1、某公司平安生产全员培训教育工作方案 为贯彻落实根底管理整顿工作，夯实平安生产管理根底，进一步提高公司全体员工平安生产意识和平安技能，增强事故预防及应急能力，防止和减少平安生产事故发生，公司决定对全体员工开展一次平安生产全员培训工作，现结合公司实际，特制订本方案。 一、培训目标 （一）利用3个多月的时间，按照“分工种、分层次、分岗位的方式开展全员平安培训，使员工熟悉、了解各项平安法律法规及规章制度，掌握平安生产根底知识，熟知岗位工作职责和岗位平安操作知识，提高事故防范能力。 （二）进一步促使各级管理人员和各类从业人员切实提高平安生产意识、平安管理能力、平安事故遇险应变技能，减少生产平安事故的发生
2、。 （三）开展平安根底知识全员教育，公司级平安教育应知应会知识培训覆盖率100%。 二、培训对象 全体员工。重点为生产、平安管理人员，班组长及一线操作人员。 三、培训目的 提升员工的平安意识，掌握平安生产根本常识，了解和熟悉平安生产政策法规，熟悉公司级平安教育培训知识，熟知岗位平安操作规程，提高全员参与平安生产管理水平，实现公司平安生产。 四、培训方式 采用集中授课和自学相结合的方法。各单位自行安排。 五、全员平安培训工作实施方案 （一）第一阶段（9月9日10月9日，宣贯准备阶段） 各单位组织员工学习北化集团平安生产与节能减排专项治理活动要求的中央企业平安生产禁令、国务院关于进一步加强企业平安
3、生产工作的通知等7个重要平安管理文件。人力资源部整理全员平安培训资料，编写完成公司平安生产全员培训讲义（根底类）。 （二）第二阶段（10月10日11月24日，平安根底知识理论学习阶段） 1、培训实施单位：公司各单位 2、培训课时：集中授课至少16课时（其中2课时培训考试） 3、培训内容： （1）平安生产政策法律法规。 （2）公司平安生产管理制度。 （3）事故危害与事故预防、生产平安根底知识、生活平安常识。 （4）公司级平安教育应知应会知识。 4、培训要求： （1）各单位编写本单位第二阶段平安生产培训学习方案，印发给本单位员工； （2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部不定期抽查，抽查时少1
4、人次，扣本单位生产经营考核0.2分； （3）11月17日11月21日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格。成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。考试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。 （4）各部门做好培训档案收集整理工作。 （5）各单位于11月22日11月24日分批组织学员召开培训心得或体会座谈会，内容包含对平安根底知识的认知、结合平安根底知识学习与工作实际反映业务或岗位平安管理需求和缺乏、需要协调解决的问题及合理化建议等。要求座谈会记录齐全。 （三）第三阶段（11月25日12月5日,业务或岗位平安知识理论学习阶段） 1、
5、培训实施单位：职能部室、基层生产单位、辅助单位 2、培训课时：集中授课至少6课时（其中1课时培训考试） 3、培训内容： （1）基层生产单位平安生产培训工作要点。（职能部室学习内容） （2）各生产、制造、维修岗位平安操作规程。（基层生产单位、辅助单位学习内容） 4、培训要求： （1）各单位编写本单位第三阶段平安生产培训学习方案，印发给本单位员工； （2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分； （3）12月2日12月5日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。试时各单
6、位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。 （4）各单位做好培训档案收集整理工作。 （四）第四阶段（12月6日12月24日,平安行动学习阶段） 1、平安环保部组织各单位于12月10日前制作或更新事故漫画宣传册、图文并茂的平安标语及事故展板。 2、各生产单位每班组织班前“三讲活动。要求向岗位员工做到“三讲：即讲任务，安排当班工作任务和操作标准、工序流程和重点环节；讲平安，根据当班生产任务和作业现场实际，对每位员工、每个环节、每道工序的平安本卷须知逐条讲清；讲培训，根据培训方案，对员工进行每日一题培训，并于12月24日前对培训内容进行考试。 3、平安环保部在该阶段组织各单位分批开
7、展一次全员平安消防实战演练，要求有对抗演练环节。 （五）第五阶段（12月25日12月30日,检查验收阶段） 由人力资源部、监察审计部、平安环保部采取听取汇报、查阅记录资料、现场实地检查和询问员工等方式，对各单位平安生产全员培训的开展情况进行检查验收。对培训走过场或培训时间、内容、质量达不到要求的单位进行通报批评。 各单位负责人及安监员、职教负责人在此期间要做好各项迎检工作。 由人力资源部、监察审计部、平安环保部共同编写公司平安生产全员培训教育工作检查验收报告。 六、全员平安培训工作实施要求 （一）切实加强领导，各级领导要高度重视全员平安培训工作，积极组织开展好各阶段学习活动。 （二）积极发动宣传，各单位要组织一次发动会，提高员工在平安管理中的重要地位的认识，明确全员平安培训活动的重要意义。 （三）学习结束后，各单位要组织一次总结会，认真总结、分析全员平安培训前后的效果和存在的缺乏，形本钱单位全员平安培训工作总结，于12月30日前递交人力资源部。 （四）要把全员平安培训工作与根底管理整顿相结合，与经营风险控制相结合，与平安管理目标相结合，与创立平安文化建设等相结合。 附件1：公司全员平安培训讲义（根底类） 二O一一年九月九日
