制定本考核工作方案。一、考核对象考核对象为xx镇在编在岗的公务员、事业编人员，其它参与镇中心工作的在编在岗人员，聘用人员参照执行。考核原则按照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标，遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的要求，以xx镇总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重、政治激励与经
2、济激励并施，考核量化和绩效挂钩并举的考核原则。三、考核内容全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，重点考核在推进党的建设、经济发展、镇村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、工作作风、日常考勤、其他工作等五个方面；考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中一级等次不超过30，三级等次不超过10。四、考核办法采用季度测评的方式，每季度绩效考核对分管或业务工作、挂村工作进行百分制量化考核，每季度进行汇总。干部绩效考核总得分四个季度测评平均得分加减分。（一）季度测评每个季度进行一次干职工集体测评，每人对测评表上的同志进行测评，
3、分为A表由党政主要领导填写（分值占比50），B表由其他科级干部填写（分值占比30），C表由一般干部填写（分值占比20）。（二）加减分项1.加分项目个人荣获中央、省、市、县表彰的，以批准单位的文件、奖牌、证书为准，中央级8分、省级6分、市级4分、县级2分，同时受多头表彰的，只记一次最高加分。个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名前三位的，相关分管领导和业务干部每人相应增加3、2、1分。2.扣分项目（1）考勤管理及政治学习结合镇管理制度执行，由党政办统计。一是考勤情况，镇纪委定期对考勤情况进行检查，迟到、早退一次扣0.5分；赣政通APP智慧考勤打卡情况，每月迟到、早退、缺卡总数超过5次扣0.2分
4、；二是各种类型会议签到情况，缺席一次会议扣0.2分；三是因病因事需请假者，必须按照请销假制度向领导履行请销假手续，不履行请销假手续的，视为迟到或旷工每次扣0.2分，请假以请假条或登记批准的信息为准。如因急病的可以事后附请假条。所有干职工必须完成干部网络学院、学习强国（平均每天30分）、青年大学习和其他上级安排的学习任务。每项学习任务未完成的扣2分。（2）工作作风上班时间炒股、玩手机、电脑游戏、上网聊天的，被查实每次扣1分；被上级部门查到的，每次扣3分；因作风问题被群众投诉属实的每次扣3分，被上级发文通报的每次扣5分。在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣2分，在公共场所发布不正当言论
5、且造成不良影响的每次扣2分。年度内受到党纪政务处分的，直接列入考核等次为三级。个人分管或业务工作被中央、省、市、县通报的，以批准单位的文件、通报为准，中央级、省级、市级、县级，一次相应扣减10分、5分、3分、2分。个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名最后三位的，相关分管领导和业务干部每人相应扣减3、2、1分。五、保障措施（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，负责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查，组长由党委书记担任，第一副组长由镇长担任，副组长由纪委书记、组织委员担任；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由镇组织委
6、员兼任，副主任由纪委书记和分管党政办领导兼任，成员由镇纪委、组织、党政办等负责同志组成。（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不定期开展各项督查，原则上由考核领导小组成员轮流带队，坚持做到月督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效。六、资金保障设立机关
7、工作人员绩效考核奖金，由县财政局会同县委组织部、县人力资源和社会保障局按照镇镇机关在编在岗公务员、事业编制人员年均工资收入比县直机关同职级人员年均收入高出20的水平核定资金总量，按照考核人数划拨至我镇，专款专用。我镇根据实际情况对自行确定的考核对象所需资金由镇自行负担，人均奖金水平不高于本镇在编在岗工作人员平均水平。中途调动人员按月份发放绩效考核奖金，换岗人员以工作时间较长岗位计分。七、结果运用（一）与考核奖金分配挂钩。按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则，我镇确保本镇考核奖金最高与最低之间差距不低于1万元。如一级等次人均X万元，二级等次人均X0.5万元，三级等次人均X1万元，
8、级差可根据实际情况调整，但一级和三级差距不低于1万元。奖金计算方法：个人考核奖金数同考核等次总奖金数同考核等次总得分个人绩效考核得分。镇党政主要领导不参与本镇的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本镇第一名的1.05倍，考核等次为二级的奖金与为本镇第一名奖金相同，考核等次为三级与本镇一级等次中最后一名奖金相同。聘用人员奖金由镇财政自筹，具体金额由镇党委会研究决定。（二）与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规定执行；年终考评总分低于60分（不含60分），年度考核确定为“基本称职（基本合格）
9、”或“不称职（不合格）”。连续两年年度考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。（三）与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中推荐提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐对象。（四）表扬和通报。季度测评倒数三位由镇分管领导进行谈话提醒，连续测评倒数三位由镇主要领导进行谈话提醒。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬，后五位由镇党委通报批评。八、组织领导为全面推进和加强我镇干部绩效考核工作，成立镇机关工作人员绩效考核工作协调推进小组。组长：第一副组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，xx同志兼任办公室主任。本方案从2022年1月1日起开始实施，2022年度镇绩效考核奖金发放参照本方案执行。
